不要要求自己无所不知，但要知道自己可以问什么。

我们看到一个转变，即采购被用作推动可持续发展和减少运营和声誉风险的工具。这是一个向类别管理方法的转变，其中最重要的便是生命周期、可持续性和社会影响。采购正在从一个行政职能转变为一个战略职能，在传统的价格和性能方面增加诸如道德供应链和环境影响等问题。最大的挑战是如何获得证据，证明他们的采购决定不会造成违反劳动法或过度的气候影响。

归根结底，要知道您 得到什么。当涉及到可持续性时，绿洗 和虚张声势是真实的。虽然性能相对容易评估，但可持续性并不容易。可持续性不再是一个 "不错的 "功能。它既是核心业务，也是竞争优势。因此，就像财务等其他核心业务方面的透明度和准确性一样，我们需要在验证可持续性方面要求同样的严格性。利益相关者正在密切关注--客户、员工、投资者、媒体、非政府组织。对环境和社会的关注现在已经嵌入到每一次购买中。

绿洗 是指发布与产品的环境方面有关的虚假或未经核实的声明的做法，但较少为人所知的 "bluewash"是指对围绕社会问题发生的情况作出未经核实的声明--例如供应链的工作条件、社会责任等。

首先，不要指望自己知道所有的事情，但要知道问什么!首先，要清楚地了解与产品您"采购 "有关的风险。这可以帮助您 ，为你的组织设定良好的可持续发展目标。然后向你的供应商发出信号，这些问题是重要的，您'将需要独立的验证，并设定明确的可持续发展目标和采购政策。

接下来，选择有信誉的产品认证或生态标签，嵌入到你的采购中。始终确保核查是强制性和独立的。要求提供独立的符合规定的文件证明。如果不能提供，使用该生态标签会使你的组织面临更高的风险：绿洗 和虚张声势。

因为这是一个真正具有挑战性的类别，让我们理清思路。我们不能夸大产品本身的复杂性，每个设备都有数百个部件和工艺。验证所有这些的可持续性远远超出了大多数购买者的资源和能力，坦率地说，甚至是一些广泛使用的生态标签。核查是非常困难的工作--这就是为什么绿洗 和虚张声势的现象如此普遍。但恰恰是这种验证具有降低风险的作用，同时为采购和IT行业建立了可信度。

当然可以。但是，有一些关键的成功因素必须到位以确保认证产生其预期的影响：独立核查、纠正不符合规定的地方、持续监测、问责制和不遵守规定的后果，仅举几例。