"Wenn wir uns keine hohen Nachhaltigkeitsziele setzen, warum sollten es dann andere tun?"

Rodenhuis ist innerhalb der niederländischen staatlichen Beschaffungskategorie IWR, die regierungsweite Beschaffungsverträge für Personal und gebäudebezogene IKT-Einrichtungen ausarbeitet, die die IKT-Arbeitsumgebung für den gesamten niederländischen Staat bilden, für Nachhaltigkeit zuständig.

"Wir wollen einen Schritt voraus sein. Unser Ziel ist es, in der EU zu den Vorreitern bei der nachhaltigen IT-Beschaffung zu gehören. Deshalb wollen wir mit jedem Beschaffungszyklus innovativ bleiben - jede Ausschreibung muss innovativer sein als die vorherige. Ich denke, dass alles möglich ist, wenn man die richtige Forschung betreibt und bereit ist, kalkulierte Risiken einzugehen, dann kann man den Markt stark herausfordern", sagt Rodenhuis, der glaubt, dass es die Aufgabe der Regierung ist, die Messlatte hoch zu legen.

"Wenn wir es nicht tun, warum sollten es andere tun? Wir müssen die Messlatte hoch ansetzen und mit dem Markt voranschreiten, wenn er sich in die richtige Richtung entwickelt, aber auch die Führung übernehmen, wenn sich die Dinge nicht so schnell verbessern, wie wir es uns wünschen."

Rodenhuis ist jedoch realistisch, was die Herausforderungen angeht, und argumentiert, dass die Gesetzgeber ehrgeiziger sein müssen. Er begrüßt die ESG-Vorschriften der EU, ist aber der Meinung, dass die einzelnen Staaten in der EU und anderswo mehr tun könnten.

"Es gibt noch viele Rechtsvorschriften, die entwickelt werden müssen, und das braucht Zeit. Wir brauchen ehrgeizigere Ziele in Bezug auf die Gesetzgebung", sagt er.

Zusätzlich zu den gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen ist laut Rodenhuis der Dialog mit den Herstellern von entscheidender Bedeutung, um deren Bedürfnisse zu verstehen - und andersherum.

"Wir wollen, dass die Hersteller die Möglichkeit haben, uns mitzuteilen, was sie tun können, was sie nicht tun können, was ehrgeizig ist und was nicht. Wir führen mehrere Konsultationsrunden durch, um sicherzustellen, dass wir das richtige Gleichgewicht zwischen ehrgeizigen und nicht zu anspruchsvollen Zielen finden. Die Herausforderung besteht darin, den schmalen Grat zu finden, der es uns ermöglicht, innovativ zu sein, ohne etwas zu schaffen, dem niemand gerecht werden kann.

Rodenhuis erklärt, dass die Zusammenarbeit mit Partnern wie TCO Development das Verständnis für Markttrends verbessert und so dazu beiträgt, die Ambitionen zu steigern. Er sagt auch, dass es wichtig ist, die Unterschiede zwischen den Umweltzeichen zu erkennen, um die Entscheidungsfindung zu verbessern.

"Wir verwenden TCO Certified , weil es sich um eine sehr gut entwickelte Zertifizierung handelt, die im IT-Bereich sehr gut funktioniert und qualitativ hervorragend ist, so dass es für uns ein logischer Schritt ist, sie in unseren Ausschreibungen zu verwenden.

"Erstens ist es für uns einfach zu handhaben, weil es sich um eine wirklich weltweite Zertifizierung handelt. Zweitens ist es eine wirklich umfassende Zertifizierung, die sich auf mehrere Aspekte der Nachhaltigkeit konzentriert. Sie umfasst Aspekte des Klimas, der Kreislaufwirtschaft, der Reparierbarkeit von Bauteilen usw. sowie Aspekte der Menschenrechte, der Sorgfaltspflicht, der Korruptionsbekämpfung usw. Diese Kriterien zusammengenommen machen sie zu einer wirklich soliden Zertifizierung", so Rodenhuis.

Eine weitere Stärke von TCO Certified ist laut Rodenhuis seine Produktdatenbank.

"Mit der Datenbank TCO Certified Product Finder ist es einfach zu überprüfen, ob ein Produkt konform ist - wenn es in der Datenbank ist, ist es in Ordnung, wenn nicht, hat jemand ein Problem", sagt Rodenhuis und grinst. "Das macht es einfach zu benutzen, und wir wollen etwas, das zuverlässig und einfach zu implementieren ist."

Eine weitere Stärke von TCO Certified sei, dass es für Marken unkompliziert sei, ihre Produkte zertifizieren zu lassen, zumindest nachdem ein Unternehmen den Zertifizierungsprozess für sein erstes Produktmodell durchlaufen hat.

Auch hier unterstreicht Rodenhuis die Bedeutung von Dialog und Zusammenarbeit.

"Was uns hilft, ist, dass das Team, das hinter TCO Certified steht, wirklich aktiv ist; sie suchen nach Feedback zu ihren Kriterien und sind sehr professionell - das hilft uns, und die Tatsache, dass es sich um eine allgemein anerkannte Zertifizierung handelt - das macht uns das Leben wirklich leicht."

Rodenhuis erklärt, dass seine Zusammenarbeit mit den Partnern global angelegt ist, um dem globalen Charakter der Elektroniklieferketten gerecht zu werden.

"Wir konzentrieren uns auf die Zusammenarbeit mit verschiedenen Stellen auf der ganzen Welt, um Wissen auszutauschen, innerhalb und außerhalb der niederländischen Regierung und in Arbeitsgruppen zusammenzuarbeiten. Wir arbeiten auch mit Rating- und Prüforganisationen wie Ecovadis zusammen. Wenn wir also Ausschreibungen veröffentlichen, wissen alle Beteiligten genau, in welche Richtung wir gehen, so dass sie weniger Zeit brauchen, um herauszufinden, was das Ziel einer Ausschreibung ist, wie die Strategie aussieht und welche Anforderungen gestellt werden, so dass sie sich sehr gut darauf einstellen können, was uns sehr hilft", sagt er.

"Man muss sich wirklich auf den Prozess und nicht nur auf den Endpunkt konzentrieren", fügt er hinzu.

Abschließend fordert Rodenhuis die Branche und die Beschaffer auf, so viel wie möglich zu innovieren, und zwar auf mehreren Ebenen.

"Ein einfacher Weg, um innovativ zu sein und Dinge zu verändern, sind Pilotbeschaffungsprogramme. So kann man eine Menge tun."