在我們的報告中 Impacts and Insights – 循環的 IT管理在實踐中，我們正在深入研究迴圈性。我們與該領域的專家進行了交談，與一些IT品牌進行了聯繫，並採訪了一線人員 循環的 採購。這是他們最好的提示的集合。
在一個 循環的 經濟，資源得到負責任的處理。目標是延長產品壽命並再迴圈所有材料而不會產生任何浪費。這對 IT 產品實際上意味著什麼 — 以及 循環的 當您採購和使用IT產品時，經濟是否在實地實施？這裡有 33 個實踐技巧，可説明您入門 循環的 IT 管理。33個提示可能看起來很多 - 但請記住 永續性 需要時間，主要是開始。
利用您的購買力
1. 向供應商明確您的循環意圖。IT 品牌知道 循環的 範式轉變即將到來，客戶的推動將幫助他們採取所需的重大步驟。
2. 選擇供應商 永續性 野心。常見的優先事項有助於支援您的 循環的 和 永續的 IT 管理目標。利用競爭前對話和 RFI 從供應商那裡收集資訊。
3. 在您的採購政策和規範中包括循環標準。示例可能包括耐用性和可修復性標準，可讓您將產品保存更長時間，以及減少或消除有害物質的標準，使材料更具可回收性。
4. 購買已經使用過的產品。專注於功能，並利用專業翻新和再製造企業提供的可能性。
5. 不要高估改用更節能設備的環境和財務影響。在大多數情況下，潛在的節省被製造階段的負面影響所嚴重掩蓋。
6. 向您的供應商索取廣泛的保修，包括您預計使用時間內的服務、維修和電池更換。
延長 IT 產品的使用時間
7. 延長您的 IT 產品的使用時間——這是您可以做的最重要的事情，以節省自然資源和減少溫室氣體排放。
8. 在購買 IT 產品時要考慮長遠——購買具有足夠容量以滿足您數年需求的高性能產品。
9. 確保您購買的產品使用壽命長。它們必須耐用、可升級且易於維修。
10. 注意電池壽命。移動IT產品經常被更換，因為電池已經失去了保持充電的能力。為了延長產品壽命，請確保電池品質高並且可以更換。
11. 盡可能多地將產品充電 20-80%，並避免將其留在炎熱的空間中，從而延長電池壽命。
12. 記得在 循環的 方式 — 在需要時修復和升級您的 IT 產品，而不是處置它們。
讓組織的其他成員參與進來
13. 努力逐步實施 循環的 在您自己的組織中的做法，例如回收計劃。
14. 徹底調查當前情況，以確定如何以及在何處 循環的 可以引入實踐。一個好的開始可以是採訪參與IT採購和管理的人員。
15. 留意阻礙 循環的 實踐。
16. 注意對員工的影響。讓他們參與進來，並確保你有改變他們日常生活的授權。
17. 確定明確的激勵措施——去有什麼好處 循環的?它可以是減少二氧化碳排放，更好的運營結果或降低IT管理成本。
18. 職能部門之間的合作至關重要，將説明您取得更快的進展。邀請至少來自 IT、採購、 永續性、財務、設施和溝通，用於定期會議討論迴圈性。
19. 通過閱讀 永續性 IT產品對整個供應鏈的影響，包括氣候、稀缺自然資源的廣泛使用、電子廢物、有害物質和社會影響。
20. 確保您的危險電子廢物最終不會被非法出口。與專業的廢物管理公司合作，以安全的方式處理您的報廢產品。
21. 根據 IT 需求對組織中的人員進行分類。這將説明您優化設備的使用並找到產品重用的機會。
22. 接受改變是一個過程。你需要有一個長遠的眼光，併為行為改變留出時間和空間。
讓您的IT產品重獲新生
23. 不要錯過額外收入的機會——一旦你用完了 IT 產品，就轉售它們。
24. 請記住，即使您的 IT 產品不再滿足組織的需求，它們也可能具有價值。與信譽良好的翻新或再製造公司討論轉售選項。還要考慮慈善捐贈或向員工轉售盈餘。
25. 制定收集二手IT產品的內部政策和例程。例如，避免在提交舊設備之前向使用者分發新產品。
26. 如果您想轉售產品，請在停止使用產品後立即進行。它們每個月都會失去價值，它們被保存在倉庫中。
27. 在銷售產品時包括充電器和電纜——否則需要製造新的充電器，這會降低環境效益和您的收入。
28. 保護您的資料 — 使用軟體進行安全數據刪除，或確保您向其銷售產品的公司能夠安全地管理這些數據。
29. 確保停用數位系統以確保數據安全。如果不這樣做，設備在二手市場上就毫無用處。
與他人聯手
30. 與其他買家合作，增加您的購買力和影響力。
31. 如果主要目的是建立一個 循環的 經濟，沒有辦法靠自己閉環。您需要在整個生命週期中與利益相關者合作才能完成工作。
32. 不要害怕尋求説明。加入網路，向他人學習，分享您所知道的。
33. 請記住，即使是最小的捐款也是有價值的。第一步是什麼並不重要，只要你採取它。
您的下一步是什麼？您準備好開始了嗎？我們制定了一份易於遵循的行動計劃，其中包含購買和管理電子產品的提示 循環的 經濟。 閱讀更多內容並在此處訪問行動計劃。
