在過去的14年裡，標準在 TCO Certified 一直要求IT行業對認證產品供應鏈中的工作條件負責。這樣做需要透明度、持續監控、獨立驗證和指導，説明IT品牌識別和推動改進。
在社會責任製造方面，主要問題是我們的供應鏈非常複雜，從礦山採購礦物一直到總裝工廠。它可能涉及大量供應商。這些供應鏈通常位於不執行其勞工權利的國家/地區。在這裡，我們看到對工人的剝削正在發生，他們需要賺足夠的錢來支持他們的生活水準，因此同意限制他們的權利。
品牌擁有者有責任支持他們的供應商，確保他們遵守行為準則，並保護工人的福祉。到目前為止，我們所看到的是，該行業將對供應商提出要求，但不會支援他們實施這些變化。因此，提出要求是一回事，但您還需要在那裡支援並與您的供應商互動，以便他們找到並實施更好的做法。另一個挑戰是品牌擁有者對大型供應鏈的影響力很小。供應商可能還有其他幾個客戶，他們沒有像我們關注的品牌擁有者那樣推動對社會負責的製造。因此，這意味著該供應商沒有動力去改變和改進。
TCO Certified 增加槓桿以加快改進速度
在創造槓桿方面， TCO Certified 是一個有用的工具。我們可以將品牌擁有者聚集在一起，以增加對供應商的壓力。由於我們可以確定哪些品牌擁有者正在使用同一供應商，因此我們還可以增加對他們的影響力以進行改進。
我們開發的另一個工具是 TCO Certified 接受的工廠清單。通過此清單，所有製造認證產品的最終組裝工廠都分為風險類別。那些積極主動地與他們的合作的人 永續性 並持續滿足 TCO Certified 被歸入低風險類別，而工廠則持續存在 永續性 問題屬於高風險類別。如果重大問題未在設定的時間內糾正，則工廠將被移除 TCO Certified 接受工廠名單，不再允許製造認證產品。
這種工作方式提高了透明度，這對於改進、問責制、協作和公平競爭至關重要。IT產品品牌擁有者可以查看最新的審核結果和糾正措施進度，並選擇將其產品的生產地點放在處於最前沿的工廠 永續性.這是開創性的： 永續性 現在是工廠主的好生意。更有野心的工廠獲得更多的業務，這是工廠管理層優先考慮的動力 永續性 問題。
工具只有在使用時才有效
許多工業倡議和計劃正在啟動，品牌聚集在一起創建一個集體。但這些通常最終會成為共同開發工具以幫助行業的一種方式。實際上，這裡沒有真正的驅動力來跟進和創造改進，而只是使用這些工具，這是一個非常好的開始。但是，如果您沒有一致的方式來推動實施以確保這些工具正常工作，那麼這些類型的行業計劃可能無法達到其意圖。
採購者 需要一起加入
作為買家，您可以做的影響供應鏈的最重要的事情是作為一個團隊一起工作，因為如果您無法在供應鏈上創造足夠的槓桿作用，那麼您產生積極影響的可能性就會降低。跟 TCO Certified，我們共同努力提高品牌擁有者對其供應商的影響力。使用 TCO Certified 在採購中，實際上是朝著這種槓桿和對供應鏈的影響邁出的一步，這是進行改進所必需的。
斯蒂芬談對社會負責的製造業
中的標準 TCO Certified 創建一個框架，IT行業可以使用該框架來持續和系統地改善供應鏈中的工作環境和條件。
Stephen Fuller 領導制定供應鏈和化學品管理標準 TCO Certified.他是開創性公眾的創造者 accepted substance list 更安全的化學品，迫使行業用獨立評估的更安全的替代品取代劇毒物質。Stephen 還制定了 IT 產品認證中包含的第一個社會標準，這改變了 TCO Certified 從嚴格的環境到涵蓋供應鏈社會 永續性.
