I Paesi Bassi mirano a sviluppare un'economia circolare entro il 2050. È un Paese piccolo, fortemente dipendente dalle importazioni, e per realizzare questa ambizione ha bisogno di cooperare con altri. Joan Prummel, consulente internazionale per l'economia circolare presso il Rijkswaterstaat olandese, incontra organizzazioni di tutto il mondo per aiutarle a implementare pratiche di approvvigionamento circolare.

Perché il governo dei Paesi Bassi punta molto sulla circolarità?

"L'economia circolare non è un obiettivo in sé, ma un mezzo per raggiungere un fine. Dal nostro punto di vista, l'economia circolare è un approccio sistemico che consente di affrontare e contribuire a diverse questioni. Non si pensi solo alle risorse, ma anche alle emissioni di carbonio, alla creazione di posti di lavoro, all'inquinamento, all'uso del suolo e dell'acqua e alle condizioni sociali. L'economia circolare come sistema contribuirà a raggiungere molti degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite.
Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs) su cui tutti abbiamo concordato. Non è "la soluzione", ma la consideriamo la strada migliore per una società sostenibile, sociale, sana e prospera.

"Siamo un Paese molto piccolo, dipendente dalle importazioni e dalle esportazioni, quindi se vogliamo implementare un'economia circolare, abbiamo bisogno che anche i Paesi intorno a noi siano circolari. Dobbiamo importare prodotti circolari ed esportare prodotti circolari in mercati circolari. Circa dieci
anni fa, abbiamo stabilito un collegamento tra circolarità e appalti. La "produzione" di un governo è costituita principalmente da leggi, sussidi e politiche, ma il nostro stesso comportamento è molto legato ai prodotti che acquistiamo. Per avere un impatto sull'efficienza e sulla gestione delle risorse, dobbiamo interferire con il mercato, usando gli appalti come leva".

Qual è la chiave più importante per avere successo con gli acquisti circolari?

"Direi la collaborazione. Se l'obiettivo principale è stabilire un'economia circolare, non c'è modo di chiudere i cicli da soli. È necessario collaborare con le parti interessate lungo tutto il ciclo di vita per ottenere risultati. Non ha senso, ad esempio, spingere l'industria del riciclo a recuperare molti materiali dai prodotti se nessuno li utilizza per nuovi prodotti. E non ha senso avere un'adeguata progettazione circolare dei prodotti se nessuno li acquista e li utilizza.

"Anche la collaborazione interna è fondamentale. È necessario un impegno per la progettazione, per il riciclaggio e certamente anche per l'approvvigionamento. L'approvvigionamento è di per sé un processo di facilitazione, promosso dai clienti di un'organizzazione. Sono queste le persone che sono in grado di spingere la sostenibilità e la circolarità e di dare spazio all'approvvigionamento come processo, per impegnarsi con i mercati e arrivare alle soluzioni migliori. Anche la gestione dei contratti è fondamentale. Gran parte delle pratiche circolari si verificano dopo l'acquisto di un prodotto. Sarà riparato e riciclato a fine vita?
a fine vita?

"È necessario collaborare con le parti interessate durante l'intero ciclo di vita per portare a termine le cose".

"Entrare in rete e imparare da altri Paesi. Questo è fondamentalmente il nostro approccio, il motivo per cui siamo dove siamo attualmente. Fin dall'inizio abbiamo coinvolto altri e incoraggiato altri a iniziare a sperimentare. Nel 2013 abbiamo creato il Green Deal per gli acquisti circolari, una rete di apprendimento con 50 partecipanti che si sono impegnati a fare solo due cose: la prima è stata quella di sperimentare gli acquisti circolari; la seconda è stata quella di sperimentare gli acquisti circolari.
circolare; e la seconda: condividere tutto ciò che si impara. Insieme creiamo molte nuove intuizioni e conoscenze".

I prodotti IT sono inclusi nel vostro lavoro sulla circolarità?

"I computer, i display e i telefoni sono una parte enorme di ciò che usiamo nel nostro lavoro quotidiano, quindi sono stati inclusi fin dall'inizio. In questo settore si utilizzano molti materiali critici, quindi qualsiasi cosa si riesca a ottenere avrebbe ulteriori vantaggi, perché non si occuperebbe solo di cicli chiusi di prodotti e materiali, ma anche di cicli chiusi di materiali critici".

"Tuttavia, questo mercato globale è piuttosto difficile da influenzare. Abbiamo iniziato guardando al back-end del nostro utilizzo. Quando acquistiamo un computer, ad esempio, tendiamo a usarlo per tre o cinque anni prima di sostituirlo. Quelli vecchi sono ancora sufficienti per alcuni scopi, ad esempio per le scuole o i club sportivi. Abbiamo quindi iniziato a pensare a come modificare i nostri processi per far sì che ciò avvenga, concentrandoci sull'estensione della durata di vita e sul secondo utilizzo".

Quale sarebbe il suo consiglio a un'organizzazione che vuole iniziare con l'acquisto circolare di prodotti IT?

"In generale, direi di ottenere il maggior numero possibile di informazioni già disponibili online. Iniziate da dove vedete i primi vantaggi facili da realizzare. Anche se il beneficio non è così grande, quello che si impara è importante. Quindi, iniziate da qualche parte e cercate di migliorare da lì. Usate il buon senso: ci sono molti passi che potete fare in modo abbastanza semplice. Ad esempio, perché vi serve automaticamente una nuova attrezzatura? Potete chiedere prodotti che includano più componenti riutilizzati. Potete richiedere che i vostri prodotti vengano smontati e consegnati per un riciclaggio sicuro, non è così difficile iniziare a fare la differenza.

"Se avete un'ambizione di circolarità, dovreste rivolgervi alla catena di fornitura, spiegare quali sono le vostre ambizioni e verificare cosa sono in grado di fare. È molto facile fare una domanda eccessiva, ma se i fornitori non sono pronti per questo, non succederà nulla. E se le vostre ambizioni sono troppo basse, non li sfidate a innovare. Quindi bisogna sapere a che punto sono".

Dal punto di vista della circolarità, il leasing di prodotti IT è meglio dell'acquisto?

"Il leasing di per sé non ha nulla a che fare con la circolarità: è solo una costruzione finanziaria. Tuttavia, può consentire ai fornitori di elaborare strumenti di circolarità, poiché mantengono la proprietà del prodotto. Se il contratto prevede la gestione del fine vita, il leasing è promettente perché in un contratto di leasing i prodotti tornano sempre al fornitore. Se non si aggiunge alcun requisito su ciò che accade alla fine del ciclo di vita, il leasing è buono o cattivo come qualsiasi altro contratto".

Quali sono i vantaggi che la circolarità offre all'organizzazione degli acquisti?

"L'economia circolare come sistema è in grado di soddisfare una serie di 17 SDG. Non si tratta solo di produzione e consumo responsabili, ma anche di emissioni di carbonio, inquinamento, uso del suolo e dell'acqua, città intelligenti, innovazione, occupazione e istruzione.

"Il più delle volte porterà anche a benefici finanziari. La semplice idea di avere un valore residuo dei prodotti alla fine del loro utilizzo significa che si recupera un po' di denaro, ma anche che si creano posti di lavoro. E si può influenzare la creazione di nuovi posti di lavoro. Questo è certamente un grande vantaggio diretto per il settore pubblico: meno persone che chiedono il sussidio di disoccupazione riducono la spesa pubblica.

"Molte organizzazioni hanno adottato politiche per ridurre l'impronta di carbonio. Il budget e gli sforzi spesi per l'economia circolare porteranno anche a benefici in termini di emissioni di carbonio. Ciò significa che, a parità di investimento, otterrete risultati migliori per quanto riguarda gli obiettivi di emissione di carbonio (oppure potrete spendere meno per raggiungere i vostri obiettivi). La mia opinione personale è che avrete più soldi da spendere per i miglioramenti o in altre aree. I vantaggi diretti e indiretti dell'economia circolare sono quindi numerosi.

"E infine, ma non meno importante, per le organizzazioni pubbliche e private, gli acquisti circolari aggiungono valore alla reputazione e alla credibilità. Se volete posizionarvi come organizzazione sostenibile, dovete essere in grado di rispondere alla domanda "cosa state facendo voi stessi?". La risposta sta negli acquisti. Anche se avete un prodotto circolare decente da vendere, non è sufficiente. Non utilizzare i principi dell'economia circolare all'interno della vostra organizzazione sarà una barriera enorme per rivendicare una posizione sostenibile. Verrà vista come una semplice vetrina".