Z biegiem lat stałam się bardziej cierpliwa. Wcześniej myślałam "jak trudne to może być?", ale teraz mam dużo większe zrozumienie dla wyzwań i skali zmian.
Bardziej nudny? Możliwe.
Ale zdałam sobie sprawę, że warto działać powoli i spokojnie; i wolę budować coś ze stabilnymi fundamentami niż domek z kart.
Ponieważ TCO Development"wizja jest taka, że wszystkie produkty IT powinny mieć zrównoważony cykl życia, mogę skorzystać z odrobiny cierpliwości. Zmiana kierunku globalnego przemysłu z tysiącami różnych podmiotów wymaga czasu. Chciałbym, żeby było inaczej, ale to nie jest coś, co stanie się w ciągu kilku miesięcy czy nawet lat. To wymaga żmudnej pracy, krok po kroku, przez wiele lat.
Co tym bardziej cieszy, gdy widzimy sukcesy, jakie odnieśliśmy z TCO Certified, generation 8 od momentu jego uruchomienia w grudniu 2018 roku. To była odważna inicjatywa i nie wiedzieliśmy, jak się rozegra. Nigdy wcześniej w prawie 30-letniej historii TCO Development'nie zrobiliśmy tak dużego kroku w kierunku zrównoważonego rozwoju i nie rzuciliśmy tak dużego wyzwania branży IT. Ustanowiliśmy zupełnie nowy zestaw kryteriów skupiających się na cyrkularności i zaostrzyliśmy i tak już twarde wymagania społeczne i środowiskowe. Przyznam, że zastanawiałem się, czy nie poszliśmy za daleko, ustanawiając standardy, które mogłyby spełnić zbyt mało produktów i ich zakładów produkcyjnych.
Niepewność zmieniła się w ulgę, gdy zaczęły napływać zgłoszenia. Branża IT stanęła na wysokości zadania i po raz pierwszy widzę, jak wprowadzają zrównoważony rozwój do istoty swoich działań. Tymczasem setki organizacji zakupowych wzięły na siebie odpowiedzialność za kupowanie bardziej zrównoważonych produktów IT z pomocą TCO Certified, co tworzy zbiorową presję, która napędza branżę.
Potrzebny jest postęp. Wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem, przed którymi stoi ludzkość, są trudne do uchwycenia i uważam, że wielu z nas walczy o znalezienie dla nich rozwiązań. W tych okolicznościach postrzegam to jako siłę. Jeśli mamy odnieść sukces w rozwiązywaniu szerokiego zakresu wyzwań, przed którymi stoimy, od kryzysu klimatycznego po zmniejszenie różnorodności biologicznej i rosnące problemy związane z chemikaliami i odpadami elektronicznymi, potrzebujemy rozwiązań, które już znamy, jak również takich, których jeszcze sobie nie wyobrażaliśmy. Co ta zmiana oznacza w praktyce, za pięć czy dziesięć lat, jest oczywiście niejasne. Przygotowuję się na to, że będę nieprzygotowany.
W końcu w ciągu ostatniego roku tak wiele się wydarzyło. Duża część społeczeństwa zaczyna postrzegać zrównoważony rozwój jako coś, co dotyczy nas wszystkich. Zmienia się nastawienie do kupowania z drugiej ręki i coraz częściej dostrzegamy wartość produktów IT po tym, jak skończyli z nimi ich pierwsi użytkownicy. Obserwuję wzrost firm zajmujących się ponownym wykorzystaniem i powstawanie nowych. Liniowy model biznesowy zaczyna być kwestionowany.
Przejście do gospodarki cyrkularnej jest całkowicie konieczną zmianą paradygmatu, która będzie bolesna. Struktury, które istniały przez wiele lat, zostaną zburzone. Ale gospodarka cyrkularna stwarza również nowe możliwości i zakres innowacji. Jak już wspomniałem, pełne osiągnięcie tego celu będzie wymagało cierpliwości. Ale postawienie pierwszego kroku na tej drodze nie wymaga wcale cierpliwości. Wręcz przeciwnie, odrobina niecierpliwości jest prawdopodobnie dobra, aby coś się działo. Praktyczne rozwiązania już istnieją i wiele osób już rozpoczęło tę podróż - my musimy tylko pójść w ich ślady.
Ten raport jest pełen wskazówek i praktycznych przykładów, jak osiągnąć cyrkularne zarządzanie produktami IT. Przeczytaj i zainspiruj się. Podziel się swoimi doświadczeniami z innymi. Sukces odniesiemy, gdy będziemy działać razem i pomagać sobie nawzajem w dążeniu do celu - wyposażeni w dobrą mieszankę cierpliwości i niecierpliwości.
/ Sören Enholm. CEO, TCO Development
