永續性 討論一直是全球政府和行業領導者的前沿和中心。關於減少電子廢物及其對環境的影響，人們一直在談論很多。在全球範圍內，2019 年全球產生了 5360 萬噸電子垃圾，預計到 2030 年這一數位將增長到 7470 萬噸¹ 這是由於各種電子產品市場不斷增長，而對正式回收和再利用計劃的參與有限。簡單來說，這個世界仍然過於專注於消費和扔掉。
此文字是 循環的 電子倡議 博客系列。多個組織支援這一舉措，旨在鼓勵組織和消費者對電子產品採取更負責任的方法。
擁抱 永續的 企業在IT方面的實踐一直很慢。大多數沒有環境 永續的 處理IT設備的流程到位。必須更加重視有所作為和改變軌跡。在管理IT基礎設施生命週期和電子廢物管理方面提高效率的機會繼續存在。
在全球許多地方，政策和法規要求規定了最終使用者應如何處理其設備，以便在電子設備達到使用壽命時説明防止這些設備進入垃圾填埋場。問題是，客戶如何在實現業務和運營目標的同時解決這一電子廢物問題？這 循環的 經濟是 永續性 推動變革。
作為 永續性 計劃，IT領導層需要考慮其基礎設施環境產生的電子廢物的影響。這不僅是一種趨勢，而且是一種必需品。
循環的 經濟
一個 循環的 經濟為我們提供了解決資源使用、氣候變化和生物多樣性喪失的工具，同時通過維修、翻新、重新引入、再製造或回收產品來滿足重要的社會需求，使其保持在經濟中。目標是很少甚至沒有浪費。傳統的經濟方法是線性的，從自然資源到最終產品，最終處置。與原材料或製造業開採相比，延長電子產品的使用壽命和重複使用元件可產生更少的二氧化碳排放，從而有利於經濟。功能設備的價值高於它們所含的材料²，當電子廢物以有用的形式重新投入經濟時，它不再成為廢物或污染物。
承諾 永續性
戴爾科技集團長期致力於 永續性.我們的企業目標是，到 2030 年，對於客戶收到的每件產品，我們都將重複使用或回收同等產品。我們還有一個額外的目標，即用回收或可再生材料製造一半以上的產品內容和所有包裝，從而幫助實現閉環。結合我們的其他 “取得真正的進展”目標，我們正在努力推動 永續性 並加速採用 循環的 經濟。迴圈性是我們設計標準的關鍵組成部分，我們可以看到 迴圈性 在戴爾的整個產品生命週期中發揮作用。
技術輪換
你怎麼能進步 永續性 並參與 循環的 經濟？ 技術輪換*將支付解決方案整合到採購戰略中，為聯合國的 永續的 發展目標 （SDG），降低總擁有成本，並對環境產生積極影響。
技術輪換通過按預定義的周期輪換最新產品來優化技術生命週期，而不會繼續為不再以最佳性能運行的技術產生成本。技術輪換有助於 循環的 通過翻新和再行銷95%的資產來實現經濟。因此，再循環設備被重新投入生產使用。其餘 5% 按照當地監管指南進行回收，例如美國的 EPA、歐洲的 WEEE 和澳大利亞的 NCTRS。
技術輪換業務靈活性的提高使公司能夠創新並應對新計劃的挑戰。簡化了技術的獲取。IDC 調查的結果表明，它可以將您的總體使用成本 （TCU） 降低多達 33%。 技術輪換可提高運營效率。基於最新技術運行的系統和應用程式能夠以更少的資源消耗實現更高的性能。當然，在週期結束時，我們會將設備帶回再利用或回收。
永續性 合作關係
戴爾科技集團可以與您合作，以滿足您的需求 永續性 通過技術輪換減少電子廢物的目標。好處是優化性能，獲得最新的設備技術，並將處理電子廢物的責任轉移到我們身上。我們可以一起建立一個更美好的世界和 永續的 前途。
我們邀請您了解有關 技術輪換的更多資訊。
¹ Forti V.， Baldé C.P.， Kuehr R.， Bel G. （2020） 2020年全球電子廢物監測：數量、流量和 循環的 經濟潛力。聯合國大學（UNU）/聯合國訓練研究所（UNITAR）——共同主辦SCYCLE計劃，國際電信聯盟（ITU）和國際固體廢物協會（ISWA），波恩/日內瓦/鹿特丹，（第13頁）
² Guy R.， Zhao H.， （2019， Jan 24） 世界上的電子垃圾是一個巨大的問題。 這也是一個千載難逢的機會。檢索自 https://www.weforum.org/agenda/2019/01/how-a-循環的-方法可以把電子垃圾變成黃金機會/
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³ 由戴爾贊助的 IDC 白皮書：「財務解決方案助力您的 PC 生命周期戰略」，2019 年 2 月。出租人擁有設備
作者簡介： 阿蘭·拉莫爾
阿蘭·拉莫爾 是一名大四學生 Director 戴爾科技集團的產品行銷。他領導的團隊負責APEX Custom （IaaS） 和支付解決方案的產品群組消息傳遞、思想領導力和現場行銷，這是適用於任何硬體、軟體和服務的完整創新支付解決方案群組，允許各種規模的客戶選擇他們想要如何使用他們的技術。Alain 於 2001 年開始在 Dell Technologies 工作。他曾在服務、物聯網和金融服務的行銷、銷售和運營部門擔任過各種領導職務。在加入戴爾科技集團之前，Alain 曾在電信和銀行業工作
