」沒有 循環的 採購 永續性 工作只是裝點門面”

"循環的經濟本身不是目標，而是達成目的的手段。在我們看來，循環的經濟是一個系統性的方法，可以實現和貢獻於幾個問題。不僅要考慮資源，還要考慮碳排放、就業機會、污染、土地和水的使用以及社會環境。循環永續的經濟作為一個系統，將有助於許多聯合國永續的發展。
我們都同意的發展目標 (SDGs)。它不是「解決方案」，但我們認為它是邁向永續的、社會的、健康的和繁榮的社會的最佳途徑。

"我們是一個非常小的國家，依賴進口和出口，所以如果我們要實行循環的 經濟，我們需要周圍的國家也是循環的 。我們需要進口循環的 產品，並出口循環的 循環的 產品到循環的 市場。約十
多年前，我們將循環和採購聯繫起來。政府的「生產」主要是立法和補貼以及政策，但我們自己的行為與我們購買的產品有很大關聯。為了影響資源效率和資源管理，我們需要介入市場，利用採購作為槓桿"。

我會說合作。如果主要目的是建立一個 循環的 經濟，沒有辦法靠自己閉環。您需要在整個生命週期中與利益相關者合作才能完成工作。例如，如果沒有人在新產品中使用這些材料，那麼推動您的回收行業從產品中獲取大量材料是沒有意義的。而且有一個合適的 循環的 如果沒有人購買和使用它們，則設計產品。

"加入網路，向其他國家學習。這基本上就是我們的方法，也是我們目前所處位置的原因。從一開始，我們就與他人合作，並鼓勵他人開始實驗。2013 年，我們成立了循環的 採購綠色交易」（Green Deal for循環的 採購）學習網絡，該網絡有 50 名參與者，他們僅承諾做兩件事：第一件事是嘗試使用 「綠色交易」。
循環的採購；第二，分享您所學到的一切。我們一起創造了很多新的見解和知識"。

“計算機、顯示器和手機是我們日常工作的重要組成部分，因此它們從一開始就包括在內。在這個領域，使用了很多關鍵材料，所以無論你能實現什麼，都會有額外的好處，因為它不僅可以照顧產品和材料的閉環，還可以照顧關鍵材料的閉環。

“然而，這個全球市場很難受到影響。我們從查看使用的後端開始。例如，當我們購買計算機時，我們傾向於在更換它們之前使用它們三到五年。舊的對於某些目的來說仍然足夠好，例如學校或體育俱樂部。因此，我們開始研究如何改變我們自己的流程來實現這一目標，重點是延長使用壽命和第二次使用。

“總的來說，我會說盡可能多地獲取已經在線提供的資訊。從您看到的第一個易於實現的好處開始。即使好處不是那麼大，你學到的東西也很重要。所以，只要從某個地方開始，然後嘗試從那裡改進。使用您的常識，您可以輕鬆採取很多步驟。例如，為什麼您會自動需要新設備？您可以要求包含更多重複使用元件的產品。您可以要求將產品拆卸並上交安全回收，開始有所作為並不難。

“如果你有迴圈的雄心壯志，你應該去供應鏈，解釋你的雄心是什麼，並檢查他們能做什麼。過度需求很容易，但如果您的供應商沒有為此做好準備，什麼都不會發生。如果你的雄心壯志太低，那麼你就沒有挑戰他們的創新。所以你需要知道他們在哪裡。

“租賃本身與迴圈性無關——它只是一種金融結構。然而，它可以使供應商提出迴圈工具，因為他們保留了產品的擁有權。如果您在合同中包括報廢處理，租賃是有希望的，因為在租賃合同中，您的產品將始終返還給供應商。如果你不對生命周期結束時發生的事情添加任何要求，租賃與任何其他合同一樣好或壞。

“的 循環的 經濟作為一個系統實現了17個可持續發展目標中的一些。這不僅關乎負責任的生產和消費，還關乎碳排放、污染、土地和水的使用、智慧城市、創新以及就業和教育。

“這通常也會帶來經濟利益。在使用結束時擁有產品剩餘價值的簡單想法意味著您可以獲得一些錢，但也意味著您正在創造就業機會。您可以影響創造新工作的位置。這對公共部門來說無疑是一個巨大的直接好處——申請失業救濟金的人減少減少了公共支出。

許多組織都制定了減少碳足跡的政策。預算和精力花費在 循環的 經濟也將帶來碳效益。這意味著您將以相同的投資在碳排放目標上取得更好的結果，（或者您可以花更少的錢來實現您的目標。我個人的觀點是，你會有更多的錢花在改進或其他領域。因此，有很多直接和間接的好處 循環的 經濟。

“最後但並非最不重要的一點是，對於公共和私人組織， 循環的 採購為您的聲譽和信譽增加價值。如果您想將自己定位為 永續的 組織，你需要能夠回答「你自己在做什麼？答案就在採購中。即使你有一個體面的 循環的 產品要賣，還不夠。不使用以下原則 循環的 組織中的經濟將成為申請 永續的 位置。這將被視為只是裝點門面。