Holandia dąży do rozwoju gospodarki cyrkularnej do 2050 roku. Jest to mały kraj, silnie uzależniony od importu i aby sprostać tym ambicjom, musi współpracować z innymi. Joan Prummel, międzynarodowy doradca ds. gospodarki cyrkularnej w holenderskim Rijkswaterstaat spotyka się z organizacjami z całego świata, aby pomóc im wdrożyć praktyki zamówień cyrkularnych.

Dlaczego rząd Holandii mocno stawia na circularity?

"Gospodarka o obiegu zamkniętym nie jest celem samym w sobie, ale środkiem do osiągnięcia celu. Z naszego punktu widzenia gospodarka o obiegu zamkniętym to systemowe podejście do wielu kwestii. Pomyśl nie tylko o zasobach, ale także o emisji dwutlenku węgla, tworzeniu miejsc pracy, zanieczyszczeniu, wykorzystaniu gruntów i wody oraz warunkach społecznych. Gospodarka o obiegu zamkniętym jako system przyczyni się do realizacji wielu celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
Cele rozwojowe (SDG), na które wszyscy się zgodziliśmy. Nie jest to "rozwiązanie", ale postrzegamy je jako najlepszą drogę w kierunku zrównoważonego, społecznego, zdrowego i zamożnego społeczeństwa.

"Jesteśmy bardzo małym krajem, zależnym od importu i eksportu, więc jeśli chcemy wdrożyć gospodarkę o obiegu zamkniętym, potrzebujemy, aby kraje wokół nas również były cyrkularne. Musimy importować produkty o obiegu zamkniętym i eksportować produkty o obiegu zamkniętym na rynki o obiegu zamkniętym. Około dziesięciu
Lata temu nawiązaliśmy do związku między obiegiem zamkniętym a zamówieniami publicznymi. "Produkcja" rządu to głównie ustawodawstwo, dotacje i polityka, ale nasze własne zachowanie jest w dużym stopniu powiązane z produktami, które kupujemy. Aby wpłynąć na efektywność wykorzystania zasobów i zarządzanie nimi, musimy ingerować w rynek, wykorzystując zamówienia jako dźwignię".

Jaki jest najważniejszy klucz do osiągnięcia sukcesu w zakresie zamówień cyrkularnych?

"Powiedziałbym, że współpraca. Jeśli głównym celem jest stworzenie gospodarki cyrkularnej, nie ma możliwości zamknięcia pętli na własną rękę. Trzeba współpracować z zainteresowanymi stronami w całym cyklu życia, aby osiągnąć zamierzony cel. Nie ma sensu, na przykład, naciskać na branżę recyklingową, aby wydobywała wiele materiałów z produktów, jeśli nikt nie wykorzystuje tych materiałów w nowych produktach. Nie ma też sensu wprowadzać odpowiedniego obiegowego projektowania produktów, jeśli nikt ich nie kupuje i nie używa.

"Kluczowa jest również współpraca wewnętrzna. Potrzebne jest zaangażowanie w projektowanie, recykling i z pewnością także w zaopatrzenie. Zakupy same w sobie są procesem ułatwiającym, inicjowanym przez klientów w organizacji. Są to ludzie, którzy są w stanie promować zrównoważony rozwój i obieg zamknięty, a także dać miejsce na zamówienia jako proces, aby zaangażować się w rynki i znaleźć najlepsze rozwiązania. Istotne jest również zarządzanie umowami. Duża część praktyk związanych z obiegiem zamkniętym ma miejsce już po zakupie produktu. Czy zostanie on naprawiony i poddany recyklingowi?
pod koniec życia?

"Musisz partnerować interesariuszom w całym cyklu życia, aby wszystko się udało".

"Dołącz do sieci i ucz się od innych krajów. To jest w zasadzie nasze podejście, dlaczego jesteśmy w tym miejscu, w którym jesteśmy teraz. Od samego początku angażowaliśmy innych i zachęcaliśmy ich do rozpoczęcia eksperymentów. W 2013 r. utworzyliśmy Zielony Ład dla zamówień w obiegu zamkniętym, sieć edukacyjną z 50 uczestnikami, którzy zobowiązali się tylko do dwóch rzeczy: pierwszą było eksperymentowanie z
a po drugie, dziel się tym, czego się nauczyłeś. Razem tworzymy wiele nowych spostrzeżeń i wiedzy".

Czy produkty IT są uwzględnione w Państwa pracy z circularity?

"Komputery, wyświetlacze i telefony stanowią ogromną część tego, co wykorzystujemy w naszej codziennej pracy, więc zostały uwzględnione od początku. W tym sektorze używa się wielu materiałów krytycznych, więc cokolwiek można osiągnąć, miałoby dodatkowe korzyści, ponieważ dbałoby nie tylko o zamknięte pętle produktów i materiałów, ale także o zamknięte pętle materiałów krytycznych.

"Jednak na ten globalny rynek dość trudno jest wpłynąć. Zaczęliśmy od spojrzenia na tylną część naszego użytkowania. Kiedy kupujemy na przykład komputery, zwykle używamy ich przez trzy do pięciu lat, zanim je wymienimy. Stare są nadal wystarczająco dobre do niektórych celów, na przykład dla szkół lub klubów sportowych. Zaczęliśmy więc zastanawiać się, jak zmienić nasze własne procesy, aby tak się stało, ze szczególnym uwzględnieniem wydłużenia okresu eksploatacji i drugiego użycia."

Jaką radę dałby Pan organizacji, która chce zacząć przygodę z okrężnymi zakupami produktów IT?

"Ogólnie rzecz biorąc, powiedziałbym, że zdobądź jak najwięcej informacji, które są już dostępne w Internecie. Zacznij tam, gdzie widzisz pierwsze łatwe do osiągnięcia korzyści. Nawet jeśli korzyść nie jest tak duża, to to, czego się nauczysz, jest ważne. Więc, po prostu zacznij gdzieś i spróbuj poprawić stamtąd. Użyj swojego zdrowego rozsądku, jest wiele kroków, które możesz podjąć dość łatwo. Na przykład, dlaczego automatycznie potrzebujesz nowego sprzętu? Możesz poprosić o produkty, które zawierają więcej ponownie wykorzystanych komponentów. Możesz wymagać, aby Twoje produkty były demontowane i przekazywane do bezpiecznego recyklingu, To nie jest takie trudne, aby zacząć coś zmieniać.

"Jeśli masz ambicję cyrkularności, powinieneś udać się do łańcucha dostaw, wyjaśnić, jakie są twoje ambicje i sprawdzić, co są w stanie zrobić. Bardzo łatwo jest przesadzić z zapotrzebowaniem, ale jeśli twoi dostawcy nie są na to gotowi, nic się nie stanie. A jeśli twoje ambicje są zbyt niskie, nie zachęcasz ich do innowacji. Musisz więc wiedzieć, gdzie się znajdują".

Czy z perspektywy cyrkularności leasing produktów IT jest lepszy od zakupu?

"Leasing sam w sobie nie ma nic wspólnego z circularity - to tylko konstrukcja finansowa. Może jednak umożliwić dostawcom wymyślenie narzędzi cyrkularności, ponieważ zachowują oni własność produktu. Jeśli uwzględnisz w umowie obsługę końca życia, leasing jest obiecujący, ponieważ w umowie leasingowej Twoje produkty zawsze wrócą do dostawcy. Jeśli nie dodasz żadnych wymagań dotyczących tego, co dzieje się po zakończeniu życia, leasing jest tak samo dobry lub zły jak każda inna umowa."

Jakie korzyści, Pana zdaniem, circularity daje organizacji zakupowej?

"Gospodarka cyrkularna jako system realizuje wiele z 17 celów SDG. Chodzi nie tylko o odpowiedzialną produkcję i konsumpcję, ale także o emisję dwutlenku węgla, zanieczyszczenia, wykorzystanie ziemi i wody, inteligentne miasta, innowacje oraz miejsca pracy i edukację.

"Najczęściej będzie to prowadziło również do korzyści finansowych. Prosta idea posiadania wartości rezydualnej produktów po zakończeniu użytkowania oznacza, że odzyskujesz trochę pieniędzy, ale także, że tworzysz miejsca pracy. A ty możesz wpływać na to, gdzie powstają nowe miejsca pracy. To z pewnością wielka bezpośrednia korzyść dla sektora publicznego - mniej osób ubiegających się o zasiłek dla bezrobotnych zmniejsza wydatki publiczne.

"Wiele organizacji prowadzi politykę mającą na celu zmniejszenie śladu węglowego. Budżet i wysiłek wydany na gospodarkę cyrkularną doprowadzi również do korzyści węglowych. Oznacza to, że osiągniesz lepsze wyniki w zakresie celów emisji dwutlenku węgla przy tej samej inwestycji, (lub możesz wydać mniej, aby osiągnąć swoje cele. Osobiście uważam, że będziesz miał więcej pieniędzy do wydania na ulepszenia lub w innych obszarach. Jest więc wiele bezpośrednich i pośrednich korzyści z gospodarki cyrkularnej.

"I wreszcie, zarówno dla organizacji publicznych, jak i prywatnych, zamówienia cyrkularne zwiększają wartość Twojej reputacji i wiarygodności. Jeśli chcesz pozycjonować się jako zrównoważona organizacja, musisz być w stanie odpowiedzieć na pytanie "co sam robisz?". Odpowiedź leży w zamówieniach publicznych. Nawet jeśli masz do sprzedania przyzwoity produkt cyrkularny, to nie wystarczy. Nie stosowanie zasad gospodarki cyrkularnej w Twojej organizacji będzie stanowić ogromną barierę w dochodzeniu do zrównoważonej pozycji. Będzie to postrzegane jako tylko window dressing".