« Si nous ne fixons pas des objectifs de durabilité ambitieux, pourquoi les autres le feraient-ils ? »

Rodenhuis est chargé des questions de développement durable au sein de la catégorie IWR des marchés publics néerlandais, qui élabore les contrats d'achat à l'échelle de l'État pour le personnel et les infrastructures informatiques liées aux bâtiments, constituant ainsi l'environnement informatique de l'ensemble de l'État néerlandais.

« Nous voulons avoir une longueur d’avance. Notre ambition est d’être l’un des précurseurs de l’UE en matière d’achats informatiques durables ; nous voulons donc continuer à innover à chaque cycle d’achat : chaque appel d’offres doit être plus innovant que le précédent. Je pense que tout est possible si l’on effectue les recherches adéquates et si l’on est prêt à prendre des risques calculés ; on peut alors vraiment bousculer le marché », explique M. Rodenhuis, qui estime qu’il incombe au gouvernement de placer la barre très haut.

« Si nous ne le faisons pas, pourquoi quelqu’un d’autre le ferait-il ? Nous devons placer la barre haut et suivre la dynamique du marché lorsqu’il évolue dans la bonne direction, mais aussi prendre les devants si les choses ne s’améliorent pas aussi vite que nous le souhaitons. »

M. Rodenhuis reste toutefois lucide quant aux défis à relever et estime que les législateurs doivent faire preuve de plus d'ambition. Il se félicite des réglementations ESG mises en place par l'UE, mais considère que les différents États membres de l'UE et d'autres pays pourraient aller plus loin.

« Il reste encore beaucoup de textes législatifs à élaborer, et cela prend du temps. Nous devons nous fixer des objectifs plus ambitieux en matière de législation », déclare-t-il.

Outre les cadres législatifs et réglementaires, M. Rodenhuis estime que le dialogue avec les fabricants est essentiel pour comprendre leurs besoins – et inversement.

« Nous souhaitons que les fabricants aient la possibilité de nous faire part de ce qu’ils sont en mesure de faire, de ce qui leur est impossible, de ce qui relève de l’ambition et de ce qui n’en relève pas. Nous menons plusieurs cycles de consultation afin de trouver le juste équilibre entre ambition et exigence raisonnable. Le défi consiste à trouver ce juste milieu entre innover et ne pas créer quelque chose que personne ne pourra mettre en œuvre. »

M. Rodenhuis explique que la collaboration avec des partenaires tels que TCO Development leur permet de mieux comprendre les tendances du marché et contribue ainsi à relever le niveau de leurs ambitions. Il ajoute qu’il est important d’identifier les différences entre les différents labels écologiques afin d’améliorer la prise de décision.

« Nous utilisons la certification « TCO Certified » car il s’agit d’une certification très bien conçue, qui fonctionne très bien dans le domaine informatique et qui est d’une qualité exceptionnelle ; il est donc tout à fait logique pour nous de l’utiliser dans nos appels d’offres. »

« D’une part, elle est facile à mettre en œuvre pour nous, car il s’agit d’une certification véritablement mondiale. D’autre part, c’est une certification très complète qui porte sur de multiples aspects du développement durable. Elle couvre les questions climatiques et de circularité, la réparabilité des composants, etc., ainsi que les droits de l’homme, les obligations de diligence raisonnable, la lutte contre la corruption, etc. L’ensemble de ces critères en fait une certification vraiment solide », explique M. Rodenhuis.

Selon M. Rodenhuis, la base de données de produits constitue un autre atout d'TCO Certified.

« Grâce à la base de données TCO Certified Product Finder , il est facile de vérifier si un produit est conforme : s’il figure dans la base de données, tout va bien ; s’il n’y figure pas, c’est qu’il y a un problème ! », explique Rodenhuis en souriant. « Cela rend l’outil facile à utiliser, et nous voulons justement quelque chose de fiable et simple à mettre en œuvre. »

Il ajoute qu'un autre atout d'TCO Certified réside dans la simplicité avec laquelle les marques peuvent faire certifier leurs produits, du moins une fois qu'une entreprise a suivi la procédure de certification pour son premier modèle de produit.

Une fois encore, Rodenhuis souligne l'importance du dialogue et de la collaboration.

« Ce qui nous aide, c’est que l’équipe derrière TCO Certified est vraiment très active ; elle sollicite des retours sur ses critères et fait preuve d’un grand professionnalisme – cela nous aide beaucoup, tout comme le fait qu’il s’agisse d’une certification largement reconnue – ce qui nous facilite vraiment la vie. »

Rodenhuis explique que sa collaboration avec ses partenaires revêt une dimension mondiale afin de s'adapter au caractère mondial des chaînes d'approvisionnement dans le secteur de l'électronique.

« Nous mettons l’accent sur la collaboration avec différentes entités à travers le monde afin de partager nos connaissances, de coopérer tant au sein du gouvernement néerlandais qu’à l’extérieur, et par le biais de groupes de travail. Nous collaborons également avec des organismes de notation et d’audit tels qu’Ecovadis. Ainsi, lorsque nous publions des appels d’offres, toutes les parties savent exactement quelle direction nous prenons ; elles ont donc moins de temps à consacrer à comprendre l’objectif d’un appel d’offres, la stratégie à adopter et les exigences requises, ce qui leur permet de très bien anticiper les enjeux, et cela nous aide énormément », explique-t-il.

« Il faut vraiment, vraiment se concentrer sur le processus plutôt que sur le résultat final », ajoute-t-il.

Enfin, Rodenhuis exhorte le secteur et les acheteurs à innover autant que possible, et ce à plusieurs niveaux.

« Les programmes d'achats pilotes constituent un moyen simple d'innover et de commencer à faire bouger les choses. On peut faire beaucoup de choses de cette manière. »