多年来，我变得更加耐心。以前，我常想 "这能有多难？"，但现在我对变革的挑战和规模有了更大的理解。
更加无聊？有可能。
但我已经意识到，缓慢和稳定是有价值的；我宁愿在稳定的基础上建立一些东西，而不是纸牌屋。
因为TCO Development"的愿景是，所有的IT产品都应该有一个可持续的生命周期，我可以从有一点耐心中受益。改变一个有成千上万不同行为者的全球产业的方向需要时间。我希望情况有所不同，但这并不是几个月甚至几年就能实现的事情。它需要艰苦的工作，一步一步地，在许多年里。
这使得我们看到自2018年12月推出的TCO Certified 、generation 8 ，所取得的成功更加令人欣慰。这是一个大胆的举措，我们不知道它将如何发挥。在TCO Development'近30年的历史中，我们从未采取过如此重大的可持续发展措施，并对IT行业提出如此大的挑战。我们建立了一套全新的标准，专注于循环性，并收紧了已经很严格的社会和环境要求。我承认，我想知道我们是否走得太远了，制定的标准很少有产品和它们的生产设施能够达到。
当申请开始涌入时，不确定感转变为轻松。IT行业已经挺身而出，我第一次看到他们将可持续发展纳入其运营的核心。同时，数百家采购机构在TCO Certified ，承担起购买更多可持续发展的IT产品的责任，这为推动行业发展创造了集体压力。
需要进步。人类所面临的可持续发展挑战是难以把握的，我相信我们中的许多人正在努力寻找解决方案。在这种情况下，我把这看作是一种力量。如果我们要成功地解决我们所面临的广泛挑战，从气候危机到生物多样性的减少，以及与化学品和电子废物有关的越来越多的问题，我们需要我们已经熟悉的解决方案，以及我们甚至还没有想象过的解决方案。当然，这种变化在实践中意味着什么，在五年或十年后，还不清楚。我正准备让自己毫无准备。
毕竟，在过去的一年里发生了这么多事情。大部分人开始将可持续性视为影响我们所有人的事情。对购买二手产品的态度正在发生变化，我们越来越多地看到IT产品在其第一个用户使用完毕后的价值。我看到从事再利用工作的公司在增长，新的公司在出现。线性商业模式开始受到挑战。
向循环经济的转变是一个完全必要的范式转变--这将是一个痛苦的转变。已经存在多年的结构将被拆毁。但循环经济也创造了新的机会和创新的空间。正如我所概述的那样，全面实现这一目标需要耐心。但是，在这个旅程中迈出第一步并不需要任何的耐心。恰恰相反，有点不耐烦可能对事情的发展有好处。实用的解决方案已经到位，许多人已经开始了这个旅程--我们只需要跟随他们的脚步。
本报告充满了关于如何实现IT产品循环管理的提示和实际案例。阅读并受到启发。与他人分享你的经验。正是通过站在一起，互相帮助，共同前进，我们才会成功--配备好耐心和不耐烦的组合。
/Sören Enholm 。CEO,TCO Development
