在商業模式中實施迴圈性

這個詞 永續的 通常用於不應使用的情況。為避免漂綠，重要的是要澄清我們在使用該詞時在說什麼。

IT設備主要由不可再生的技術材料（金屬，塑膠，礦物）組成。這意味著，除了造成污染之外，每台由原始材料製成的計算機和手機都有助於提取有限的資源。從行星的角度來看，不提取任何新材料將是最好的。

實現環境基本上有兩個最終目標 永續性，就像在每個部門一樣。確保子孫後代的生態系統平衡和資源可用性。為了實現這一目標，必須大幅降低目前的提取率。通過使用理論 循環的 在整個生命週期中，這是可以實現的。

解決過度消費和生產沒有單一的解決方案。許多行動者必須參與其中，必須採用技術、組織、行為和經濟解決辦法。儘管如此，我還是想特別注意兩個見解：

1. 通過衡量和基準測試環境績效來評估進展。
2. 在價值鏈的所有步驟中制定整體戰略，以降低提取和廢物產生率。

這兩個見解可以作為公司層面和國家層面的企業管理和政策制定的指導方針。發展這些見解會導致另一個認識：提高材料效率和延長使用壽命是不夠的 永續的.在設計、銷售和消費時也需要新的思維方式來進行IT管理 永續的.

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作為研究人員 循環的 經濟，很少有公司在其商業模式中實施迴圈理念。對資源管理有系統的看法更是難得。除了認識公司里兩個志同道合的朋友之外，3stepIT將多種循環理論付諸實踐的能力使我想與公司合作。

3stepIT 是一家技術生命週期管理供應商，致力於通過幫助企業更可持續地消費技術來減少電子廢物和全球排放。3stepIT 提供端到端的方法來獲取、管理和更新IT設備，具有成本效益、方便性和環保性。