Spędziwszy 20 lat testując produkty IT i przeprowadzając audyty fabryk w Azji, zdałem sobie sprawę, że fabryki i marki nie są z natury dobre lub złe. Są one raczej częścią złożonego ekosystemu, który zaspokaja potrzeby globalnych klientów, gdzie znaczna część rynku przedkłada cenę i czas realizacji nad zrównoważony rozwój.
Fabryki ostro ze sobą konkurują i zrobią wszystko, co w ich mocy, by przyciągnąć klientów. To do nas, którzy kupujemy ich produkty, należy pokazanie, że zrównoważony rozwój jest ważny. Tylko wtedy możemy oczekiwać, że podejmą kroki we właściwym kierunku.
Jednym z najczęstszych błędnych przekonań na temat audytów i monitorowania fabryk jest to, że automatycznie prowadzą one do pozytywnych zmian. To nie działa w ten sposób. Audyty i monitorowanie muszą być częścią systemu, w którym znalezionymi problemami zarządza się przez długi czas. Praca ta jest czasochłonna i wymaga dużych zasobów. Można to porównać do stacji monitorowania jakości powietrza w miastach. Nie poprawiają one jakości powietrza, to proces i system, który następuje po pomiarze, robi różnicę.
Musimy zadać sobie pytanie, czy jesteśmy gotowi poczekać, aż zobaczymy niezależnie zweryfikowane ulepszenia, które będą trwałe przed zakupem produktów. Jeśli tego nie zrobimy, nasz sygnał dla branży będzie taki, że zrównoważony rozwój nie jest priorytetem - dokonamy zakupu niezależnie od tego, czy spełni on nasze wymagania w zakresie zrównoważonego rozwoju, czy też nie. Jest to bardzo szkodliwy sygnał.
Dla pojedynczej organizacji śledzenie niezgodności z audytem jest bardzo trudne, ponieważ wymaga dużych zasobów i dostępu do branży. Nawet zidentyfikowanie fabryki, w której wyprodukowano produkty, może być wyzwaniem, nie mówiąc już o śledzeniu setek zaangażowanych poddostawców. Ponadto, aby zostać usłyszanym, trzeba mieć wystarczająco donośny głos. Zamówienie, które składasz, jest prawdopodobnie stosunkowo niewielkie w porównaniu z całkowitą ilością, jaką marka lub fabryka produkuje dla klientów na całym świecie. Jeśli inni kupujący proszą tylko o niższą cenę, Twoja prośba o zrównoważony rozwój może nie otrzymać uwagi, na jaką zasługuje, a zatem możesz nie osiągnąć zamierzonego rezultatu.
Dobrą wiadomością jest to, że możesz skorzystać z TCO Certified i systemu, który za nią stoi. Uwzględnienie certyfikacji w politykach i przetargach zapewnia stały rozwój kryteriów i 20 000 godzin niezależnej weryfikacji i działań następczych każdego roku, bez dodatkowych kosztów, ponieważ jest to uwzględnione w certyfikacji, podobnie jak wszystkie inne korzyści wynikające z kryteriów TCO Certified .
Globalny problem musi być rozwiązywany globalnie, a TCO Certified zrzesza świadomych zrównoważonego rozwoju nabywców z całego świata i pomaga stworzyć jasny, jednolity głos, którego branża będzie słuchać. Zobowiązujemy marki IT do wprowadzania zmian w fabrykach i ustalamy kompleksowe kryteria na poziomie produktu dotyczące możliwości naprawy, wytrzymałości, bezpieczniejszych chemikaliów, materiałów pochodzących z recyklingu, odpowiedzialności łańcucha dostaw i wielu innych. Rezultatem jest bardziej zrównoważony produkt, z którego można z dumą korzystać przez wiele lat.
Ewolucja kryteriów łańcucha dostaw w TCO Certified
- Kryteria społecznego łańcucha dostaw są częścią TCO Certified od 2009 roku.
- Kryteria są kompleksowe i wykraczają poza przepisy i standardy branżowe.
- Zgodność jest weryfikowana przez niezależnych ekspertów. Brak niezwłocznego rozwiązania problemów może skutkować utratą certyfikatów produktu i praw do produkcji.
- Aby przyspieszyć tempo w kierunku zrównoważonej produkcji, w 2018 r. uruchomiono TCO Certified Accepted Factory List. Fabryki są podzielone na kategorie według poziomu ryzyka, a fabryki wysokiego ryzyka są częściej monitorowane.
- Marki IT mają dostęp do listy fabryk, co pozwala im wybrać fabryki, które są w czołówce pod względem zrównoważonego rozwoju.
- W ten sposób bardziej ambitne fabryki zyskują więcej klientów, co stanowi zachętę dla kierownictwa fabryki do priorytetowego traktowania kwestii zrównoważonego rozwoju.e
- Odkąd wprowadzono TCO Certified Accepted Factory List, wydajność fabryk znacznie się poprawiła, dzięki bezpieczniejszemu środowisku pracy i mniejszej liczbie problemów z nadmierną liczbą nadgodzin.
Jako kierownik ds. wsparcia nabywców, Martin Eichenseder pomaga organizacjom w Niemczech, Szwajcarii i Austrii dokonywać bardziej odpowiedzialnych wyborów produktów IT. Ma doświadczenie jako niezależny weryfikator i uwielbia zajęcia na świeżym powietrzu, takie jak wędrówki i budowanie.
