推動 循環的 通過維修權實現經濟

GIAB是一家快速發展的創新型公司，通過以下途徑賦予產品新的生命 循環的 經濟原則。GIAB以創新的方式開發了一種通過數位化、效率和生成來開發再利用模型 永續性 滿足大公司需求的數據。通過收集、翻新、升級再造、維修和轉售給最終消費者，GIAB 可重複使用各種產品。主要來源是保險業和電子商務，但也直接來自分銷商和生產商。所有產品都經過驗證，並通過我們內部開發的平台進行追溯，重點是盈利能力和 永續性.GIAB成立於2012年，現已成為實施方面的專家 循環的 商業模式。

歐盟委員會在2020年宣佈了有關計劃中的一攬子措施的詳細資訊，稱為 循環的 經濟行動計劃。該計劃包括不同的措施和立法，以有利於「維修權」。。

2020 年 11 月，歐盟議會通過投票支援維修權，促進了再利用和改進可修復性的文化，並延長了產品的使用壽命。維修權提出了廢物管理和消除阻礙維修、轉售和再利用的法律障礙的新規則。這些建議還包括使維修更具吸引力、系統性和成本效益，例如為更換零件提供保證或更好地獲取維修和維護資訊。

維修權似乎很有希望，但我們仍在等待歐盟在 2021 年就細節進行投票。歐盟確實雄心勃勃，但由於措辭廣泛，很難知道維修權的實際含義和結果。今年關注歐盟委員會的工作將是令人興奮的。我們歡迎嚴格和有效的立法。

一個 循環的 經濟需要將經濟活動與有限資源的消耗脫鉤，並將廢物設計出系統。從資源節約的角度來看，我們的電子產品消費和生產確實是我們管理的挑戰。電子產品的生產有很大的負面影響，它需要幾種有限的資源和稀缺的金屬。生產一部智慧手機會產生86公斤的廢物，而一台筆記型電腦的相同數位是1200公斤。在生命週期的另一端，我們在廢物管理方面面臨著巨大的挑戰。全球每年產生超過5000萬噸電子廢物。只有五分之一被回收利用。到2050年，電子垃圾可能會增加兩倍，達到1.2億噸。我們在世界各地管理電子廢物的方式並不總是最好的。在許多國家，它的管理方式對人類和當地環境非常危險。

維修權和 循環的 經濟行動計劃是朝著正確方向邁出的一步。但立法生效並鼓勵公司轉型 循環的 商業模式。我們希望看到歐盟也關注上游。對於我們在瑞典和歐盟的政治家來說，不要關注生命的終結，這一點非常重要。最重要的重點是資源開採和生產階段的上游。

我們鼓勵消費者以及公司和公共部門購買重複使用的電子產品。我們知道市場已經準備好了，因為我們已經在這個市場上開展業務。然而，對於消費者來說，它比對公司來說更成熟。我們在今天的消費者行為中看到了這一點。實際上，77%的歐盟公民寧願修理他們的設備也不願更換它們。

我們與行業一起，可以提供高品質、有保證和價格合理的重複使用電子產品。我們認為沒有理由不購買重複使用的物品。但根據我們的經驗，我們知道存在障礙和巨大的知識差距，我們現在必須處理這些障礙和巨大的知識差距，以便能夠擴大規模並有所作為。例如，公共部門宣布他們希望轉變為一個 循環的 消費，我們在這裡準備提供。但我們仍然看到採購集中在購買新電子產品上。我們收到來自不同企業的問題，關於如何重複使用他們的電子設備，但他們自己也想購買新的。這兩者之間不是平衡。市場需要朝著正確的方向推動一點，這就是為什麼歐盟需要推動更多 永續的 公共採購以及生產和廢物管理。

我們的經營理念是在組織中開發和實施基於以下方面的例程： 循環的 經濟。 GIAB 位於瑞典和挪威，丹麥和芬蘭緊隨其後。在過去的幾年裡，GIAB已成為以下領域的專家： 循環的 經濟和概念證明，完全有可能在 永續的 道路。