「攜手合作有助於採購人員對供應鏈產生影響」

在社會責任製造方面，主要問題在於我們擁有非常複雜的供應鏈，從開採礦物的礦山一直到最終組裝工廠。其中可能涉及大量的供應商。這些供應鏈通常位於不執行勞工權利的國家。在這裡，我們看到勞工遭到剝削，他們需要賺取足夠的錢來維持生活水準，因此同意限制他們的權利。

品牌擁有者有責任支援供應商、確保他們遵守行為準則，並保護勞工的福祉。我們目前看到的情況是，產業會對供應商提出要求，卻不會在旁支援他們落實這些改變。因此，提出要求是一回事，你也必須在場支援供應商並與之互動，以便他們找到並實施更好的做法。另一個挑戰是，品牌擁有者對龐大供應鏈的影響力非常有限。供應商可能還有其他幾個客戶，而這些客戶並不像我們所關注的品牌擁有者那樣推動社會責任製造。這意味著該供應商沒有改變和改善的誘因。

在創造影響力方面，TCO Certified 是一個實用的工具。我們可以將品牌擁有者聚集在一起，加大對供應商的壓力。既然我們能識別出哪些品牌擁有者正在使用相同的供應商，我們也能夠增加對他們的影響力以做出改善。

我們開發的另一項工具是 TCO Certified Accepted Factory List。透過此列表，所有製造獲認證產品的最終組裝工廠都被劃分為不同的風險類別。那些在永續發展工作中積極主動且持續符合 TCO Certified 標準的工廠被歸入低風險類別，而持續存在永續發展問題的工廠則被歸入較高風險類別。如果在規定的時間範圍內未糾正重大問題，該工廠將從 TCO Certified Accepted Factory List 中移除，並且不再被允許製造獲認證產品。

這種工作方式提高了透明度，這對於改善、當責、協作和公平競爭至關重要。IT 產品品牌擁有者可以檢視最新的稽核發現和矯正措施進度，並選擇將其產品的生產安排在永續發展方面居於領先地位的工廠。這是突破性的：對於工廠擁有者而言，永續發展現在是一門好生意。更具企圖心的工廠能獲得更多生意，這成為工廠管理階層優先處理永續發展問題的誘因。

許多產業倡議和計畫正在展開，各品牌齊聚一堂建立集體。但這些通常最後都變成了一種共同開發工廠協助產業工具的工作方式。這裡其實沒有真正的驅動力來跟進並創造改善，而只是使用這些工具，這是一個非常好的開始。但是，如果沒有一致的方式來推動執行以確保這些工具發揮作用，那麼這類產業計畫可能會達不到其預期目標。

作為買家，你能採取對供應鏈產生影響的最重要事情就是以群體形式共同合作，因為如果你無法對供應鏈創造足夠的影響力，那麼你產生正面影響的可能性就會降低。透過 TCO Certified，我們共同努力增加品牌擁有者對其供應商的影響力。在採購中使用 TCO Certified 的採購人員實際上是在朝著這種影響力和對供應鏈的影響邁出一步，這對於做出改善是必要的。