"没有循环采购，可持续发展工作就只是装点门面"

"循环经济本身不是一个目标，而是实现目标的手段。在我们看来，循环经济是一种系统性的方法，可以实现并促进若干问题的解决。不仅要考虑资源，还要考虑碳排放、创造就业、污染、土地和水的使用以及社会环境。循环经济作为一个系统，将有助于实现许多联合国的可持续发展目标。
发展目标（SDGs）做出贡献。它不是 "解决方案"，但我们认为它是实现可持续发展、社会、健康和繁荣的社会的最佳途径。

"我们是一个非常小的国家，依赖进口和出口，所以如果我们想实施循环经济，我们需要我们周围的国家也能做到循环。我们需要进口循环型产品，向循环型市场出口循环型产品。大约十年前
大约十年前，我们在循环性和采购之间建立了联系。一个政府的 "生产 "主要是立法、补贴和政策，但我们自己的行为与我们购买的产品有很大的关系。为了影响资源效率和资源管理，我们需要干预市场，把采购作为一个杠杆。"

"我想说的是合作。如果主要目标是建立一个循环经济，就没有办法独自关闭循环。您 ，需要在整个生命周期中与利益相关者合作来完成工作。例如，如果没有人在新产品中使用这些材料，那么推动你的回收行业从产品中获取大量的材料是没有意义的。如果没有人购买和使用产品，那么对产品进行适当的循环设计是没有意义的。

"加入网络，向其他国家学习。这基本上是我们的方法，也是我们目前所处位置的原因。从一开始，我们就让别人参与进来，鼓励别人开始尝试。2013年，我们建立了循环采购绿色协议，这是一个有50个参与者的学习网络，他们只承诺做两件事：第一件事是尝试循环采购；第二件事是分享。
循环采购；第二，分享任何您 。我们一起创造了很多新的见解和知识"。

"计算机、显示器和电话是我们日常工作中使用的一个巨大部分，所以它们从一开始就被包括在内。在这个部门，使用了很多关键材料，所以无论您 ，都会有额外的好处，因为它不仅会照顾到产品和材料的闭环，也会照顾到关键材料的闭环。

"然而，这个全球市场是相当难以影响的。我们从关注我们使用的后端开始。例如，当我们购买电脑时，我们倾向于在更换之前使用它们三到五年。旧的仍然足以满足某些目的，例如学校或体育俱乐部。因此，我们开始研究如何改变我们自己的流程，使之成为现实，重点是延长使用寿命和二次使用。"

"一般来说，我会说尽可能多地获取网上已有的信息。从您 ，看到你第一个容易实现的好处开始。即使好处不是那么大，您 所学到的东西也很重要。因此，只要从某个地方开始，并尝试从那里改进。使用你的常识，有很多步骤您 ，可以很容易地进行。例如，为什么您 会自动需要新的设备？您 可以要求产品包括更多的重复使用的部件。您 可以要求你的产品被拆开并交给安全的回收机构，开始做出改变并不是那么困难。

"如果您 有循环的雄心，您 应该去找供应链，解释你的雄心是什么，并检查他们能够做什么。过度需求是很容易的，但如果你的供应商没有准备好，什么都不会发生。如果你的目标太低，那么您，就没有挑战他们的创新能力。因此，您 ，需要知道他们的位置。"

"租赁本身与循环性没有关系--它只是一种金融结构。然而，它可以使供应商想出循环性工具，因为他们保留了产品的所有权。如果您 ，在你的合同中包括报废处理，租赁是有希望的，因为在租赁合同中，你的产品将总是回到供应商那里去。如果您 ，不增加任何关于寿命终结时的要求，租赁和其他合同一样好坏不分"。

"循环经济作为一个系统可以实现17项可持续发展目标中的一些目标。它不仅涉及负责任的生产和消费，而且还涉及碳排放、污染、土地和水的使用、智能城市、创新以及就业和教育。

"它往往也会带来经济利益。产品在使用结束后有剩余价值的简单想法意味着您 ，得到一点钱的回报，但也意味着您'正在创造就业机会。而您 ，可以影响新工作岗位的创造。这对公共部门来说当然是一个巨大的直接好处--更少的人申请失业救济金减少了公共开支。

"许多组织已经制定了政策来减少他们的碳足迹。花在循环经济上的预算和努力也会带来碳效益。这意味着您'将以同样的投资在你的碳排放目标上取得更好的结果，（或者您 可以花更少的钱来实现你的目标。我个人认为，您'将有更多的钱用于改进或其他领域。因此，循环经济有很多直接和间接的好处。

"最后但并非最不重要的是，对于公共和私营组织来说，循环采购为你的声誉和信誉增加了价值。如果您 ，想把自己定位为一个可持续发展的组织，您 ，需要能够回答'您 自己在做什么？答案就在采购中。即使您 ，有一个体面的循环产品出售，这也是不够的。在你的组织中不使用循环经济的原则将是一个巨大的障碍，要求可持续的地位。它将被视为只是装点门面。"