Die niederländische Bank ABN AMRO ist sich der Auswirkungen der IT auf die Umwelt bewusst und verfolgt einen datengesteuerten, handlungsorientierten Ansatz zur Reduzierung der Emissionen. Die Beschaffung ist ein wichtiger Teil dieses Prozesses - und TCO Certified hilft, ihn auf Kurs zu halten.
IT für den Wandel nutzen
Als ABN AMRO begann, die Auswirkungen auf die Umwelt zu kartieren, stach ein Bereich stärker hervor als andere: IT. Diese Erkenntnis löste einen Wandel aus. Seit 2019 spielt die Abteilung für nachhaltige IT bei ABN AMRO eine führende Rolle bei der Ausrichtung des digitalen Betriebs der Bank auf ihre allgemeinen Klimaziele.
"Wir erforschen unseren Fußabdruck, erstellen Dashboards und wenden dann Tools und Taktiken an, um die Emissionen tatsächlich zu reduzieren", sagt Wiebren van der Zee, der das Team für nachhaltige IT leitet. "Aufklärung und Integration sind der Schlüssel - wir integrieren Nachhaltigkeit in alle Bereiche, von der Architektur und Beschaffung bis hin zu Entwicklung und Betrieb."
Beginnend an der Quelle
Da IT-Beschaffungen einen erheblichen Anteil an den Emissionen und Kosten haben, sieht ABN AMRO in der Beschaffung eine wichtige Triebkraft für die Reduzierung der Klimaauswirkungen. Die Bank verlangt nun, dass sich mindestens zehn Prozent der Fragen in jeder Angebotsanfrage auf ökologische oder soziale Kriterien beziehen. Dies gilt sowohl für neue als auch für bestehende Lieferanten.
"Wir werden frühzeitig in den Prozess einbezogen und arbeiten eng mit unserer IT-Abteilung zusammen", sagt Ben Bakker, der bei der Bank für den nachhaltigen Einkauf zuständig ist. "Wir bewerten die Lieferanten nicht nur nach Kosten und Risiken, sondern auch nach ihrer Leistung und ihrem langfristigen Ansatz in Sachen Nachhaltigkeit. Manchmal bedeutet das, dass wir uns für ein etwas teureres Angebot entscheiden - wenn es mit einer besseren Nachhaltigkeitsstrategie und einem besseren Ergebnis einhergeht."
Von der Abkürzung zur strategischen Unterstützung
Für ABN AMRO war die Nutzung von TCO Certified ein einfacher erster Schritt. "Es war im Grunde ein leichtes Unterfangen", sagt Wiebren. "Es hat uns nichts gekostet, und wir wussten, dass die IT-Hardwareprodukte von unabhängiger Seite auf ihre Umwelt- und Sozialverträglichkeit geprüft worden waren."
Was als praktische Abkürzung begann, hat sich inzwischen zu einem strategischen Vorteil entwickelt - zur Unterstützung der Beschaffung, des internen Bewusstseins und der regulatorischen Berichterstattung. "TCO Certified hilft uns, den Regulierungsbehörden zu zeigen, wie wir nachhaltigere Hardware einsetzen", sagt Ben.
Er fügt hinzu, dass er auch die Einführungsrichtlinien für diejenigen schätzt, die neu mit der Zertifizierung und dem nachhaltigen Einkauf arbeiten. "Selbst wenn jemand noch keine Erfahrung mit Nachhaltigkeit hat, kann er die TCO Certified besuchen und ein klares Gefühl dafür bekommen, wie es in seine tägliche Arbeit eingeführt werden kann.
Ein vertrauenswürdiger Maßstab
TCO Certified spielt eine wichtige Rolle in der IT-Toolbox von ABN AMRO. Als obligatorische Anforderung für Endbenutzer-Laptops hilft es der Bank, Produkte mit geringeren Emissionen, besserer Energieeffizienz und längerer Lebensdauer auszuwählen.
"Wir schätzen seine Methodik, bei der die Kriterien mit jeder neuen Generation strenger werden", sagt Wiebren. "Es ist nicht nur eine einmalige Prüfung, sondern spiegelt eine kontinuierliche Entwicklung wider, die uns hilft, im Laufe der Zeit nachhaltiger zu werden."
Ben stimmt dem zu: "Wir verwenden TCO Certified als Benchmark, um zu sehen, was getestet und bewertet wurde. Es gibt uns etwas, auf das wir uns beziehen können, wenn wir Produkte besprechen oder vergleichen. Die Zertifizierung wird auch intern genutzt, um das Bewusstsein für das Nachhaltigkeitsengagement der Bank zu schärfen, indem das TCO Certified als Erinnerung dient.
Lieferanten zum Teil der Lösung machen
Über die Produktebene hinaus führt ABN AMRO Klimabewertungen bei seinen Lieferanten durch und verfolgt die Fortschritte in regelmäßigen Sitzungen.
"Vor fünf Jahren hatten nur wenige Lieferanten Antworten auf unsere Fragen zur Nachhaltigkeit", sagt Ben. "Jetzt wird es immer normaler - vor allem bei größeren Unternehmen, die darin einen Mehrwert für ihr eigenes Geschäft sehen."
Dennoch bleiben Herausforderungen bestehen. Die Datenqualität in Bezug auf scope 3 und Kreislaufwirtschaft ist oft uneinheitlich, da die Daten nicht ausgereift sind oder fehlen oder die Kennzahlen schwer zu vergleichen sind. Eine weitere Komplikation ist die schiere Anzahl von Umweltzeichen auf dem Markt, jedes mit unterschiedlichen Geltungsbereichen und Standards - sowie die eigenen Methoden und Zertifizierungen der Lieferanten. "Wir bevorzugen Zertifizierungen von Dritten wie TCO Certified", sagt Wiebren. "Sie bieten mehr Neutralität und Sicherheit als interne Angaben".
Dennoch beschreibt er das Engagement der Lieferanten im Allgemeinen als positiv, vor allem bei Endgeräten. "Die meisten Anbieter haben ihre Produkte bereits zertifiziert oder sind auf dem besten Weg dazu.
Den Wandel von innen heraus vorantreiben - Kauf für Kauf
Auf die Frage, was sie anderen raten würden, betont Ben zunächst die Bedeutung des internen Engagements. "Am Anfang sagten die Leute, sie hätten keine Zeit für Nachhaltigkeit - oder dass nur die Kosten wichtig seien", erinnert er sich. "Man braucht die Unterstützung des Managements, Leute innerhalb der Organisation, die das Thema vorantreiben, und eine starke Geschichte". Für ABN AMRO machen Instrumente wie TCO Certified diese Geschichte einfacher zu erzählen - sie bieten eine Struktur, klare Kriterien und sichtbare Etiketten, die das Bewusstsein im gesamten Unternehmen erhöhen.
Wiebren empfiehlt, jede Neuanschaffung als Chance zu sehen, Fortschritte zu erzielen. "Ich sage oft, dass eine IT-Umstellung, die nicht zu geringeren Auswirkungen führt, nicht die richtige Umstellung ist", sagt er. "Wir werden nicht aufhören, Laptops zu kaufen, aber wir können dafür sorgen, dass die Laptops, die wir kaufen, länger halten und einen geringeren ökologischen Fußabdruck haben als die vorherigen". Seiner Meinung nach schafft dieser Ansatz eine positive Dynamik - sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der gesamten Branche - und ermutigt die Lieferanten, in die gleiche Richtung zu gehen.
Klimabemühungen bei ABN AMRO
Der Zweck von ABN AMRO- "Banking for better, for generations to come" - leitet die Arbeit der Bank in drei zentralen Bereichen: Klimawandel, Natur und soziale Auswirkungen. Die Klimastrategie der Bank konzentriert sich auf die Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5°C und die Unterstützung des Übergangs zu einer Netto-Null-Wirtschaft bis 2050.
Die Bank will den Wandel vor allem auf zwei Arten vorantreiben: indem sie ihren Kunden durch Beratung, Finanzierung und Engagement hilft, ihre Emissionen zu reduzieren, und indem sie ihren eigenen Fußabdruck weiter verkleinert und die Klimastrategie in allen Geschäftsbereichen, einschließlich der IT, verankert.
