Nel corso degli anni sono diventato più paziente. Prima pensavo "quanto può essere difficile?", ma ora ho una maggiore comprensione delle sfide e della portata del cambiamento.
Più noioso? Forse.
Ma ho capito che la lentezza e la costanza hanno un valore, e preferisco costruire qualcosa con fondamenta stabili piuttosto che un castello di carte.
Poiché la visione di TCO Developmentè che tutti i prodotti IT debbano avere un ciclo di vita sostenibile, posso beneficiare di un po' di pazienza. Cambiare la direzione di un'industria globale con migliaia di attori diversi richiede tempo. Vorrei che fosse diverso, ma non è una cosa che si può fare in pochi mesi o anni. Richiede un lavoro minuzioso, passo dopo passo, per molti anni.
Per questo è ancora più gratificante vedere i successi che abbiamo ottenuto con TCO Certified, generation 8 dal suo lancio nel dicembre 2018. È stata un'iniziativa coraggiosa e non sapevamo come sarebbe andata a finire. Mai prima d'ora, nei quasi 30 anni di storia di TCO Development, avevamo compiuto un passo così importante verso la sostenibilità e sfidato così tanto il settore IT. Abbiamo stabilito una serie di criteri completamente nuovi incentrati sulla circolarità e abbiamo inasprito i già severi requisiti sociali e ambientali. Ammetto di essermi chiesto se ci fossimo spinti troppo oltre, stabilendo standard che troppo pochi prodotti e le loro strutture produttive sarebbero stati in grado di soddisfare.
L'incertezza si è trasformata in sollievo quando le domande hanno cominciato a fioccare. Il settore IT si è fatto avanti e, per la prima volta, li vedo portare la sostenibilità al centro delle loro attività. Nel frattempo, centinaia di organizzazioni di acquisto si sono assunte la responsabilità di acquistare prodotti IT più sostenibili con l'aiuto di TCO Certified, creando una pressione collettiva per far progredire il settore.
Il progresso è necessario. Le sfide della sostenibilità che l'umanità si trova ad affrontare sono difficili da cogliere e credo che molti di noi stiano lottando per trovare delle soluzioni. In queste circostanze, vedo questo come un punto di forza. Se vogliamo riuscire ad affrontare l'ampia gamma di sfide che abbiamo di fronte, dalla crisi climatica alla riduzione della biodiversità e ai crescenti problemi associati alle sostanze chimiche e ai rifiuti elettronici, abbiamo bisogno delle soluzioni che già conosciamo e di quelle che ancora non abbiamo immaginato. Cosa significhi questo cambiamento nella pratica, tra cinque o dieci anni, non è ovviamente chiaro. Mi preparo ad essere impreparato.
Dopo tutto, nell'ultimo anno sono successe tante cose. Gran parte della popolazione sta iniziando a considerare la sostenibilità come qualcosa che riguarda tutti noi. L'atteggiamento nei confronti dell'acquisto di seconda mano sta cambiando e sempre più spesso vediamo il valore dei prodotti informatici dopo che i loro primi utilizzatori li hanno terminati. Vedo crescere le aziende che lavorano con il riuso e nascerne di nuove. Il modello commerciale lineare comincia a essere messo in discussione.
Il passaggio a un'economia circolare è un cambiamento di paradigma assolutamente necessario, ma che sarà doloroso. Le strutture esistenti da molti anni saranno abbattute. Ma l'economia circolare crea anche nuove opportunità e possibilità di innovazione. Per raggiungere questo obiettivo, come ho già detto, ci vorrà pazienza. Ma fare il primo passo di questo viaggio non richiede alcuna pazienza. Al contrario, un po' di impazienza è probabilmente utile per far accadere le cose. Le soluzioni pratiche sono già disponibili e molte persone hanno già iniziato questo viaggio: dobbiamo solo seguire le loro orme.
Questo rapporto è ricco di suggerimenti ed esempi pratici su come realizzare una gestione circolare dei prodotti IT. Leggete e lasciatevi ispirare. Condividete le vostre esperienze con altri. È stando insieme e aiutandoci l'un l'altro ad andare avanti che avremo successo, con un buon mix di pazienza e impazienza.
/ Sören Enholm. CEO, TCO Development
