冠狀病毒如何影響 永續性，以及如何改善供應商對話和利益相關者合作 永續的 採購？
我們 Clare Hobby 與唐娜·韋斯特曼交談， CEO 在 永續的 採購領導委員會（SPLC），總部位於美國的非營利組織，其使命是支持和認可 永續的 採購實踐。
唐娜·韋斯特曼
CEO 在 永續的 採購領導委員會
Clare Hobby
全球採購商參與 Director 在 TCO Development
克雷爾： 唐娜，告訴我們一些關於你自己的資訊！
唐娜： 我真的很高興加入 永續的 採購領導委員會並幫助領導增長 永續的 全球採購。我的背景是製藥、個人護理、口香糖和糖果、食品和飲料、一家數據分析公司，現在是一家非營利性領導者，現在專注於間接 永續的 採購，所以我的職業生涯跨越了許多不同的領域，但有許多共同點。在我的職業生涯中，我很幸運有機會追隨我的熱情，並在供應商多元化、供應鏈、負責任採購和人權等重要領域推動戰略和流程變革。
克雷爾： COVID-19從根本上改變了商業和我們的整個生活方式。當組織努力保持業務開放或尋找新的運營方式時，如何 永續性 適應新常態？
唐娜： 全球各地的組織都在努力確保 永續性 現在還沒有完全放棄考慮。
為了成功， 永續的 採購宣導者必須盡可能將與 COVID 相關的考慮因素納入他們的要求和規格中，而不是簡單地關注常規績效和供應標準。例如，對於食品伺服器皿，他們需要找到支援使用安全性的數據 可重複使用的選項或更多 永續的 他們建議的一次性餐具。對於IT而言，家庭辦公和遠端學習技術需求的激增也為電子類別帶來了新的緊迫性。
採購者 還認識到確定優先次序的重要性。由於許多工作人員被部署到與COVID相關的職責中，已經人手不足的計劃和專案正在努力繼續下去。我們的成員正在重新評估關鍵的優先事項，並努力將這些優先事項放在首位。全球組織也認識到這個充滿挑戰的時期是創新的機遇。什麼時候 永續性 真正融入組織文化，目標驅動的決策成為第二天性，即使在危機時期也是如此。
克雷爾： 您如何看待 永續的 現在就採購？
唐娜： 如果你在六個月前問我這個問題，我的回答會大不相同。冠狀病毒大流行對我們的方式以及我們的會員採購和服務產生了深遠的影響。現在，供應鏈、社會福利和經濟面臨前所未有的挑戰。然而，我們現在所處的環境是 採購者 必須優先考慮其高風險供應來源，並考慮國家原產地、類別、對其組織的價值和次要來源，並在可能的情況下開發更多的本地供應商（可能降低道德採購風險並促進當地經濟）。最後，除了這些長期和短期行動之外，現在比以往任何時候都更重要的是整合 永續的 為您的組織提供最佳實踐。與SPLC等組織合作，在那裡您可以向同行學習並獲得所需的指導和教育。
克雷爾： 採購行業變得如此複雜，資源捉襟見肘 採購者 必須用更少的資源做更多的事情。他們如何也能解決 永續性 以及更廣泛的目標，例如 循環的 經濟？
唐娜： 當資源捉襟見肘時，協作是關鍵。 永續的 採購專業人員在這方面經驗豐富——因為他們通常資源不足。現在，確定優先順序也是必不可少的。 永續的 由於 COVID，採購專業人員可能無法實現他們為 2020 年設定的所有目標。我的建議是退後一步，確定最可行和最有影響力的目標，然後將你的工作計劃限制在關注這些目標上。有些項目現在不可行，這些專案可以留到明年。儘管各個組織都在為資源而苦苦掙扎，但我們可以共同説明彼此實現我們的目標並做出貢獻 永續性 目標。
克雷爾： 您能談談與供應商進行採購對話的重要性嗎？這對於推動產品生態系統的發展有多重要 永續的 方向？
唐娜： 購買者對話，例如，教育和傳達您的 永續性 對供應商的目標是實現這些目標的關鍵組成部分。常常 永續性 由客戶的要求驅動。向供應商清楚地傳達您的要求，為他們提供“組織績效要求”，然後他們可以將其帶回執行團隊以證明行動的合理性。
此外，這些對話可以指向特定的產品和/或服務 永續性 要求和機會。在某些情況下，這甚至可能需要邀請供應商在創新的基礎上進行競爭。
克雷爾： 作為IT產品認證，我們知道集體努力 永續性 推動更快的行動，但有幾個 採購者 感覺他們獨自一人。個人怎麼能 採購者 最好得到支持以大規模推動積極成果？
唐娜： 同樣，合作和集體行動是關鍵，也是SPLC使命的核心。從一開始，我們就強調了向供應商發出明確市場信號的重要性。我們通過採購類別指南（我們的 webinar 系列，以及我們的年度峰會。最近，我們行動小組的工作使我們能夠宣導對特定 永續的 購買熱點話題。在接下來的幾個月里，我們將測試一個新的、更直接的集體行動機會，由我們的高等教育同伴學習圈領導。我們很高興看到這一集體行動將產生的積極影響。
克雷爾： 告訴我們SPLC即將發生的事情！
唐娜： COVID-19 為所有組織提供了一個機會，讓他們重新思考他們的產品以及他們需要前進的戰略方向，以更好地滿足其成員的需求。在接下來的六個月里，你們將看到組織的重生，這是建立在我們擁有的偉大基礎上的。我們的計劃將針對個人專業地位和組織認證進行證書驅動，包括我們的簽名計劃SP3，現在將提供先進的產品，將整合聯合國 永續的 將發展目標納入我們的工作，同時更深入地探討人權問題。我們還將在第一季度進行軟啟動 永續性 評級工具和可持續發展目標自我評估以及同行學習圈和專題行動小組，以進行持續的合作和學習。
這 永續的 採購領導委員會（SPLC）是一個非營利組織，其使命是“支持和認可加速向繁榮和繁榮過渡的採購領導永續的 未來“。SPLC成立於2013年，擁有180名成員。 Clare Hobby全球 Director 購買者參與人數 TCO Development，是SPLC的董事會成員。
