数字设备市场的规模是惊人的。据估计，到2020年，55亿人将拥有一部移动电话，超过500亿台设备将连接到互联网。从这个角度来看，到那时，估计只有35亿人拥有自来水。
但电子行业也在不断发展--为了保持竞争力，它必须这样做。
在20世纪90年代末，主要目标仅仅是创造出能够工作的电子产品。然后，对排放的关注促使IT制造商实施健康和安全协议。新千年伊始，环境问题出现了，迎来了绿色制造时代。
最近，社会责任已成为一个问题，因为有关虐待劳工和不道德的制造行为的报告已被曝光。随着消费者对所有这些问题的认识不断提高，找到一条通往可持续发展的道路正变得越来越重要。
除了 "做正确的事"，可持续发展还有一个强大的商业案例，包括。
1.竞争优势
事实上，消费者越来越要求更多地考虑环境影响。全球86%的消费者认为，企业需要至少将社会利益与企业利益放在同等重要的位置。
2.吸引和留住顶尖人才
根据 Nielsen 的调查显示，67%的员工喜欢为社会负责。《2020年工作场所》一书指出，到2020年，千禧一代将占劳动力的50%，80%的受访者希望为一家心系其对社会有影响和贡献的公司工作。
3.控制风险
考虑到不良供应商做法（如雇佣童工）对品牌价值的财务影响以及供应链中断的成本（如不遵守环境或工作场所法规）。实施可持续发展和社会责任供应制造实践的投资回报率可以达到85：1（PDF）。
4.削减成本
考虑到可持续电子产品的其中一个方面：在最近一份关于IT产品中的塑料的TCO Development 报告中，我们发现，与原生塑料相比，使用回收塑料可以使制造过程中的能源消耗降低80%，而且它所需要的原材料也更少。
在一份关于可持续采购实践价值的报告中，可持续发展项目降低了能源成本，减少了消耗，并降低了社会和环境合规成本，从而获得了6:1的投资回报率。
5.改善股票表现
新闻周刊》在2014年进行了绿色排名，致力于可持续发展和可持续供应链的前100家公司的表现比SNP 500强高出近5%。
世界经济论坛发现，通过可持续发展和社会责任的发展可为供应链带来平均5-20%的收入增长，9-20%的成本降低，以及15-30%的品牌价值的提升。
与监管机构竞赛
除所有这些好处外，使您的电子产品具有可持续性和社会责任，有助于您走在法规的前面。这也减少了您的成本和风险。考虑到不断变化的化学品法规的情况。
欧盟2006年的有害物质限制（RoHS）指令在2006年中限制了电子和电气产品中的六种物质，随后欧盟在2006年底颁布了REACH法规，到目前为止已经将151种物质列入限制清单。
类似的法规正在全球各地出现，包括中国和韩国。甚至在美国，加州几年前就通过了《有害物质限制法》，以及最近的《加州供应链透明度法》。
供应链的透明度和责任感是确保您的公司长盛不衰的一个关键因素。随着利益相关者的压力越来越大，在不远的将来，如果您不参与富有环境和社会责任供应链，您的公司甚至可能无法生存。从这个角度来看，解决可持续性不仅仅是一个环境或道德问题，也将提高您业务的可持续性。
随着对持续访问的需求渗透到越来越多的产品类别中，电子世界继续以惊人的速度扩张。专家说，我们正在冒险进入一个新的经济领域。
思科公司杰出IT工程师普拉门-内德尔切夫博士认为，"万物互联 "是 "人类历史上潜在的最大商机"。
如果您从事电子业务并希望在繁荣持续的情况下继续茁壮成长，现在是加入可持续性和社会责任的时候了。
