Con los años, me he vuelto más paciente. Antes solía pensar "¿tan difícil puede ser?", pero ahora comprendo mucho mejor los retos y la magnitud del cambio.
¿Más aburrido? Posiblemente.
Pero me he dado cuenta de que la lentitud y la constancia tienen su valor, y prefiero construir algo con cimientos estables que un castillo de naipes.
Como la visión de TCO Developmentes que todos los productos informáticos tengan un ciclo de vida sostenible, me conviene tener un poco de paciencia. Cambiar el rumbo de una industria global con miles de actores diferentes lleva su tiempo. Ojalá fuera distinto, pero no es algo que vaya a suceder en cuestión de meses o incluso años. Requiere un trabajo minucioso, paso a paso, durante muchos años.
Por eso es aún más gratificante ver los éxitos que hemos tenido con TCO Certified, generation 8 desde su lanzamiento en diciembre de 2018. Era una iniciativa audaz y no sabíamos cómo iba a salir. Nunca antes en los casi 30 años de historia de TCO Development'habíamos dado un paso tan importante en materia de sostenibilidad y habíamos desafiado tanto a la industria de TI. Establecimos una serie de criterios totalmente nuevos centrados en la circularidad y endurecimos unos requisitos sociales y medioambientales ya de por sí estrictos. Admito que me pregunté si habíamos ido demasiado lejos, estableciendo normas que muy pocos productos y sus instalaciones de fabricación podían cumplir.
La incertidumbre se convirtió en alivio cuando empezaron a llegar solicitudes. El sector de las TI ha dado un paso al frente y, por primera vez, estoy viendo cómo incorporan la sostenibilidad al núcleo de sus operaciones. Mientras tanto, cientos de organizaciones de compras han asumido la responsabilidad de adquirir productos informáticos más sostenibles con la ayuda de TCO Certified, lo que crea una presión colectiva para impulsar el sector.
Es necesario avanzar. Los retos de sostenibilidad a los que se enfrenta la humanidad son difíciles de comprender y creo que muchos de nosotros nos esforzamos por encontrarles solución. En estas circunstancias, veo esto como una fortaleza. Si queremos tener éxito a la hora de abordar el amplio abanico de retos a los que nos enfrentamos, desde la crisis climática a la reducción de la biodiversidad y los crecientes problemas asociados a los productos químicos y los residuos electrónicos, necesitamos tanto las soluciones que ya conocemos como otras que aún ni siquiera hemos imaginado. Lo que este cambio signifique en la práctica, dentro de cinco o diez años, no está claro, por supuesto. Yo me preparo para no estar preparado.
Al fin y al cabo, en el último año han ocurrido muchas cosas. Gran parte de la población empieza a ver la sostenibilidad como algo que nos afecta a todos. La actitud hacia la compra de segunda mano está cambiando y cada vez vemos más valor en los productos informáticos después de que sus primeros usuarios hayan acabado con ellos. Veo cómo crecen las empresas que trabajan con la reutilización y cómo surgen otras nuevas. El modelo de negocio lineal empieza a cuestionarse.
El paso a una economía circular es un cambio de paradigma totalmente necesario, pero doloroso. Se derribarán estructuras que han existido durante muchos años. Pero la economía circular también crea nuevas oportunidades y posibilidades de innovación. Lograrlo plenamente requerirá, como he señalado, paciencia. Pero dar el primer paso en este viaje no requiere paciencia alguna. Al contrario, un poco de impaciencia probablemente sea bueno para que las cosas sucedan. Ya existen soluciones prácticas y muchas personas ya han iniciado este viaje: sólo tenemos que seguir sus pasos.
Este informe está lleno de consejos y ejemplos prácticos sobre cómo conseguir una gestión circular de los productos informáticos. Léalo e inspírese. Comparta sus experiencias con los demás. Si nos mantenemos unidos y nos ayudamos mutuamente a avanzar, lo conseguiremos, equipados con una buena mezcla de paciencia e impaciencia.
/ Sören Enholm. CEO, TCO Development
