Seit 14 Jahren sorgen die Kriterien des „ TCO Certified “ dafür, dass die IT-Branche für die Arbeitsbedingungen in den Lieferketten zertifizierter Produkte zur Rechenschaft gezogen wird. Dies erfordert Transparenz, kontinuierliche Überwachung, unabhängige Überprüfung sowie Leitlinien, die IT-Marken dabei helfen, Verbesserungsbedarf zu erkennen und diesen voranzutreiben.
Das Hauptproblem bei der sozial verantwortlichen Fertigung besteht darin, dass wir es mit einer sehr komplexen Lieferkette zu tun haben – von den Minen, aus denen die Mineralien gewonnen werden, bis hin zum Werk, in dem die Endmontage erfolgt. Dabei kann eine große Anzahl von Zulieferern beteiligt sein. Diese Lieferketten befinden sich in der Regel in Ländern, in denen die Arbeitsrechte nicht durchgesetzt werden. Und hier kommt es zur Ausbeutung von Arbeitnehmern, die genug Geld verdienen müssen, um ihren Lebensstandard zu sichern, und daher Einschränkungen ihrer Rechte hinnehmen.
Es liegt in der Verantwortung der Markeninhaber, ihre Lieferanten zu unterstützen, sicherzustellen, dass diese den Verhaltenskodex einhalten, und das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu schützen. Bislang haben wir beobachtet, dass die Branche zwar Anforderungen an die Lieferanten stellt, diese aber nicht dabei unterstützt, diese Veränderungen umzusetzen. Es ist also eine Sache, Anforderungen zu stellen, aber man muss auch da sein, um den Lieferanten zu unterstützen und mit ihm zusammenzuarbeiten, damit er bessere Praktiken findet und umsetzt. Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass die Markeninhaber nur sehr wenig Einfluss auf die umfangreiche Lieferkette haben. Der Lieferant hat möglicherweise mehrere andere Kunden, die eine sozial verantwortliche Produktion nicht in derselben Weise vorantreiben wie die Markeninhaber, auf die wir uns konzentrieren. Das bedeutet also, dass für diesen Lieferanten kein Anreiz besteht, sich zu ändern und zu verbessern.
TCO Certified bietet zusätzliche Hebelwirkung für schnellere Verbesserungen
Wenn es darum geht, Einfluss zu gewinnen, ist „ TCO Certified “ ein nützliches Instrument. Wir können Markeninhaber zusammenbringen, um den Druck auf die Lieferanten zu erhöhen. Da wir feststellen können, welche Markeninhaber denselben Lieferanten nutzen, können wir auch unseren Einfluss auf diese verstärken, um Verbesserungen zu erreichen.
Ein weiteres von uns entwickeltes Tool ist „ TCO Certified “ (Accepted Factory List). Anhand dieser Liste werden alle Endmontagewerke, die zertifizierte Produkte herstellen, in Risikokategorien eingeteilt. Diejenigen, die sich proaktiv für Nachhaltigkeit einsetzen und die Kriterien unter TCO Certified kontinuierlich erfüllen, werden in eine Kategorie mit geringem Risiko eingestuft, während Werke mit anhaltenden Nachhaltigkeitsproblemen einer Kategorie mit höherem Risiko zugeordnet werden. Werden schwerwiegende Mängel nicht innerhalb einer festgelegten Frist behoben, wird das Werk aus „ TCO Certified “ (Accepted Factory List) entfernt und darf keine zertifizierten Produkte mehr herstellen.
Diese Arbeitsweise erhöht die Transparenz, die für Verbesserungen, Rechenschaftspflicht, Zusammenarbeit und fairen Wettbewerb unerlässlich ist. Die Markeninhaber von IT-Produkten können die neuesten Auditergebnisse und den Fortschritt bei den Korrekturmaßnahmen einsehen und sich dafür entscheiden, die Produktion ihrer Produkte in einem Werk anzusiedeln, das in Sachen Nachhaltigkeit eine Vorreiterrolle einnimmt. Das ist bahnbrechend: Nachhaltigkeit ist nun ein gutes Geschäft für Fabrikbesitzer. Ehrgeizigere Fabriken erhalten mehr Aufträge, was für das Fabrikmanagement einen Anreiz darstellt, Nachhaltigkeitsfragen Priorität einzuräumen.
Werkzeuge funktionieren nur, wenn man sie benutzt
Es entstehen derzeit viele Brancheninitiativen und -programme, bei denen sich Marken zusammenschließen, um ein Kollektiv zu bilden. Diese enden jedoch meist damit, dass gemeinsam Instrumente entwickelt werden, die der Branche helfen sollen. Es gibt hier eigentlich keinen wirklichen Anreiz, daran anzuknüpfen und Verbesserungen zu erzielen, sondern lediglich den Einsatz dieser Instrumente – was zwar ein sehr guter Anfang ist. Wenn es jedoch keinen konsequenten Ansatz gibt, die Umsetzung voranzutreiben, um sicherzustellen, dass diese Instrumente auch funktionieren, können solche Branchenprogramme hinter ihren Zielen zurückbleiben.
Die Käufer müssen sich zusammenschließen
Das Wichtigste, was Sie als Einkäufer tun können, um Einfluss auf die Lieferkette zu nehmen, ist die Zusammenarbeit als Gruppe. Denn wenn Sie nicht in der Lage sind, genügend Einfluss auf die Lieferkette auszuüben, haben Sie weniger Möglichkeiten, positive Veränderungen zu bewirken. Mit „ TCO Certified “ unternehmen wir gemeinsame Anstrengungen, um den Einfluss der Markeninhaber auf ihre Lieferanten zu stärken. Ein Einkäufer, der bei der Beschaffung „ TCO Certified “ einsetzt, unternimmt damit tatsächlich einen Schritt in Richtung dieser Art von Einfluss und Wirkung auf die Lieferkette, die für Verbesserungen notwendig ist.
Stephen spricht über sozial verantwortliche Produktion
Die Kriterien in „ TCO Certified “ bilden einen Rahmen, den die IT-Branche nutzen kann, um die Arbeitsumgebungen und -bedingungen in der Lieferkette kontinuierlich und systematisch zu verbessern.
Stephen Fuller leitet die Entwicklung von Kriterien für Lieferketten und Chemikalienmanagement für TCO Certified. Er ist der Schöpfer der wegweisenden öffentlich zugänglichen Accepted Substance List für sicherere Chemikalien, die die Branche dazu zwingt, hochgiftige Substanzen durch unabhängig bewertete, sicherere Alternativen zu ersetzen. Stephen hat zudem die ersten sozialen Kriterien entwickelt, die in eine Zertifizierung für IT-Produkte aufgenommen wurden. Damit wandelte sich der Geltungsbereich von TCO Certified von rein ökologischen Aspekten hin zur sozialen Nachhaltigkeit in der Lieferkette.
