Das Beschaffungswesen ist nicht mehr einfach nur der "Kauf von Ausrüstung". Die strategische Beschaffung kann sich auf das Kerngeschäft auswirken und zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens beitragen. Die Frage ist nur, wie dies auf glaubwürdige Weise und mit verifizierten Ergebnissen geschehen kann. Ich sprach mit Clare Hobby , unserem Global Director of Purchaser Engagement, um ihre Einblicke in die nachhaltige IT-Beschaffung zu erhalten.
Wie würden Sie die IT-Beschaffung derzeit charakterisieren?
Clare Hobby
Director Engagement der Einkäufer, global
Wir beobachten, dass die Beschaffung zunehmend als Instrument zur Förderung der Nachhaltigkeit und zur Minderung von Betriebs- und Reputationsrisiken eingesetzt wird. Es ist ein Wechsel zu einem Category-Management-Ansatz, bei dem der Lebenszyklus, die Nachhaltigkeit und die sozialen Auswirkungen im Vordergrund stehen. Die Beschaffung entwickelt sich von einer administrativen zu einer strategischen Funktion, wobei neben den traditionellen Preis- und Leistungsaspekten auch Themen wie ethische Lieferketten und Umweltauswirkungen berücksichtigt werden. Die große Herausforderung besteht darin, den Nachweis zu erbringen, dass ihre Kaufentscheidungen nicht zu Verstößen gegen das Arbeitsrecht oder übermäßigen Klimaauswirkungen beitragen.
Welches sind die größten Risiken im Zusammenhang mit IT-Hardware, mit denen Einkäufer heute konfrontiert sind?
Es kommt darauf an, zu wissen, was man bekommt. Wenn es um Nachhaltigkeit geht, sind Greenwashing und Bluewashing real. Während die Leistung relativ leicht zu bewerten ist, ist dies bei der Nachhaltigkeit nicht der Fall. Nachhaltigkeit ist nicht länger ein "Nice-to-have"-Merkmal. Sie ist sowohl Kerngeschäft als auch Wettbewerbsvorteil. Daher müssen wir die gleiche Strenge bei der Überprüfung der Nachhaltigkeit einfordern wie bei der Transparenz und Genauigkeit anderer zentraler Geschäftsaspekte wie der Finanzdaten. Die Stakeholder schauen genau hin - Kunden, Mitarbeiter, Investoren, Medien, NRO. Umwelt- und Sozialaspekte sind heute ein fester Bestandteil jedes Kaufs.
Greenwashing und Bluewashing - was ist der Unterschied?
Greenwashing ist die Praxis, falsche oder nicht überprüfte Behauptungen in Bezug auf die Umweltaspekte eines Produkts aufzustellen. Der weniger bekannte Begriff "bluewash" bezieht sich auf nicht überprüfte Behauptungen in Bezug auf soziale Aspekte - z. B. Arbeitsbedingungen in der Lieferkette oder soziale Verantwortung.
Wie kann das Beschaffungswesen die Verifizierung richtig durchführen, ohne über eigene Expertenressourcen zu verfügen?
Erwarten Sie nicht, dass Sie selbst alles wissen, aber Sie sollten wissen, was Sie fragen müssen! Machen Sie sich zunächst klar, welche Risiken mit dem Produkt verbunden sind, das Sie beschaffen. Dies kann Ihnen helfen, gute Nachhaltigkeitsziele für Ihr Unternehmen festzulegen. Dann signalisieren Sie Ihren Lieferanten, dass diese Fragen wichtig sind und dass Sie eine unabhängige Überprüfung verlangen sowie klare Nachhaltigkeitsziele und Beschaffungsrichtlinien festlegen.
Wählen Sie als nächstes seriöse Produktzertifizierungen oder Umweltzeichen, die Sie in Ihre Beschaffung einbeziehen. Achten Sie immer darauf, dass die Überprüfung obligatorisch und unabhängig ist. Verlangen Sie einen unabhängigen, dokumentierten Nachweis der Konformität. Ist dies nicht der Fall, setzt die Verwendung dieses Umweltzeichens Ihr Unternehmen einem höheren Risiko von Greenwashing und Blaumachen aus.
Warum sind Greenwashing und Bluewashing in der IT so verbreitet?
Denn es ist wirklich schwierig, sich in dieser Kategorie zurechtzufinden. Man kann die Komplexität der Produkte selbst, die Hunderte von Komponenten und Verfahren, die in jedem Gerät stecken, gar nicht hoch genug einschätzen. Die Nachhaltigkeit all dessen zu überprüfen, übersteigt bei weitem die Ressourcen und Möglichkeiten der meisten Einkäufer und, offen gesagt, sogar einiger weit verbreiteter Umweltzeichen. Die Verifizierung ist unglaublich schwierig - deshalb sind Greenwashing und Bluewashing so weit verbreitet. Aber genau diese Überprüfung hat die Wirkung, das Risiko zu verringern und gleichzeitig die Glaubwürdigkeit der Beschaffung und der IT-Branche zu stärken.
Kann die Verwendung einer Nachhaltigkeitszertifizierung wirklich Auswirkungen auf die Lieferkette haben?
Ganz genau. Aber es gibt einige kritische Erfolgsfaktoren, die vorhanden sein müssen, damit eine Zertifizierung die gewünschte Wirkung erzielt: unabhängige Überprüfung, Korrektur von Nichtkonformitäten, laufende Überwachung, Rechenschaftspflicht und Konsequenzen bei Nichteinhaltung, um nur einige zu nennen.
Gabriella Mellstrand ist die Leiterin der Abteilung Global Marketing & Communications Director bei TCO Development. Sie hat ein lebenslanges Interesse an Nachhaltigkeit und Umwelt. Gabriella ist auch ein Feinschmecker und betreibt einen Social-Media-Account, auf dem sie viele Tipps zu lokalen Restaurants und verschiedenen Gerichten gibt.
