TCO Certified Accepted Factory List
TCO Certified 如何TCO Certified 供应链责任制
TCO Certified Accepted Factory List
TCO Certified 如何TCO Certified 供应链责任制
我们的方法
透明度使可持续发展成为有利可图的商业模式
IT供应链的可持续发展具有复杂性。正因TCO Certified 为一个系统，通过强制性标准与独立验证的协同作用，推动改进并帮助采购方规避绿洗。
我们采取实地考察的方式，强制要求进行工厂现场评估，这是实现实质性进展的关键。TCO Certified Accepted Factory List 该体系的重要组成部分。通过提升工厂层面的透明度和问责制，该名单强化了标准的影响力，有助于加速改善工作条件和环境绩效。
TCO Certified Accepted Factory List
TCO Certified Accepted Factory List 可持续发展要求转化为工厂层面的可衡量行动。该机制融合独立审核、风险分级与持续跟进，确保改进措施不仅是承诺——更是经核实的成果。该计划同时为IT品牌创造透明度，使其更易选择低风险生产基地。这将引导企业转向表现更优的工厂，并逐步强化持续进步的激励机制。
工厂内实施独立审计
专注于社会与环境可持续性的独立审计机构会定期对生产认证产品的工厂进行现场检查。这些审计必须符合RBA-VAP或SA8000标准。若发现不符合TCO Certified 的情况，我们将要求制定整改计划并设定明确的解决时限。 随后审计员将进行闭合审核，确认不符合项已得到处理。若问题仍未解决，我们将要求采取进一步纠正措施，并持续监督直至符合要求。此外，审计员每年还会对选定工厂进行抽查审核。
基于风险的监测确保更智能的后续跟进和更快的改进
通过TCO Certified Accepted Factory List，审核采用基于风险的方法，即根据各工厂的绩效和运营环境调整后续跟进措施。对于IT采购方和用户而言，这意味着供应链风险降低，并能更确信认证产品是通过负责任的方式制造的。
新加入工厂将被归入风险类别1（高风险），需在18个月内通过初始审核和闭环审核，解决所有重大及优先级不合规事项——包括遵守每周最高60小时工作时限。工厂不可长期停留在该类别，必须晋升至类别2或3方可继续参与该计划。
风险等级2（中等风险）的工厂虽已建立合规体系，但其运营所在国治理风险较高。为维持该等级认证，此类工厂须每24个月接受一次完整的初始审核及终止审核。
风险等级3（低风险）的工厂已持续保持合规状态，且位于治理风险较低的国家，或持有有效的SA8000认证。此类工厂每36个月接受一次全面审核，若发现重大不符合项则需进行关闭审核。
该基于风险的体系是一种高效的工作方式。它将更频繁的审计和更密切的监控集中于风险较高的工厂——这些工厂最需要改进，同时认可并持续监督表现稳定的低风险工厂。由此实现资源更有效利用、重大问题更快速整改，并在整个供应链中持续推进改进。
TCO Certified Accepted Factory List中的风险类别
风险较低的工厂，其持续符合TCO Certified ，并获得SA8000认证，或位于风险较低的国家。
在中等风险国家运营且无重大或优先级不符合项的中等风险工厂。
存在重大或优先不符合项的高风险工厂。
可持续发展的问责机制与商业激励
未能取得进展的高风险工厂将被移出TCO Certified Accepted Factory List向工厂管理层发出明确信号。一旦被除名，该工厂将无法再生产认证产品，这意味着随着IT品牌将生产转移至工作环境更安全、环境影响更低的工厂，该工厂将失去业务机会。
这是具有开创性的突破。可持续发展已成为优质商业模式。更具远见的工厂能吸引更多业务，工厂管理层也因此获得激励，将可持续发展置于优先地位。
是什么促使您 TCO Certified Accepted Factory List？
这个想法源于我参观亚洲某家工厂时的经历。我注意到屋顶和楼梯间周围安装了安全网——不是为了防范意外事故，而是为了防止员工自杀。那一刻深深烙印在我心中。回到家后，我意识到我们必须加倍努力，创造能加速变革的事物。
Stephen Fuller，供应链标准制定者，TCO Certified
制定可衡量的标准和验证工具，以改善工作条件、提高透明度并促进负责任的采购。
是什么促使您 TCO Certified Accepted Factory List？
这个想法源于我参观亚洲某家工厂时的经历。我注意到屋顶和楼梯间周围安装了安全网——不是为了防范意外事故，而是为了防止员工自杀。那一刻深深烙印在我心中。回到家后，我意识到我们必须加倍努力，创造能加速变革的事物。
Stephen Fuller，供应链标准制定者，TCO Certified
制定可衡量的标准和验证工具，以改善工作条件、提高透明度并促进负责任的采购。
增强杠杆作用以加速变革
TCO Certified Accepted Factory List 拥有认证产品的IT品牌识别并优先选择风险较低的工厂。这些品牌将更频繁地使用同一工厂，从而增强集体议价能力并加速变革进程。
通过围绕相同的标准TCO Certified 所包含TCO Certified 进行统一TCO Certified 品牌方向工厂传递了清晰且一致的可持续发展期望。这减少了供应商收到的矛盾信号，加速了标准的实施进程，并实现了对工人权益的大规模实质性改善。
TCO Certified中的供应链标准
背景
有影响力的解决方案始于对问题的理解
要解决问题，您 理解其根源。当可持续选择不利于商业发展时，变革往往缓慢且不情愿。正因如此，我们开发了一款颠覆传统逻辑的工具，让可持续发展成为商业优势。本文中，我们的供应链标准制定者Stephen Fuller 深入Stephen Fuller 。
全球IT供应链存在重大社会与环境风险——从不安全的工作环境、过度加班、强迫劳动到本地及全球环境影响。与此同时，激烈的价格压力、分散的审计实践以及有限的买家影响力，往往阻碍了对可持续发展的实质性投资。凭借三十余年的行业洞察，我们将知识转化为解决方案，推动切实而持久的进步。
在与工厂管理层的交谈中，我们反复听到他们面临来自品牌商的巨大压力——既要交付大批量订单，又要满足苛刻的改进目标，同时还必须以极低成本提供产品。与此同时，他们坦言，投资改善工作环境和加强劳动权益保护，会使他们在与那些愿意偷工减料的工厂竞争时处于劣势。换言之，做正确的事可能意味着失去生意。
另一个重大挑战是持续不断的审计。由于多数IT品牌都依赖自己的审计机构，工厂往往要接受反复检查——有时每月一次。面对多个客户采用不同标准和审计时间表的情况，工厂员工不得不花费过多时间准备检查，而非真正推进改进工作。结果是，只有最基础的问题得到解决，而更深层、更复杂的挑战却始终悬而未决。
另一方面，IT品牌方常感到自身缺乏议价能力。许多品牌仅占工厂总产量的极小份额——有时低至10%——导致工厂缺乏优先满足其需求的动力。若工厂的大客户未提出相同要求，管理层通常认为这些诉求不足以采取行动。
Accepted Factory List 应对这些挑战Accepted Factory List 切实方案。该计划通过向客户（即IT品牌商）公开各工厂的风险等级，引导业务向表现更优的设施转移。这为工厂投资劳工权益和环境改善提供了明确激励，同时使大小IT品牌商都能通过更明智的采购决策产生实质性影响。
结果
改善27.5万人的工作条件
TCO Certified供应链标准及TCO Certified Accepted Factory List 全球IT供应链中劳动者的权益Accepted Factory List 可量化的进步。目前，约180家工厂的27.5万名员工受益于这些改进措施，这些措施有效保障了更安全的工作环境、降低了有害物质接触风险，并保障了基本劳动权利。
2018年12月Accepted Factory List 2024年12月Accepted Factory List 263家工厂被列入TCO Certified Accepted Factory List 。随着时间推移，其中83家工厂已被移出名单——多数在前两年内被剔除。当工厂未能取得足够进展或未落实必要的整改措施以解决已发现的不合规问题时，将被移出名单。
这些数据反映了accepted factory list的初衷。持续入选并非自动获得。工厂必须通过解决审核中发现的问题，并遵守TCO Certified标准（该标准每三年会变得更严格、更全面），来证明其持续改进。若缺乏切实的后续行动，工厂将无法留在名单上。
Accepted Factory List TCO Certified Accepted Factory List 持续入选的工厂，通过持续投入时间和资源推进可持续发展改进，并执行经独立验证的整改计划中规定的整改措施，从而保持其认证状态。由此，工作条件持续改善，环境影响不断降低。这些努力超越了短期审核合规要求，体现了企业为维持TCO Certified Accepted Factory List 地位Accepted Factory List 建立稳定长久商业关系所作出的长期承诺。
在多个领域都能看到明显的改进。
对可持续发展作出更坚定的承诺
工厂主们的思维方式正发生明显转变。此前，许多人质疑为何要投资可持续发展——那些不负责任的竞争对手却未受任何惩罚。可持续性举措常被视为成本高昂却回报甚微。如今，TCO Certified Accepted Factory List，工厂的进步成果得以向客户清晰呈现，这为工厂提供了明确的商业激励，促使他们投资于更公平、更负责任的生产模式。
缩短工作时间
过度加班不再被视为正常商业惯例，而是必须系统解决的问题。这促使生产计划得到优化、工时监控更加严格，并调整了人员配置水平。
提高工资
我们对限制工时的诉求也推动了工资水平的提升。工厂主再也不能指望工人通过接受过量加班来赚取足够的基本生活费用。在若干案例中，这使得提高基本工资成为必要之举，以更好地满足工人的生活工资需求并留住员工。
加强劳动者发声渠道
工厂工人对自身工作条件的影响力显著增强。工人代表机制、劳资对话渠道及内部申诉流程均得到强化。工作场所问题正日益被系统记录、追踪并解决，而非被忽视。TCO Certified 中对工人诉求及后续跟进的规范化管理体系TCO Certified 工厂管理层TCO Certified 更早发现问题、更一致地应对问题，并持续展现改进成效。
整个工厂都取得了积极成果
改进措施不仅限于认证产品的生产线。TCO Certified仅接受依据SA8000或RBA-VAP标准实施的审核。这些审核评估的是整个工厂，而非选定生产线。因此，整个工厂的管理体系、工时管控、申诉处理机制以及劳资对话机制都得到强化。这不仅改善了TCO Certified 工人的工作条件，也惠及为其他客户制造产品的工人。
接下来是什么
扩大TCO Certified Accepted Factory List的覆盖范围
TCO Certified推动供应链可持续发展的方法经过近三十年的发展与完善。如今TCO Certified Accepted Factory List 准备好扩展至供应链更多环节——2024年，我们新增了显示屏面板工厂。
推动供应链上游环节的改进
这些工厂现在必须达到与最终组装基地相同的标准。要求包括定期接受独立审计、建立经验证的环境、健康与安全及能源管理ISO体系、消除不合规行为、加强矿物尽职调查，以及加强对生产中使用的危险工艺化学品的管控与替代。
结果已显而易见。尽管显示面板工厂在加入该计划时被归类为高风险场所，但审计与结构化后续措施正推动着可量化的改进。管理体系日益完善，整改措施得以落实并完成，TCO Certified Accepted Substance List 的使用率Accepted Substance List 。这些举措为工人提供了更完善的保护，并促成了更持久的改进。
这些成果表明TCO Certified Accepted Factory List 不仅Accepted Factory List 推动最终组装工厂的实际变革，更能深入影响复杂且影响深远的生产环境。
展望未来：为更多人创造公平的工作条件
未来，该计划将把这一体系扩展至供应链更多环节，以降低环境风险，并为数十万更多人改善工作条件。
从实际层面而言，这意味着工作场所应让员工无需过度加班即可获得体面收入，工作时间可预测且合法合规，并通过有效的员工代表机制和劳资对话，使工人敢于发声。最终目标是建立一套将尊重工人权利融入日常管理和采购决策的体系，从而实现持续改进，使工厂中的每个人都受益。
良好的工作条件和劳动者福祉应当成为常态，而非特例。我们的目标是让工厂加入accepted factory list ，并非因面临整改严重问题的压力，而是因为它们已达到高标准，并希望以透明可信的方式展示自身表现。