"共同合作有助于采购者影响供应链"

谈到对社会负责的制造业，主要问题是我们有一个非常复杂的供应链，从矿山采购矿物，一直到最后的组装工厂。它可能涉及大量的供应商。这些供应链通常是在那些不执行其劳工权利的国家内。在这里，我们看到发生了对工人的剥削，他们需要赚取足够的钱来支持他们的生活水平，因此同意对他们的权利进行限制。

品牌所有者有责任支持他们的供应商，确保他们遵守行为准则，并保护工人的福利。到目前为止，我们所看到的是，行业会对供应商提出要求，但不会在那里支持他们实施这些变化。因此，提出要求是一回事，但您 ，还需要支持和参与你的供应商，使他们找到并实施更好的做法。另一个挑战是，品牌所有者对大型供应链的影响力非常小。供应商可能还有其他几个客户，他们并没有像我们所关注的品牌所有者那样推动社会责任的生产。因此，这意味着供应商没有动力去改变和改进。

当涉及到创造杠杆时，TCO Certified 是一个有用的工具。我们可以把品牌所有者放在一起，增加对供应商的压力。由于我们可以识别哪些品牌所有者在使用同一个供应商，我们也可以增加对他们的杠杆作用，以进行改进。

我们开发的另一个工具是TCO Certified Accepted Factory List 。通过这个清单，所有生产认证产品的总装工厂被划分为风险类别。那些在可持续发展方面工作积极主动、不断满足TCO Certified 中标准的工厂被归入低风险类别，而那些持续存在可持续发展问题的工厂则被归入高风险类别。如果重大问题没有在规定的时间内得到纠正，该工厂将从TCO Certified Accepted Factory List ，并不再被允许生产认证产品。

这种工作方式增加了透明度，这对改进、问责、协作和公平竞争至关重要。IT产品品牌所有者可以查看最新的审计结果和纠正措施的进展，并选择将其产品的生产放在处于可持续发展前沿的工厂中。这是开创性的：可持续发展现在是工厂主的好生意。更有雄心的工厂会得到更多的业务，这也是对工厂管理层优先考虑可持续性问题的一种激励。

许多工业倡议和项目正在启动，在这些项目中，品牌聚集在一起创建一个集体。但这些通常最终是作为一种合作开发工具的方式来帮助行业。实际上这里没有真正的驱动力来跟进和创造改进，而只是使用这些工具，这是一个非常好的开始。但是，如果您 ，没有一个一致的方式来推动实施，以确保这些工具的工作，那么这些类型的行业计划可能达不到其意图。

作为买方，您 ，影响供应链的最重要的事情是作为一个团体一起工作，因为如果您'不是在一个位置上对供应链创造足够的杠杆，那么您 ，产生积极影响的可能性就会减少。通过TCO Certified ，我们做出集体努力，增加品牌所有者对其供应商的影响力。在采购中使用TCO Certified 的采购商实际上是向这种杠杆作用和对供应链的影响迈出了一步，这对改进是必要的。