採購不再是簡單的「購買設備」。戰略採購有能力影響核心業務併為組織的 永續性 目標。問題是如何以可信的方式做到這一點，並得到經過驗證的結果。我和 Clare Hobby 我們的全球 Director 購買者參與度，從中獲取她的見解 永續的 IT 採購。
您現在如何描述 IT 採購？
Clare Hobby
Director 全球採購商參與
我們看到採購被用作推動的工具的轉變 永續性 並降低運營和聲譽風險。這是向類別管理方法的轉變，其中生命週期， 永續性，社會影響是最重要的。採購正在從行政職能轉向戰略職能，在傳統的價格和績效方面增加了道德供應鏈和環境影響等問題。最大的挑戰是如何證明他們的購買決定不會違反勞動法或過度的氣候影響。
與IT硬體相關的主要風險是什麼 採購者 今天面對？
歸根結底是知道你得到了什麼。說到這裡 永續性，漂綠和洗藍是真實的。雖然性能相對容易評估， 永續性 不是。 永續性 不再是「很高興擁有」的功能。它既是核心業務，也是競爭優勢。因此，就像財務等其他核心業務方面的透明度和準確性一樣，我們需要在驗證時要求同樣嚴格。 永續性.利益相關者正在密切關注 - 客戶，員工，投資者，媒體，非政府組織。現在，環境和社會問題都融入了每次購買中。
漂綠和藍洗 – 有什麼區別？
漂綠是發佈與產品環境方面相關的虛假或未經證實的聲明的做法，但鮮為人知的”bluewash“是指對圍繞社會問題發生的事情做出未經證實的聲明 - 例如供應鏈工作條件，社會責任。
採購如何在沒有內部專家資源的情況下進行正確的驗證？
首先，不要指望自己知道一切，而是知道該問什麼！首先要明確與您採購的產品相關的風險。這可以幫助您設置好 永續性 組織的目標。然後向您的供應商發出信號，表明這些問題很重要，您需要獨立驗證並明確設置 永續性 目標和採購政策。
接下來，選擇信譽良好的產品認證或生態標籤以嵌入您的採購中。始終確保驗證是強制性和獨立的。要求提供獨立的合規證明。如果這不可用，使用該生態標籤會使您的組織面臨更高的漂綠和漂藍風險。
為什麼漂綠和洗藍在IT中如此普遍？
因為這是一個非常具有挑戰性的類別。我們不能誇大產品本身的複雜性，以及每個設備中的數百個元件和流程。驗證 永續性 所有這一切都遠遠超出了大多數人的資源和能力 採購者，坦率地說，甚至一些廣泛使用的生態標籤。驗證是一項非常艱苦的工作——這就是為什麼漂綠和洗藍如此普遍的原因。但正是這種驗證對降低風險，同時為採購和IT行業建立信譽具有影響。
可以使用 永續性 認證真的會影響供應鏈嗎？
絕對。但是，要使認證產生預期的影響，必須具備一些關鍵的成功因素：獨立驗證、糾正不符合項、持續監控、問責制以及不合規的後果等等。
Gabriella Mellstrand 是全球營銷與傳播 Director 在 TCO Development.她終生對 永續性 和環境。加布里埃拉也是一位美食家，經營著一個社交媒體 帳戶，在那裡她分享了很多關於當地餐館和不同菜餚的技巧。
