從礦場到工廠，IT 供應鏈是一個複雜的系統，通常在工人保護和環境法規薄弱或執行不力的地區運作。
Stephen Fuller 是我們在供應鏈永續性 社會責任方面的專家。他對亞洲和南美洲的工廠擁有第一手的經驗，多年來一直致力於解決該行業的主要挑戰。作為TCO Certified供應鏈標準的制定者，他帶我們瞭解了最新的更新內容，其中包括擴大了最終組裝以外的範圍。
將合规範圍擴大至下一級供應商
自 1999 年以來，TCO Certified 加強對 IT 產品供應鏈的社會和環境要求，並取得了重大進展。
「我們現在已經準備好採取下一個步驟：超越最後的組裝工廠。在最新一代的產品中，我們將引入稽核以及相同的矯正行動計劃與後續追蹤系統，並進一步延伸至供應鏈的上游，」Stephen 表示。"我們從顯示器面板工廠開始，同時處理環境風險和工作條件。
選擇將重點放在顯示面板供應商上是理所當然的。大型工廠、大量化學物質的使用，以及大量的產品碳足跡（高達最終產品碳足跡的 50%），意味著每一項改善都會產生重大的潛在影響。
這些工廠大多數也是直接與品牌擁有者簽訂合約，這意味著他們已經了解社會責任的要求，而且通常已準備就緒，可在 18 個月的指定期限內達到要求。此外，許多工廠都熟悉TCO Certified 與視覺人體工學相關的標準，因此入職過程更短更順利。
更好的做法，更好的業務
改善供應鏈條件的主要挑戰，在於個別 IT 品牌常覺得自己沒有足夠的影響力要求供應商改善作業方式。與此同時，工廠老闆對於永續性 改善的投資猶豫不決，因為他們擔心更高的成本可能會趕走生意。
為解決這個問題，TCO Certified 工廠名單於 2018 年推出，協助 IT 品牌識別致力於永續性 高標準的供應商。根據該名單，製造認證產品的工廠被分為多個風險類別。那些在永續性 方面積極主動的工廠 - 持續滿足TCO Certified 標準的工廠 - 被歸入低風險類別，而那些持續存在永續性 問題的工廠則被歸入高風險類別。
透過強調永續性 努力的供應商，此名單鼓勵負責任的作法，並降低因道德改善而失去生意的風險。事實上，低風險類別的供應商實際上吸引了更多客戶，證明負責任的經營是值得投資的。
"許多品牌擁有者表示，他們對主要供應商缺乏影響力，」Stephen 解釋道。TCO Certified 合格工廠名單將永續性 轉化為競爭優勢，同時也加強了IT品牌對供應商的影響力」。
推動負責任的礦產採購
挑戰並不止於工廠。許多必要的 IT 材料都來自曾發生衝突、剝削工人和破壞環境的礦區。自 2015 年起，TCO Certified 已要求各品牌映射其供應鏈，並確保熔煉廠和精煉廠遵循負責任的採購標準。
「我們在研究礦產時面臨的第一個挑戰是，許多亞洲品牌在衝突礦產問題上的參與程度不如美國品牌，因為美國品牌受到《多德-弗蘭克法案》等法規的影響，」Stephen 解釋道。「當我們提出更嚴格的要求時，我們得以讓更多公司加入。」
最新的努力加強了對衝突礦物的盡職調查，例如錫、鉭、鎢、金 (3TG) 以及鈷，以確保更多供應商符合永續性 基準。與此同時，越來越多的人開始推動增加使用回收材料。
"Stephen 表示：「我們現在正研究如何在礦物採購中鼓勵使用回收材料。「找出使用回收廢料的冶煉廠，是讓 IT 產品永續的重要一步」。
將長遠願景轉化為現實
改善供應永續性 是一個持續的過程，需要監控、協作和日益嚴格的要求。到 2033 年，TCO Certified 的目標是將合規性推向供應鏈的更上游，確保工人獲得生活工資，而不僅僅是最低報酬。新的水資源管理標準將被引入，以保護製造場地附近的生態系統，而負責任的採購要求現在將涵蓋雲母和鋰等高風險材料。
"Stephen 強調：「供應鏈中的永續性是一項挑戰，但我們可以透過合作與創新來解決。
這些努力是 永續的 IT 路線圖的一部分，該路線圖列出了TCO Certified負責任製造和使用的長期策略。對於希望有所作為的 IT 買家而言，可在我們的「如何使用」頁面取得將TCO Certified 採購的明確、循序漸進的指引。
