要如何從棄置文化轉型為 IT 產品可持續使用、維修與重複使用的文化？我們訪問了兩位在循環的 經濟中最有影響力的人物 Ken Webster 和 Kyle Wiens，他們認為答案就在於重視產品的壽命、將責任感融入產品設計，以及改變我們對浪費和價值的看法。
「我們希望從線性經濟轉變為循環的 經濟，因為 IT 產品通常是以線性方式生產，這會傷害脆弱的生態系統，並耗竭天然資源，」作家兼長循環的 經濟思想領袖 Ken Webster 表示。"但我們不希望因此而感到內疚。
全球每年產生超過 6,000 萬噸的電子廢棄物，但這些廢棄產品大多無法安全或有效地回收再利用。即使進行回收，也很少能保留材料的原始價值。
"大多數回收處理的材料都受到嚴重污染。當你回收它時，你已經失去了物件的所有連貫性。它不再是一個塑料瓶，而是一塊塑料的混合物，"Ken Webster 說。"因此，它必須經過再加工，這通常在能源方面非常昂貴，而且在材料方面非常洩漏。
Ken Webster是發展循環的 經濟理論與實踐循環的 領導人物。他是 Ellen MacArthur 基金會的原始成員，也是多本循環著作的作者。
相反，真正循環的 方法是盡可能長時間地保存產品的價值和功能。這意味著在設計產品時要考慮到產品的可維修性、重複使用性和長壽性，並支持用戶通過升級和維護來保持產品的使用壽命。
維修倡導組織 iFixit 的CEO 兼共同創辦人 Kyle Wiens 強調，產品設計的決定既可以促成長期使用，也可以阻礙長期使用。
Wiens 用一個簡單的例子來說明這一點：兩款來自同一家製造商的電腦滑鼠。其中一個可以在幾秒鐘內更換電池，而另一個則是黏著的，難以維修。具有諷刺意味的是，便宜的型號更容易維修，也更有可能持久耐用。
Kyle Wiens是維修權運動的倡導者。他是 iFixit 的CEO 和共同創辦人，iFixit 是一個維修社群和電子商務平台，為全球產品維修提供便利。
"他說：「我們應該能夠維修我們所擁有的東西。"如果我們買東西，它不應該是一次性的。它應該可以持續使用 - 並且在使用過程中可以維修。
財務獎勵很重要
真正的循環也意味著重新評估系統中的經濟誘因。今天，使用原生材料生產新設備往往比耐用性、可維修性或重複使用的設計更便宜，不是因為這樣更有效率，而是因為污染、資源耗竭和侵犯勞工權益等問題並未反映在價格上。
「我們可能需要開始收取新材料的實際成本 - 包括對社會和環境的影響，」Webster 建議。"這樣一來，二手材料就有了價格優勢。這就是要讓價格說真話"。
這一轉變可能有助於驅動對耐用且可重複使用的產品的需求，為循環的 IT 創造一個可行的市場，並鼓勵製造商重新思考如何設計和製造設備。
要讓採購者 能夠做出更多循環的 決策，關鍵在於耐用性與可維修性的透明度。Kyle Wiens 強調，隨著市場需求的增加，循環的 產品開發也會跟上。「如果我們在前期採購時就有長期的考量，其餘的事情就會迎刃而解」。
TCO Certified 使循環性更容易
Webster 和 Wiens 提出的許多顧慮已經在 TCO Certified循環性標準中得到解決。產品必須符合耐用性、可維修性和資料安全移除的嚴格要求，並提倡負責任的電子廢棄物管理。行動裝置的可修復性指數顯示維護、重複使用和維修產品的難易程度，讓採購者 有能力做出負責任的選擇。所有標準都是強制性的，且其符合性總是經過獨立驗證。
