Przez Dell Technologies

Dyskusje na temat zrównoważonego rozwoju są w centrum uwagi liderów rządowych i branżowych na całym świecie. Wiele mówiło się o redukcji e-odpadów i ich wpływie na środowisko. W 2019 roku świat wygenerował 53,6 mln ton metrycznych e-odpadów, a oczekuje się, że do 2030 roku liczba ta wzrośnie do 74,7 mln ton metrycznych.¹ Jest to napędzane przez rosnący rynek wszelkiego rodzaju elektroniki przy ograniczonym udziale w formalnych programach recyklingu i ponownego wykorzystania. Mówiąc prościej, świat wciąż jest zbyt skoncentrowany na konsumowaniu i wyrzucaniu.

Ten tekst jest częścią serii blogów Circular Electronics Initiative. Wiele organizacji stoi za tą inicjatywą, która ma na celu zachęcenie organizacji i konsumentów do bardziej odpowiedzialnego podejścia do elektroniki.

Wdrażanie zrównoważonych praktyk w branży IT w przedsiębiorstwach przebiega powoli. Większość z nich nie ma wdrożonego ekologicznego procesu utylizacji sprzętu IT. Większą wagę należy przywiązywać do wprowadzania zmian i zmieniania tendencji. Nadal istnieją możliwości zwiększenia efektywności zarządzania cyklem życia infrastruktury informatycznej i gospodarowania odpadami elektronicznymi.

W wielu miejscach na świecie zasady i wymogi prawne określają, w jaki sposób użytkownicy końcowi powinni pozbywać się swojego sprzętu, aby nie trafiał on na wysypiska po zakończeniu eksploatacji. Pytanie brzmi: jak klient może rozwiązać problem odpadów elektronicznych, realizując jednocześnie cele biznesowe i operacyjne? Gospodarka cyrkularna jest jedną z kluczowych inicjatyw zrównoważonego rozwoju, która ma na celu wprowadzenie zmian.

W ramach inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju, kierownictwo IT będzie musiało rozważyć wpływ e-odpadów powstających w ich środowisku infrastrukturalnym w przyszłości. To już nie tylko trend, ale konieczność.

Gospodarka okrężna

Gospodarka cyrkularna daje nam narzędzie do rozwiązywania problemów związanych z wykorzystaniem zasobów, zmianą klimatu i utratą różnorodności biologicznej, jednocześnie odpowiadając na ważne potrzeby społeczne poprzez naprawę, odnawianie, ponowne wprowadzanie, regenerację lub recykling produktów, utrzymując je w gospodarce. Celem jest posiadanie bardzo małej ilości odpadów lub ich brak. Tradycyjne podejście ekonomiczne jest liniowe, począwszy od zasobów naturalnych do produktu końcowego i ostatecznie do utylizacji. Przedłużenie życia produktów elektronicznych i ponowne wykorzystanie komponentów przynosi korzyści gospodarce poprzez generowanie mniejszej emisji CO2 w porównaniu z wydobyciem surowców lub produkcją. Działający sprzęt jest ceniony bardziej niż materiały, które zawiera.² E-odpady nie stają się już odpadem ani zanieczyszczeniem, gdy są ponownie wprowadzone do gospodarki w użytecznym formacie.

Zaangażowanie w zrównoważony rozwój

Firma Dell Technologies od dawna angażuje się w zrównoważony rozwój. Wyznaczyliśmy sobie cel korporacyjny, zgodnie z którym do 2030 roku za każdy produkt otrzymany przez klienta będziemy ponownie wykorzystywać lub poddawać recyklingowi jego odpowiednik. Naszym dodatkowym celem jest wytwarzanie ponad połowy zawartości naszych produktów i wszystkich naszych opakowań z materiałów pochodzących z recyklingu lub odnawialnych, co pomoże zamknąć pętlę. W połączeniu z innymi naszymi celami Progress Made Real, staramy się napędzać zrównoważony rozwój i przyspieszać przyjęcie gospodarki obiegowej. Cyrkularność jest kluczowym elementem naszych standardów projektowych i można ją dostrzec w całym cyklu życia produktów firmy Dell.

Rotacja technologiczna

Jak można wspierać zrównoważony rozwój i uczestniczyć w gospodarce obiegowej? Technologia Rotation* włącza rozwiązania płatnicze do strategii zaopatrzenia, przyczyniając się do realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs), obniżając całkowity koszt posiadania i tworząc pozytywny wpływ na środowisko.**

Technology Rotation optymalizuje cykl życia technologii poprzez wymianę najnowszych produktów w określonym wcześniej cyklu, bez dalszego ponoszenia kosztów za technologię, która nie działa już z najwyższą wydajnością. Technology Rotation przyczynia się do rozwoju gospodarki okrężnej poprzez odnawianie i remarketing 95% aktywów. Sprzęt poddany recyklingowi jest zatem ponownie wykorzystywany w celach produkcyjnych. Pozostałe 5% jest poddawane recyklingowi zgodnie z lokalnymi wytycznymi regulacyjnymi, takimi jak EPA w Stanach Zjednoczonych, WEEE w Europie i NCTRS w Australii.

Wzrost elastyczności biznesowej Technology Rotation daje firmom możliwość wprowadzania innowacji i sprostania wyzwaniom wynikającym z nowych inicjatyw. Nabywanie technologii jest uproszczone. Wyniki badania IDC pokazują, że może to obniżyć całkowity koszt użytkowania (TCU) nawet o 33%.³ Technology Rotation poprawia wydajność operacyjną. Systemy i aplikacje działające na najnowszych technologiach osiągają wyższą wydajność przy mniejszym zużyciu zasobów. Oczywiście na koniec cyklu odbieramy sprzęt w celu ponownego wykorzystania lub recyklingu.

Partnerstwo na rzecz zrównoważonego rozwoju

Firma Dell Technologies może współpracować z Tobą, aby osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju w zakresie zmniejszenia ilości odpadów elektronicznych dzięki funkcji Technology Rotation. Korzyści to optymalizacja wydajności, uzyskanie najnowszej technologii sprzętu i przeniesienie na nas odpowiedzialności za obsługę odpadów elektronicznych. Razem możemy zbudować lepszy świat i zrównoważoną przyszłość.

Zapraszamy do zapoznania się z ofertą Technology Rotation.*.

¹ Forti V., Baldé C.P., Kuehr R., Bel G. (2020) The Global E-waste Monitor 2020: Ilości, przepływy i potencjał gospodarki cyrkularnej. Uniwersytet Narodów Zjednoczonych (UNU)/Instytut Narodów Zjednoczonych ds. Szkoleń i Badań (UNITAR) - współgospodarz programu SCYCLE, Międzynarodowy Związek Telekomunikacyjny (ITU) i Międzynarodowe Stowarzyszenie Odpadów Stałych (ISWA), Bonn/Genewa/Rotterdam, (s. 13)

² Guy R., Zhao H., (2019, Jan 24) Światowe e-odpady to ogromny problem. To także złota okazja. Retrieved from https://www.weforum.org/agenda/2019/01/how-a-circular-approach-can-turn-e-waste-into-a-golden-opportunity/

*Wszystkie strony internetowe wymienione w tym artykule są przeznaczone wyłącznie dla czytelników znajdujących się w Stanach Zjednoczonych. Czytelnicy spoza Stanów Zjednoczonych mogą uzyskać dostęp do strony internetowej swojego hrabstwa, wybierając swoją lokalizację z menu lokalizacji. Produkty i oferty mogą nie być dostępne lub mogą się różnić w zależności od kraju.

**Rozwiązania płatnicze zapewniane i obsługiwane przez Dell Financial Services L.L.C. lub jej oddział albo osobę wyznaczoną ("DFS") dla kwalifikowanych klientów. Oferty mogą być niedostępne lub mogą się różnić w niektórych krajach. Dostępne oferty mogą zostać zmienione bez powiadomienia i są uzależnione od dostępności produktu, obowiązującego prawa, zatwierdzenia kredytu, dokumentacji dostarczonej przez DFS i zaakceptowanej przez nią, a także mogą być uzależnione od minimalnej wielkości transakcji. Oferty niedostępne dla użytku osobistego, rodzinnego lub domowego. Dell Technologies i logo Dell EMC są znakami towarowymi firmy Dell Inc. Ograniczenia i dodatkowe wymagania mogą dotyczyć transakcji z podmiotami rządowymi lub publicznymi. LEASING WEDŁUG GODZIWEJ WARTOŚCI RYNKOWEJ ("FMV"): Na koniec początkowego okresu Leasingu FMV, leasingobiorca może 1) wykupić sprzęt za ówczesną FMV, 2) odnowić leasing lub 3) zwrócić sprzęt do DFS

³ Whitepaper IDC, sponsorowany przez firmę Dell: "Financial solutions enable your PC lifecycle strategy" luty 2019 r. Leasingodawca jest właścicielem sprzętu

O Autorze: Alain Lamoure

Alain Lamoure jest starszym Director marketingu produktów w Dell Technologies. Kieruje zespołami odpowiedzialnymi za komunikaty dotyczące portfolio, przywództwo myślowe i marketing w terenie dla APEX Custom (IaaS) i Payment Solutions, pełnego portfolio innowacyjnych rozwiązań płatniczych dla dowolnego sprzętu, oprogramowania i usług, umożliwiając klientom każdej wielkości wybór sposobu, w jaki chcą konsumować swoją technologię. Alain rozpoczął pracę w Dell Technologies w 2001 roku. Zajmował różne stanowiska kierownicze w marketingu, sprzedaży i operacjach w działach Services, Internet Of Things i Financial Services. Przed rozpoczęciem pracy w Dell Technologies, Alain pracował w firmach telekomunikacyjnych i bankowych.