Au fil des ans, je suis devenu plus patient. Avant, je me disais "comment cela peut-il être difficile ?", mais maintenant je comprends beaucoup mieux les défis et l'ampleur du changement.
Plus ennuyeux ? C'est possible.
Mais je me suis rendu compte que la lenteur et la constance ont de la valeur, et je préfère construire quelque chose avec des fondations stables plutôt qu'un château de cartes.
Parce que la vision de TCO Developmentest que tous les produits informatiques devraient avoir un cycle de vie durable, je peux bénéficier d'un peu de patience. Changer la direction d'une industrie mondiale avec des milliers d'acteurs différents prend du temps. J'aimerais que ce soit différent, mais ce n'est pas quelque chose qui va se faire en quelques mois ou même quelques années. Cela nécessite un travail minutieux, étape par étape, sur de nombreuses années.
C'est pourquoi il est d'autant plus gratifiant de constater les succès que nous avons rencontrés avec TCO Certified, generation 8 depuis son lancement en décembre 2018. C'était une initiative audacieuse, et nous ne savions pas comment elle se déroulerait. Jamais, au cours des presque 30 ans d'histoire de TCO Development, nous n'avions franchi une étape aussi importante en matière de durabilité et lancé un tel défi au secteur informatique. Nous avons établi un ensemble entièrement nouveau de critères axés sur la circularité et avons renforcé des exigences sociales et environnementales déjà très strictes. Je dois admettre que je me suis demandé si nous n'étions pas allés trop loin, en fixant des normes que trop peu de produits et leurs installations de fabrication pouvaient respecter.
L'incertitude s'est transformée en soulagement lorsque les demandes ont commencé à affluer. Le secteur des TI a pris les devants et, pour la première fois, je les vois intégrer la durabilité au cœur de leurs activités. Parallèlement, des centaines d'organisations d'achat ont pris la responsabilité d'acheter des produits informatiques plus durables avec l'aide de TCO Certified, ce qui crée une pression collective pour faire avancer le secteur.
Des progrès sont nécessaires. Les défis de la durabilité auxquels l'humanité est confrontée sont difficiles à appréhender et je crois que beaucoup d'entre nous s'efforcent d'y trouver des solutions. Dans ces circonstances, je considère cela comme une force. Si nous voulons réussir à relever le large éventail de défis auxquels nous sommes confrontés, de la crise climatique à la réduction de la biodiversité en passant par les problèmes croissants liés aux produits chimiques et aux déchets électroniques, nous avons besoin des solutions qui nous sont déjà familières ainsi que de celles que nous n'avons même pas encore imaginées. Ce que ce changement signifie dans la pratique, dans cinq ou dix ans, n'est bien sûr pas clair. Je me prépare à ne pas être préparé.
Après tout, il s'est passé tellement de choses l'année dernière. Une grande partie de la population commence à considérer la durabilité comme une question qui nous concerne tous. Les attitudes à l'égard de l'achat d'articles d'occasion évoluent et nous constatons de plus en plus la valeur des produits informatiques après que leurs premiers utilisateurs en ont fini avec eux. Je constate que les entreprises qui travaillent sur la réutilisation se développent et que de nouvelles apparaissent. Le modèle économique linéaire commence à être remis en question.
Le passage à une économie circulaire est un changement de paradigme tout à fait nécessaire, mais qui sera douloureux. Des structures qui existent depuis de nombreuses années seront démolies. Mais l'économie circulaire crée également de nouvelles opportunités et des possibilités d'innovation. Pour y parvenir pleinement, il faudra, comme je l'ai souligné, faire preuve de patience. Mais faire le premier pas sur ce chemin ne demande aucune patience. Au contraire, un peu d'impatience est probablement bon pour faire avancer les choses. Des solutions pratiques existent déjà et de nombreuses personnes ont déjà entamé ce voyage - il ne nous reste plus qu'à leur emboîter le pas.
Ce rapport est rempli de conseils et d'exemples pratiques sur la manière de parvenir à une gestion circulaire des produits informatiques. Lisez et laissez-vous inspirer. Partagez vos expériences avec d'autres. C'est en se serrant les coudes et en s'aidant mutuellement à avancer que nous réussirons - équipés d'un bon mélange de patience et d'impatience.
/ Sören Enholm. CEO, TCO Development
