Negli ultimi 14 anni, i criteri del sito TCO Certified hanno chiesto al settore IT di rendere conto delle condizioni di lavoro nelle catene di fornitura dei prodotti certificati. A tal fine, sono necessari trasparenza, monitoraggio continuo, verifiche indipendenti e indicazioni che aiutino i marchi IT a individuare e migliorare le condizioni di lavoro.
Il problema principale quando si parla di produzione socialmente responsabile è che abbiamo una catena di approvvigionamento molto complessa, dalle miniere che si procurano i minerali fino alla fabbrica di assemblaggio finale. Può coinvolgere un gran numero di fornitori. Queste catene di approvvigionamento si trovano solitamente all'interno di Paesi che non fanno rispettare i diritti del lavoro. E qui si assiste allo sfruttamento dei lavoratori, che devono guadagnare abbastanza per mantenere il loro tenore di vita e quindi accettano di limitare i loro diritti.
È responsabilità dei proprietari dei marchi sostenere i propri fornitori, assicurarsi che seguano il codice di condotta e proteggere il benessere dei lavoratori. Quello che abbiamo visto finora è che l'industria fa richieste ai fornitori, ma non li sostiene nell'implementazione di questi cambiamenti. Quindi, una cosa è fare richieste, ma è necessario essere presenti per sostenere e impegnarsi con il fornitore in modo che trovi e metta in atto pratiche migliori. Un'altra sfida è rappresentata dal fatto che i proprietari dei marchi hanno poca influenza sulla grande catena di fornitura. Il fornitore può avere molti altri clienti che non stanno guidando la produzione socialmente responsabile nello stesso modo dei proprietari dei marchi su cui ci stiamo concentrando. Ciò significa che il fornitore non è incentivato a cambiare e migliorare.
TCO Certified aggiunge un effetto leva per miglioramenti più rapidi
Quando si tratta di creare un effetto leva, TCO Certified è uno strumento utile. Possiamo mettere insieme i proprietari dei marchi per aumentare la pressione sui fornitori. Dal momento che possiamo identificare i proprietari dei marchi che utilizzano lo stesso fornitore, possiamo anche aumentare l'influenza su di loro per apportare miglioramenti.
Un altro strumento che abbiamo sviluppato è TCO Certified Accepted Factory List. Con questo elenco, tutte le fabbriche di assemblaggio finale che producono prodotti certificati vengono suddivise in categorie di rischio. Quelle che lavorano in modo proattivo sulla sostenibilità e soddisfano costantemente i criteri di TCO Certified vengono inserite in una categoria a basso rischio, mentre le fabbriche con problemi di sostenibilità persistenti vengono inserite in una categoria a rischio più elevato. Se i problemi più gravi non vengono corretti entro un determinato periodo di tempo, la fabbrica viene rimossa dall'elenco delle fabbriche accettate di TCO Certified e non è più autorizzata a fabbricare prodotti certificati.
Questo modo di lavorare aumenta la trasparenza, essenziale per il miglioramento, la responsabilità, la collaborazione e la concorrenza leale. I proprietari di marchi di prodotti IT possono visualizzare gli ultimi risultati degli audit e i progressi delle azioni correttive e scegliere di produrre i loro prodotti in uno stabilimento all'avanguardia nella sostenibilità. Si tratta di una novità assoluta: la sostenibilità è ora un buon affare per i proprietari delle fabbriche. Le fabbriche più ambiziose ottengono più affari, il che costituisce un incentivo per la direzione della fabbrica a dare priorità ai temi della sostenibilità.
Gli strumenti funzionano solo se vengono utilizzati
Stanno nascendo molte iniziative e programmi industriali in cui i marchi si uniscono per creare un collettivo. Ma di solito finiscono per essere un modo per lavorare insieme allo sviluppo di strumenti per aiutare l'industria. In realtà non c'è un vero e proprio stimolo a seguire e creare miglioramenti, ma solo a utilizzare gli strumenti, il che è un ottimo inizio. Ma se non c'è un modo coerente di guidare l'implementazione per assicurarsi che questi strumenti funzionino, allora questi tipi di programmi industriali possono fallire il loro obiettivo.
Gli acquirenti devono unirsi
La cosa più importante che potete fare come acquirenti per influenzare la catena di fornitura è lavorare insieme come gruppo, perché se non siete in grado di creare una leva sufficiente sulla catena di fornitura, avrete meno possibilità di avere un impatto positivo. Con TCO Certified, facciamo uno sforzo collettivo per aumentare l'influenza dei proprietari dei marchi sui loro fornitori. Un acquirente che utilizza TCO Certified negli acquisti sta facendo un passo avanti verso questo tipo di influenza e di impatto sulla catena di fornitura, che è necessario per apportare miglioramenti.
Stephen parla di produzione socialmente responsabile
I criteri di TCO Certified creano un quadro di riferimento che l'industria IT può utilizzare per migliorare continuamente e sistematicamente gli ambienti e le condizioni di lavoro nella catena di fornitura.
Stephen Fuller è a capo dello sviluppo della catena di approvvigionamento e dei criteri di gestione delle sostanze chimiche per TCO Certified. È l'ideatore dell'innovativo programma pubblico accepted substance list per sostanze chimiche più sicure, che obbliga l'industria a sostituire le sostanze altamente tossiche con alternative più sicure valutate in modo indipendente. Stephen ha anche sviluppato i primi criteri sociali inclusi in una certificazione di prodotto IT, che hanno trasformato l'ambito di TCO Certified da strettamente ambientale a sostenibilità sociale della catena di fornitura.
