數字設備市場的規模是驚人的。據估計，到2020年，將有 55億人 擁有手機，超過 500億台設備 將連接到互聯網。換個角度來看，到同一時期，估計只有35億人有自來水。
但電子行業也在不斷發展——為了保持競爭力，它必須發展。
在 1990 年代後期，主要目標只是創造有效的電子產品。然後，對排放的擔憂促使IT製造商實施健康和安全協定。新千年伊始，環境問題出現，迎來了綠色製造時代。
最近，隨著有關勞工虐待和不道德製造行為的報導曝光，社會責任已成為一個問題。隨著消費者對所有這些問題的認識不斷提高，找到一條通往 永續性 正變得越來越重要。
除了“做正確的事”之外，還有一個強大的商業案例 永續性包括：
1. 競爭優勢
事實上，消費者越來越要求更多地考慮環境影響。86%的全球消費者認為，企業至少需要同等重視社會利益和企業利益。
2. 吸引和留住頂尖人才
根據尼爾森的一項調查，67%的員工更喜歡為具有社會責任感的公司工作。《2020年工作場所》一書指出，到 2020 年，千禧一代將佔工作力的50%，80%的受訪者希望為一家關心社會如何影響和貢獻的公司工作。
3. 控制風險
考慮不良供應商行為（童工）和供應鏈中斷成本（不遵守環境或工作場所法規）對品牌價值的財務影響。實施的投資回報率 永續的 對社會負責的供應製造實踐可以是85：1（PDF）。
4. 削減成本
考慮一下 永續的 電子產品：最近 TCO Development 關於IT產品中的塑膠的報告 我們發現，與原始塑膠相比，使用再生塑膠可以使製造過程中的能耗降低多達80%，並且需要的原材料也更少。
在關於價值的報告中 永續的 採購實務， 永續性 計劃降低了能源成本，減少了消耗，降低了社會和環境合規成本，從而實現了 6：1 的投資回報率。
5. 提高庫存表現
《新聞週刊》在2014年進行了綠色排名，前100名的公司與之合作 永續性 和 永續的 供應鏈的表現比SNP 500高出近5%。
總而言之， 世界經濟論壇發現 ， 永續的 對社會負責的供應鏈可以使平均收入增加5-20%，成本降低9-20%，品牌價值提高15-30%。
與調節器賽跑
除了所有這些好處之外，製造您的電子產品 永續的 社會責任可説明您保持領先於法規，從而降低成本和風險。考慮不斷變化的化學法規格局。
歐盟的 2006 年有害物質限制 （RoHS） 指令在 2006 年中期限制了電子和電氣產品中的六種物質，隨後歐盟 2006 年末的 REACH 法規已將 151 種物質列入其限制清單。
類似的法規也出現在全球各地，包括中國和韓國。即使在美國，加州幾年前也通過了一項有害物質限制法，以及最近的加州供應鏈透明度法案。
供應鏈的透明度和責任感是確保公司長足發展的關鍵因素。隨著利益相關者的壓力越來越大，在不久的將來，如果您不參與對環境和社會負責的供應鏈，您的公司甚至可能無法生存。從這個角度來看，解決 永續性 這不僅是一個環境或道德問題，而且 永續性 您的業務。
隨著對持續訪問的需求滲透到越來越多的產品類別中，電子世界繼續以驚人的速度擴張。專家說，我們正在冒險進入一個新的經濟。
思科傑出IT工程師Plamen Nedeltchev博士表示，“萬物互聯”是“可能是人類歷史上最大的商機”。
如果您從事電子行業並希望留在那裡並在繁榮的繼續中蓬勃發展，那麼是時候擁抱了 永續性 和社會責任
