怎样才能让 IT 产品从随手丢弃的文化转变为持久耐用、可修复和可重复使用的文化？我们采访了两位在循环经济领域最具影响力的人物--肯-韦伯斯特（Ken Webster）和凯尔-维恩斯（Kyle Wiens），他们认为答案在于重视寿命、将责任融入产品设计，以及改变我们对浪费和价值的看法。
"我们希望从线性经济转向循环经济，因为 IT 产品通常是以线性方式生产的，这会损害脆弱的生态系统，消耗自然资源，"作家兼长期循环经济思想领袖肯-韦伯斯特（Ken Webster）说。"但我们不想因此而感到内疚"。
全球每年产生的电子垃圾超过 6000 万吨，但这些废弃产品中的绝大多数都没有得到安全有效的回收利用。即使进行了回收，也很少能保留材料的原有价值。
"大多数回收处理的材料都受到严重污染。当您回收这些材料时，您已经完全失去了这些材料的连贯性。它不再是一个塑料瓶，而是一块塑料碎片，"Ken Webster 说。"因此，它必须进行再加工，而再加工的能耗往往非常昂贵，而且在材料方面也非常容易泄漏"。
肯-韦伯斯特是循环经济理论和实践发展的领军人物。他是艾伦-麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation）的创始成员之一，著有多本关于循环的书籍。
相反，真正的循环方法是尽可能长久地保持产品的价值和功能。这意味着设计产品时要考虑到可修复性、可重复使用性和使用寿命，并支持用户通过升级和维护来保持产品的使用。
维修倡导组织 iFixit 的CEO 兼联合创始人凯尔-维恩斯强调，产品设计决策既可以促进长期使用，也可以阻碍长期使用。
Wiens 用一个简单的例子说明了这一点：同一制造商生产的两款电脑鼠标。其中一个可以在几秒钟内更换电池，而另一个是粘在一起的，很难维修。具有讽刺意味的是，便宜的型号更容易维修，也更有可能经久耐用。
Kyle Wiens是 "维修权 "运动的倡导者。他是 iFixit 的CEO 和联合创始人，iFixit 是一个维修社区和电子商务平台，为全球产品维修提供便利。
"他说："我们应该能够修理我们拥有的东西。"如果我们买了什么东西，它不应该是一次性的。它应该经久耐用--而且在使用过程中还可以修理。
财政激励措施很重要
真正的循环还意味着重新评估系统中的经济激励机制。如今，用原生材料生产新设备往往比设计耐用性、可维修性或再利用性更便宜，这并不是因为这样做更有效率，而是因为污染、资源损耗和侵犯劳工权利等问题没有反映在价格中。
"韦伯斯特建议："我们可能需要开始收取新材料的实际成本，包括社会和环境影响。"这样一来，二手材料就有了价格优势。这就是要让价格说出真相"。
这种转变有助于推动对可持久使用和重复使用的产品的需求，为循环信息技术创造一个可行的市场，并鼓励制造商重新思考如何设计和制造设备。
要让购买者做出更多循环型决策，关键是要提高耐用性和可维修性方面的透明度。Kyle Wiens 强调说，有了市场需求，循环产品的开发就会随之而来。"如果我们在前期采购中就考虑到长期因素，那么其他方面就会迎刃而解"。
TCO Certified 让循环更简单
Webster 和 Wiens 提出的许多问题已在 TCO Certified的循环性标准中得到解决。产品必须满足耐用性、可修复性和安全删除数据的严格要求，并提倡负责任的电子废物管理。移动设备的可维护性指数表明了产品维护、再利用和维修的难易程度，以帮助购买者做出负责任的选择。所有标准都是强制性的，并且始终经过独立验证。
