Mycket behöver göras för att säkerställa att IT-produkter har en hållbar och cirkulär livscykel. Vi har talat med de tre största notebook datorvarumärkena för att få en ögonblicksbild av hur omställningen går.

class="img-responsive"/
Tom Moriarty

Svaren från Dell har lämnats av Tom Moriarty, som är ansvarsfull för regler och standarder för energieffektivitet och ekodesign i Europa, Mellanöstern och Afrika.

Madeleine Bergrahm-HP
Madeleine Bergrahm

HP representeras av Madeleine Bergrahm, nordisk hållbarhetschef, som också arbetar med frågor som rör offentlig upphandling i EU.

class="img-responsive"/
Thomas Hedin

Från Lenovo talade vi med Thomas Hedin som är ansvarsfull för miljö- och hållbarhetsfrågor i Norden och Benelux.

I vilken utsträckning är din organisation fast i den linjära ekonomin?

DellDell startades med en effektiv leverantörskedjan -modell och ett åtagande att utforma produkter med hela livscykeln i åtanke. Detta har i allt högre grad inneburit att man har anammat En cirkulär syn och idén om systemtänkande. Vi började använda plast med återvunnet innehåll i vissa skrivbordsprodukter 2007 och har sedan dess ökat omfattningen och volymen av våra ansträngningar. 2014 skapade vi en process med ett slutet kretslopp som återvinner plast som återvinns genom våra återtagningsprogram och återförs till nya komponenter till nya datorer. Övergången pågår fortfarande och mycket mer behöver göras. Vi har satt upp ett mål att ta tillbaka en "likadan" produkt för varje produkt vi levererar till kunderna, men vi har en lång väg att gå. Vi strävar också efter att öka det återvunna och förnybara innehållet i våra produkter till mer än 50 procent och i våra förpackningar till hela 100 procent - allt senast 2030. Detta är höga mål och vi måste gräva djupt i vår portfölj för att identifiera de skalbara möjligheterna.

HPOm du tittar på vad vi säljer är vi helt klart hårdvarutunga för tillfället, men vår strategi omfattar målet att gå över till att tillhandahålla fler tjänster. Det är dit vi vill gå. När det gäller tryck har vi länge sålt utskriftstjänster i stället för att sälja skrivare som hårdvara. Vi har haft ett "slutet kretslopp" för återvinning av tonerkassetter i 27 år, och under de senaste 12 månaderna har vi lagt till hårdvara som datorer och skrivare till listan över produkter från vilka vi återanvänder material på ett liknande sätt. Detta är en cirkulär tjänst, det är bara det att ingen har beskrivit den som sådan.

LenovoVår verksamhet bygger på utveckling och försäljning av produkter, vilket är linjärt. Men vi har också arbetat med Asset Recovery i många år, vilket är en tjänst där vi köper tillbaka produkter från kunder, förnyar dem och säljer dem vidare, så att de får ett nytt liv. Vi vet att våra produkter har ett högt värde begagnat och att de kan ha en betydligt längre livslängd än vad våra kunder vanligtvis behåller dem. Som en tilläggstjänst kan vi till exempel erbjuda upp till fem års garanti på våra företagsprodukter. Vi har också arbetat med produkter som tjänster under ett antal år, en typ av leasing eller "Device as a Service". Detta utgör ännu inte en stor del av försäljningen, men vi är redo för att det ska växa.

Vad är cirkularitet för dig?

DellDet är relaterat till de insatsvaror och material som används och hur de återvinns, men det omfattar också hur värdet levereras eller skapas. Genom att se till hela systemet kan vi använda resurserna mer effektivt och under längre tid. Våra program för cirkulär ekonomi bygger på en grund som innebär att vi aktivt tillämpar hållbarhetstänkandet på livscykeln för våra produkter och tjänster. Våra produktingenjörer förstår att man måste konstruera med slutet i åtanke - hur kan vi se till att materialen i vår teknik kan behållas i ekonomin när en kund är färdig med produkten. Vi konstruerar så att saker och ting är modulära och lätta att reparera, så att slutet inte inträffar innan det borde inträffa.

HPDet handlar delvis om saker som att minska användningen av icke-förnybara råvaror genom att använda en större andel återvunnet material. Men detta är bara toppen av isberget. Det är verkligen affärsmodellen som vi måste titta på. Hur förändras vi som organisation internt? Det handlar också om samarbete med användare och andra. Det spelar ingen roll om en produkt innehåller 50 procent återvunnet material om den inte används tillräckligt länge och inte återvinns eller återvinns på fel sätt. Det här är superintressant och vi måste samarbeta med användarna. Allt handlar om lagarbete.

LenovoDet handlar delvis om den affärsmässiga sidan av saker och ting som jag just beskrev. Och det handlar delvis om hur produkterna tillverkas - att vi tar in mer återvunnet material, plast och metaller. Vi har arbetat med detta i många år. Vissa av våra produkter innehåller 85 procent återvunnen plast och är certifierade enligt TCO Certified Edge . Vi arbetar också med att samla in begagnade produkter, både i Europa, där det finns bestämmelser om detta, och i andra regioner där sådana system inte finns. Vi har hårda krav på hur material hanteras för att säkerställa att de återvinns på rätt sätt.

Vilka är utmaningarna framöver?

DellIKT är en teknik som utvecklas snabbt, och begränsningar av innovation och designteknik kan leda till oavsiktliga konsekvenser som leder till att ny teknik utesluts i framtida design. Det breda spektrumet av agendor hos de olika intressenter som deltar i utvecklingen av regleringspolitik för den cirkulära ekonomin kan skapa utmaningar när det gäller att ta fram kostnadseffektiva lösningar. Ett exempel på detta är initiativ som rör reparerbarhet. Lösningarna måste beakta reparationens kvalitet och ansvaret för reparationen när lagstiftningen antas.

HPEn utmaning är att vi tillverkar ett så stort antal produkter att det är svårt att hantera små flöden av återvunnet material. Vi behöver leverantörer som kan tillhandahålla stora flöden av jämn kvalitet. Övergången till cirkularitet är också en intern process - hur ändrar vi oss så att våra säljare och inte bara våra tjänsteförsäljare vet hur man säljer en tjänst? Hur genererar vi intäkter för detta, hur ser lönekostnaderna ut? På samma sätt förhåller det sig med våra återförsäljare; måste vi tänka om i våra relationer så att de får betalt för att sälja en tjänst snarare än en produkt. Vi är bara i början av den processen. Men framför allt måste vi få användare och kunder att se värdet av att köpa en tjänst i stället för en hårdvaruprodukt.

LenovoNär det gäller försäljningen av renoverade produkter ser vi faktiskt inga utmaningar. Det är en tjänst att kunna erbjuda detta till våra kunder som vill få avkastning på sina gamla produkter. När det gäller återvunnet material är det en utmaning att det inte finns tillräckligt med återvunnen plast av tillräckligt god kvalitet. Notebooks måste vara tunn och lätt, så det är svårare att använda enklare typer av återvunnen plast. Det är lättare med skärmar, eftersom vikten inte är en sådan faktor. Vi har också ett antal produkter där vi använder aluminium och andra lättare metaller i stället för plast.

Vilka är de mest effektiva sätten att påskynda utvecklingen av cirkuläritet i din organisation?

DellSamarbete är en nyckelfaktor för att programmen för cirkulär ekonomi ska bli framgångsrika. Internt krävs engagemang från alla nivåer i organisationen, både underifrån och uppifrån och ner. I Dell har vi turen att Michael Dell omfamnar den cirkulära ekonomin och att det finns stöd från ledningen för miljöinitiativ som främjar programmen för cirkulär ekonomi.

HPEfterfrågan från inköpare. Vi kan utveckla hårdvaran själva. Men en cirkulär produkt är ett samarbete med användaren. För närvarande är endast ett litet antal inköpare intresserade. Om intresset fanns skulle vi kunna utveckla dessa tjänster mer.

LenovoEn viktig parameter är att se till att återvinningen av t.ex. plast förbättras. Det pågår projekt i Sverige och i många andra länder för att förbättra återvinningen av plast från elektronik- och IT-produkter, vilket vi ser som en positiv trend. Efterfrågan från våra kunder på renoverade produkter är förstås också avgörande. Som det ser ut idag på den nordiska marknaden säljs majoriteten av de renoverade produkterna till andra länder i Europa.