當今的 IT 採購人員面臨著越來越高的要求，必須做出負責任且具永續性的選擇，正如製造商也被期望實現雄心勃勃的氣候與社會目標一樣。雖然認證扮演著關鍵角色，但光靠認證是不夠的。我們需要的是清晰、可執行的方向，以支持品牌和採購人員推動長期永續發展。
這正是 Roadmap for Sustainable IT 發揮作用的地方。在 TCO Certified Director Niclas Rydell 的領導下開發，它勾勒出未來十年的長期策略。該路線圖隨著 TCO Certified 的每一新世代每三年更新一次，沿途提供具體步驟。
協商與合作的平台
IT 領域的永續發展工作往往是反應式的 — 也就是在問題出現時才做出回應。路線圖扭轉了這種模式。它規劃了我們想去的地方、為什麼重要，以及到達那裡所需的步驟。透過概述接下來將推出哪些標準以及何時推出，路線圖讓品牌和買家更容易共同規劃、準備並為真正的進展做出貢獻。因為我們的目標不是移動球門，而是讓球門清晰可見，並邀請更多人加入賽場。
簡單來說，路線圖遠不止是一份文件。相反地，它是一個與 IT 產業進行協商的動態平台：探討如何在兼具雄心與可行性的步伐下達成永續發展要求。我們每年與 IT 品牌、研究人員和技術專家多次會面，討論 TCO Certified 的下一代可以 — 且應該 — 包含哪些內容。
Niclas Rydell 在 20 世紀初展開其產品測試的職業生涯，並在建立確保 TCO Certified推動持續且持久變革的系統化方法中發揮了關鍵作用。
為了進一步提高影響力，採購人員在協商桌上也佔有一席之地。他們的角色至關重要 — 不僅在於使用認證，還在於形塑認證接下來應該具備的要求。TCO Certified 為他們提供了一個捷徑，無需親自審查每個供應商即可要求更高標準。透過採購員諮詢論壇 (PAF)，買家可以討論他們接下來想看到什麼、分享最佳實務，並協助確保新標準反映他們的採購需求。
四大核心領域，一個共同方向
路線圖聚焦於四個最急需變革的關鍵領域：氣候、化學物質、循環經濟和供應鏈。每個領域都有專屬的策略，包含多個長期目標 — 以及實現這些目標的明確定義步驟。
Climate 指的是 IT 產品的碳足跡，以及如何減少碳足跡。大多數排放發生在製造過程中，使其成為產品生命週期中最大的熱點。到 2033 年，擁有認證產品的品牌預期將實施經過獨立驗證的減少排放最佳實務（例如增加使用再生能源），並在過程中彼此分享方法。此外，一項新指標（即化為年率的產品碳足跡）將排放量與產品使用時間長短連結起來，鼓勵延長產品壽命與具能源效率的生產。
Substances 透過積極主動的方法來處理，化學物質在被證明安全之前皆被視為有害物質。只有那些經獨立評估為更安全替代品的物質才能列入 Accepted Substance List。這些標準正進一步擴展至供應鏈上游，並包含製造過程中使用的製程化學物質，有助於改善工人安全，特別是在法規較弱的地區。
Circularity 著重於盡可能延長產品的使用時間。路線圖設定了一個明確目標：到 2033 年支援十年的產品壽命，而當前的標準已經包含五年的保固和軟體更新。為了進一步支援循環採購，推出了兩項新工具：經過獨立驗證的可維修性指數，以及獨特的產品識別碼。該識別碼是 2027 年推出數位產品護照的關鍵一步，讓使用者能夠透過 QR code 存取有關零組件和維修指南的資訊。
供應鏈責任在複雜的全球網路中尤其具有挑戰性，即使對 IT 品牌本身而言也是如此。TCO Certified Accepted Factory List 不僅鼓勵負責任的做法，更將其轉化為競爭優勢。新的標準延伸至供應鏈更上游 — 從顯示面板工廠開始 — 並包含生活工資、無塵室水資源管理以及衝突礦產的負責任採購。
將承諾化為行動
路線圖展示了未來的方向 — 但正是採購人員的行動幫助將這些目標化為現實。透過要求供應商達到未來的標準、在招標中引用 TCO Certified，或單純選擇認證產品，買家有助於推動產業朝著更永續的方向發展。我們鼓勵您 explore the roadmap in detail — 並思考您的組織可以在哪裡產生影響。
如果您是 TCO Certified 的新手，我們的 How to use 頁面提供了將其納入採購過程的分步指南。無論您是剛開始接觸還是希望在現有工作基礎上繼續發展，它都旨在讓入門變得輕鬆。
對於那些希望協助形塑未來發展的人，我們誠摯邀請您加入 Purchaser Advisory Forum。透過定期對話與見解分享，您的意見有助於確保未來的標準能夠反映真實的採購需求，並確保認證產品持續支持您的永續發展目標。
