多年來，我變得更有耐心了。以前，我曾經想“這有多難？”，但現在我對變化的挑戰和規模有了更深入的瞭解。
更無聊？可能。
但我已經意識到，緩慢而穩定是有價值的;我寧願建造一些基礎穩定的東西，而不是紙牌屋。
因為 TCO Development的願景是所有IT產品都應該有一個 永續的 生命週期，我可以從有一點耐心中受益。改變擁有數千個不同參與者的全球行業的方向需要時間。我希望情況有所不同，但這不是幾個月甚至幾年內發生的事情。它需要艱苦的工作，一步一步，多年來。
看到我們取得的成功，這更加令人欣慰。 TCO Certified, generation 8 自 2018 年 12 月推出以來。這是一個大胆的舉措，我們不知道它會如何發展。從未在 TCO Development近30年的歷史，如果我們選了這樣的專業 永續性 步，對IT行業提出了如此大的挑戰。我們制定了一套全新的標準，專注於迴圈性，並收緊了已經嚴格的社會和環境要求。我承認，我想知道我們是否走得太遠了，設定了太少的產品及其製造設施可以滿足的標準。
當應用程式開始湧入時，不確定性變成了緩解。IT行業已經挺身而出，我第一次看到他們帶來了 永續性 成為他們運營的核心。與此同時，數以百計的採購組織承擔了購買更多產品的責任。 永續的 IT產品在 TCO Certified，這產生了推動行業向前發展的集體壓力。
需要取得進展。這 永續性 人類面臨的挑戰很難把握，我相信我們中的許多人都在努力尋找解決這些問題的方法。在這種情況下，我認為這是一種優勢。如果我們要成功應對我們面臨的廣泛挑戰，從氣候危機到生物多樣性的減少以及與化學品和電子廢物相關的日益嚴重的問題，我們需要我們已經熟悉的解決方案以及我們甚至還沒有想像過的解決方案。當然，這種變化在實踐中意味著什麼，五年或十年後，尚不清楚。我正在準備自己毫無準備。
畢竟，過去一年發生了很多事情。大部分人口開始看到 永續性 作為影響我們所有人的東西。購買二手產品的態度正在發生變化，我們越來越多地看到IT產品在第一批使用者使用完后的價值。我看到從事再利用的公司在成長，新的公司正在湧現。線性商業模式開始受到挑戰。
邁向 循環的 經濟是一種完全必要的範式轉變——這將是痛苦的。已經存在多年的結構將被拆除。但是 循環的 經濟也創造了新的機會和創新空間。正如我所概述的那樣，充分實現這一目標需要耐心。但是，邁出這段旅程的第一步並不需要任何耐心。相反，一點點不耐煩可能是讓事情發生的好事。實用的解決方案已經到位，許多人已經開始了這一旅程——我們只需要追隨他們的腳步。
本報告充滿了如何實現的技巧和實際範例 循環的 IT產品的管理。閱讀並獲得靈感。與他人分享您的經驗。只有站在一起，互相幫助，我們才能取得成功——耐心和不耐煩的良好結合。
/ 索倫·恩霍爾姆。 CEO, TCO Development
