从采矿场到工厂车间，IT 供应链是一个复杂的系统，通常在工人保护和环境法规薄弱或执行不力的地区运作。
Stephen Fuller 是我们在供应链可持续发展和社会责任方面的专家。他拥有亚洲和南美洲工厂的第一手经验，多年来一直致力于解决行业面临的主要挑战。作为TCO Certified供应链标准的制定者，他向我们介绍了最新的更新内容，其中包括总装以外的更大范围。
将合规范围扩大到下一级供应商
自 1999 年以来，TCO Certified 稳步加强了对 IT 产品供应链的社会和环境要求，并取得了重大进展。
"我们现在已经准备好迈出下一步：超越总装工厂。斯蒂芬说："在最新一代产品中，我们将引入审计和同样的纠正行动计划系统，并在供应链的更上游采取后续行动。"我们将从显示面板工厂开始，解决环境风险和工作条件问题。
关注显示面板供应商是一个自然而然的选择。大型工厂、大量化学物质的使用以及大量的产品碳足迹（高达最终产品碳足迹的 50%）意味着每项改进都会产生重大的潜在影响。
这些工厂大多由品牌所有者直接签约，这意味着它们已经了解社会责任要求，而且通常具备在 18 个月的规定时限内达到要求的充分准备。此外，他们中的许多人都熟悉TCO Certified ）中与视觉人体工程学相关的标准，从而使入驻流程更短、更顺畅。
更好的实践，更好的业务
改善供应链条件的一个主要挑战是，单个 IT 品牌往往认为自己没有足够的影响力来要求供应商采取更好的做法。与此同时，工厂主在投资改善可持续发展方面犹豫不决，担心更高的成本会导致业务流失。
为解决这一问题，2018 年推出了TCO Certified Accepted Factory List ，帮助 IT 品牌识别致力于可持续发展高标准的供应商。通过该名单，生产认证产品的工厂被划分为不同的风险类别。那些在可持续发展方面积极努力、持续满足TCO Certified 标准的工厂被归入低风险类别，而持续存在可持续发展问题的工厂则被归入高风险类别。
通过突出那些在可持续发展方面做出巨大努力的供应商，该榜单鼓励了负责任的做法，降低了因道德改进而失去业务的风险。事实上，低风险类别的供应商实际上吸引了更多的客户，证明负责任的经营值得投资。
"许多品牌所有者表示，他们对主要供应商缺乏影响力，"Stephen 解释说。"TCO Certified Accepted Factory List 将可持续发展转化为一种竞争优势，同时也加强了IT品牌对供应商的影响力"。
推动负责任的矿物采购
挑战不仅限于工厂。许多重要的 IT 材料都来自曾经发生过冲突、剥削工人和破坏环境的矿区。自 2015 年起，TCO Certified 要求各品牌绘制供应链地图，确保冶炼厂和精炼厂遵循负责任的采购标准。
"斯蒂芬解释说："我们在研究矿物质时面临的第一个挑战是，许多亚洲品牌并不像美国品牌那样关注冲突矿物质问题，他们受到《多德-弗兰克法案》等法规的影响。"当我们提出更严格的要求时，我们能够让更多的公司加入进来"。
最新的努力加强了对锡、钽、钨和金（3TG）以及钴等冲突矿物的尽职调查，以确保更多的供应商符合可持续发展基准。与此同时，越来越多的企业开始推动使用再生材料。
"斯蒂芬说："我们现在正在研究如何在矿物采购中鼓励使用回收材料。"确定使用回收废料的冶炼厂是使 IT 产品更具可持续性的重要一步。
将长期愿景变为现实
提高供应链的可持续性是一个持续的过程，需要监督、合作和越来越高的要求。到 2033 年，TCO Certified 目标是进一步提高供应链的合规性，确保工人获得生活工资而不仅仅是最低报酬。此外，还将引入新的水资源管理标准，以保护生产基地附近的生态系统；负责任的采购要求将涵盖云母和锂等高风险材料。
"供应链的可持续性是一项挑战，但我们可以通过合作和创新来应对这一挑战，"斯蒂芬强调说。
这些努力是 Roadmap for Sustainable IT该路线图阐述了TCO Certified负责任生产和使用的长期战略。对于希望有所作为的 IT 买家而言，我们的 "如何使用"页面提供了将TCO Certified 纳入采购的清晰、分步骤指导。
