冠状病毒对可持续发展有什么影响？供应商的对话和利益相关者的合作如何能改善可持续采购？
我们的 Clare Hobby 采访了可持续采购领导委员会（SPLC）的Donna Westermann，CEO ，该委员会是美国的非营利组织，其使命是支持和认可可持续采购实践。
唐娜-韦斯特曼
CEO 在可持续采购领导委员会（SPLC）工作
Clare Hobby
全球采购商参与 总监 在TCO Development
克莱尔。唐娜，给我们介绍一下你自己吧!
唐娜：我非常高兴能加入可持续采购领导委员会，帮助领导全球可持续采购的发展。我的背景是制药、个人护理、口香糖和糖果、食品和饮料、一家数据分析公司，以及现在专注于间接可持续采购的非营利组织领导人，所以我的职业生涯跨越了许多不同的领域，但有许多共同点。在我的职业生涯中，我很幸运地有机会追随我的激情，在供应商多样性、供应链、负责任采购和人权等重要领域推动战略和流程变革。
克莱尔。COVID-19已经从根本上改变了商业和我们的整个生活方式。当各组织为保持营业而挣扎，或寻找新的方式来经营他们的业务时，可持续性如何融入这种新常态？
唐娜：全球各地的组织正在努力工作，以确保可持续发展的考虑现在没有被完全放弃。
为了取得成功，可持续采购倡导者必须尽可能地将COVID相关的考虑因素纳入他们的要求和规格中--而不是简单地关注常规的性能和供应标准。例如，对于食品服务器皿，他们需要找到支持他们所建议的使用可重复使用选项或更可持续的一次性食品器皿的安全性的数据。对于IT行业来说，家庭办公和远程学习的技术需求激增，也在电子产品类别中呈现出新的即时性。
购买者也认识到确定优先次序的重要性。由于许多工作人员被部署到与COVID有关的职责，已经人手不足的计划和项目正在努力继续进行。我们的成员正在重新评估关键的优先事项，并努力将这些优先事项放在首位。全球的组织也都认识到这一具有挑战性的时期是一个创新的机会。当可持续发展真正融入到一个组织的文化中时，以目的为导向的决策将成为第二天性，即使在危机时期。
克莱尔。 您 ，现在如何看待可持续采购的作用？
唐娜：如果6个月前您 ，我的回答会非常不同。冠状病毒大流行对我们的成员采购的方式和内容以及他们现在可能需要的服务产生了深刻的影响。现在整个供应链、社会福利和我们的经济都面临着前所未有的挑战。然而，我们现在所处的环境是，采购者必须优先考虑他们的高风险供应来源，并考虑原产地、类别、对其组织的价值和二级来源，同时尽可能地发展更多的本地供应商（可能减少道德采购风险并促进当地经济）。最后，除了这些长期和短期的行动外，现在比以往任何时候都更有必要将可持续采购的最佳实践融入你的组织。与SPLC这样的组织合作，您 ，可以向同行学习，并获得所需的指导和教育您 。
克莱尔。采购行业已经变得非常复杂，资源也很紧张，因为采购人员必须用更少的资源做更多的事情。他们如何能同时处理可持续性和更广泛的目标，如循环经济？
唐娜：在资源紧张的情况下，合作是关键。可持续采购专业人员在这方面很有经验--因为他们通常没有充足的资源。目前，确定优先次序也是至关重要的。由于COVID的原因，可持续采购专业人士可能无法完成他们为2020年设定的所有目标。我的建议是，退一步讲，确定最可行和最有影响的目标，然后限制你的工作计划，把重点放在这些目标上。有些项目现在就不可行，那些项目可以留到明年再做。虽然单个组织在资源方面很挣扎，但集体而言，我们可以互相帮助，完成我们的目标，为可持续性目标做出贡献。
克莱尔。 您 能否谈一谈采购商与供应商对话的重要性？这对推动产品生态系统向更可持续的方向发展有多重要？
唐娜：采购商的对话，例如，教育并向供应商传达你的可持续发展目标是实现这些目标的关键组成部分。很多时候，可持续性是由客户的要求驱动的。将你的要求清楚地传达给你的供应商，为他们提供了 "组织绩效要求"，然后他们可以将这些要求带回给他们的执行团队，以证明行动的合理性。
此外，这些对话可以指向具体的产品和/或服务的可持续性要求和机会。在某些情况下，这甚至可能需要邀请供应商在创新的基础上进行竞争。
克莱尔。作为一个IT产品认证，我们知道在可持续发展方面的集体努力会推动更快的行动，但一些采购商觉得他们是在孤军奋战。如何才能最好地支持单个采购商，以推动大规模的积极成果？
唐娜：同样，合作和集体行动是关键，也是SPLC的核心使命。从一开始，我们就强调向供应商发出明确市场信号的重要性。我们已经通过我们的采购类别指导、我们的网络研讨会系列和我们的年度峰会来实现这一目标。最近，我们的行动小组的工作使我们能够在特定的可持续采购热点问题上倡导集体行动。在接下来的几个月里，我们将测试一个新的、更直接的集体行动机会，由我们的高等教育同行学习圈领导。我们很高兴看到这一集体行动将产生的积极影响。
克莱尔。请告诉我们SPLC即将发生的事情!
唐娜：COVID-19为所有组织提供了一个机会，重新思考他们的产品和他们需要前进的战略方向，以更好地满足其成员的需求。在接下来的六个月里，您 ，我们将看到该组织的重生，在我们拥有的伟大基础上进行建设。我们的项目将以证书为导向，包括个人的专业地位和组织的认证，包括我们的标志性项目SP3，现在将有一个高级课程，将联合国可持续发展目标纳入我们的工作，以及对人权问题的更深入研究。我们还将在第一季度试推出我们的可持续发展评级工具和可持续发展目标自我评估，以及用于持续合作和学习的同行学习圈和专题行动小组。
可持续采购领导委员会（SPLC）是一个非营利组织，其使命是 "支持和认可采购领导力，加速向繁荣和可持续发展的未来过渡"。SPLC成立于2013年，拥有180名成员。 Clare Hobby基金会全球 总监 TCO Development ，是SPLC的董事会成员，负责采购者参与。
