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來自三重權威人士

很難相信,但就在 1990 年代後期,IT 採購者 有一個相當簡單的任務。當然,設備必須滿足價格、性能、功能和相容性要求。但最終目標只是讓東西工作,讓使用者不要抱怨。

從那時起,購買計算機和其他電子產品變得更加複雜。起初,對排放的擔憂促使IT製造商實施健康和安全措施。新千年伊始,我們開始擔心環境影響,迎來了綠色製造時代。

然後,大約五年前, 永續性 運動出現了,有時嚴厲地關注生產和使用電子產品的道德方面。今天,越來越多的 採購者 明白這一點 永續的 產品不僅應該對環境有益。他們問的是更大的問題,比如“它是由強迫勞動還是童工製造的?”或者“工廠的條件如何?”

困擾IT生產的一些問題 - 例如堵塞的消防通道或故障的安全設備 - 相對容易解決。但問題要深得多。從必須為現代強迫勞動的特權付費的移民工人,到以教育為幌子使用學生工從事卑微的工作,再到極端加班——IT製造業的人力成本可能是驚人的。

當組織努力開會時 永續性 在整個供應鏈中,他們正在認真研究構成其業務支柱的電子產品的社會經濟影響。他們要求他們的供應商有越來越高的期望。

新時代 永續的 電子學

與環境一樣重要 永續的 購買已經不夠了。今天,負責任的政府和企業也在衡量他們購買的電子產品的社會影響,以期推動工作環境和條件的長期改善。

這種演變始於歐洲,並在美國獲得動力。是什麼推動了這一轉變?它始於精明的消費者和股東,他們希望與他們有業務往來(和投資)的組織分享他們的價值觀。但它也是由已通過相關立法的市政當局以及非常關心這些問題的採購經理推動的。

這些前瞻性思維 採購者 現在正在尋找簡化驗證其產品是否符合某些標準的過程的方法。多年來,第三方認證在環境方面一直這樣做,但直到最近,跟蹤產品製造的社會責任方面一直具有挑戰性。

幸運的是,這種情況正在改變。我的公司, TCO Development,是目前唯一一家同時基於社會責任和環境標準的電子產品認證機構,但非營利組織如 永續的 採購領導委員會(SPLC) 正在通過幫助領導者優先考慮影響所購買商品和服務的社會經濟影響的機會來加快這一過程。

認證社會責任

根據環境標準認證產品相當簡單。你拿一個產品,你測試它,看看它是否含有對環境有害的物質,它是否可回收,等等。一旦產品經過驗證,它改變的風險很小。

但是,對產品進行對社會負責的製造或人權的認證是根本不同的。我們必須能夠持續驗證這些標準是否得到滿足。雖然這種認證還不普遍,但全球社會已經建立了明確的製造標準。

為了讓IT產品成為 TCO Certified,它們必須符合:

認證有效。我們的審核和後續驗證發現了變革的迫切需求,我們正在與許多工廠合作,監控他們的糾正行動計劃。我們已經能夠以前所未有的方式實施和推動變革。

底線是,通過 TCO Certified,我們加大了對公司的壓力,要求他們積极參與社會問題,並對工廠的項目承擔更多責任。毫不奇怪,這些公司(及其工廠)的改進速度比沒有認證要快得多。

權衡成本

確保IT採購對環境和社會負責確實是有代價的。但是,計算社會責任對組織IT採購戰略的真正重要性需要更大,更長的思考。

我們在工作場所和家庭中使用的每台設備都有自己的起源故事,反映了製造它的工廠、製造方式,最重要的是,製造它的人。隨著這個故事的出現,所有製成品都會留下社會和經濟影響——這些影響可能會影響幾代人的社區。

通過滿足考慮電子產品購買對人類影響的標準,組織正在與客戶、選民、員工和股東的價值觀和期望保持一致。他們不僅與這些關鍵利益相關者建立信任,還在全球舞臺上履行更高的使命。

圖片來源:Steve Jurvetson通過 維琪共享資源

Niclas Rydell是產品和認證 Director 在 TCO Development.要瞭解有關對社會負責的IT採購的更多資訊,請觀看此視頻 webinar: 最佳實踐 永續的 IT 採購

朝 永續的 資訊技術產品

背後的組織 永續性 認證 TCO Certified 是 TCO Development.我們的願景是,所有IT產品都應該具有環境和社會 永續的 生命週期。基於科學的標準和獨立的合規性驗證有助於我們隨著時間的推移跟蹤和加快進度。

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鄧尼斯·斯瓦爾德,全球公關經理

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