TCO Certified Impact 2026: Verringerung des Korruptionsrisikos in IT-Lieferketten

Korruption in globalen Lieferketten ist selten sichtbar, aber ihre Folgen sind weitreichend. Sie verzerrt den Wettbewerb, verschleiert Umwelt- und Sozialverstöße und untergräbt das Vertrauen in Systeme, die eine verantwortungsvolle Produktion sicherstellen sollen.

In der IT-Branche, in der komplexe globale Netzwerke und risikoreiche Regionen an der Tagesordnung sind, ist die Prävention von Bestechung nicht nur eine Frage von Richtlinien – sie erfordert strukturierte, überprüfbare Systeme, die in der Praxis funktionieren.

EINLEITUNG

Bestechung und Korruption sind Risiken, die Einkäufer selten direkt sehen, deren Folgen jedoch die gesamte Lieferkette beeinträchtigen und fairen Wettbewerb, Transparenz und den Ruf schädigen können.

Bestechung kann viele Formen annehmen und im gesamten Prozess auftreten: Sie verzerrt die Auswahl von Lieferanten, beeinflusst die Ergebnisse von Audits, verschleiert Arbeitsrechtsverstöße und untergräbt die Einhaltung von Umweltvorschriften. In globalen Fertigungsnetzwerken, in denen die Produktion häufig in Regionen mit höheren Governance-Risiken stattfindet, können diese Probleme schwer zu erkennen und noch schwerer zu kontrollieren sein.

Bevor 2018 Antikorruptionskriterien in TCO Certified eingeführt wurden, konzentrierten sich die meisten Branchenbemühungen auf grundlegende Maßnahmen wie Richtlinien, Schulungen und Hinweisgeber-Hotlines. Diesen isolierten Aktivitäten fehlten häufig die Koordination, eine unabhängige Aufsicht oder eine klare Rechenschaftspflicht.

Infolgedessen variierten die Antikorruptionsbemühungen zwischen Unternehmen stark. Einige investierten in strengere Kontrollen, während andere sich auf minimale Compliance-Maßnahmen verließen. Ohne einen gemeinsamen Ausgangswert wurden Korruptionsrisiken nicht in allen Organisationen gleichermaßen überprüft, wodurch schwächere Kontrollen in Teilen der Lieferkette bestehen blieben. Dies erhöhte die Wahrscheinlichkeit, dass Bestechung unbemerkt blieb, und setzte Unternehmen Reputations-, Rechts- und Betriebsrisiken aus.

Um diese Lücken zu schließen, führte TCO Certified ab 2018 einen Rahmen aus Antikorruptionskriterien und unabhängiger Verifizierung für alle brand owners mit zertifizierten Produkten ein.

Der Rahmen soll brand owners bei der Implementierung der wesentlichen Elemente eines wirksamen Antikorruptionssystems bewerten und anleiten, einschließlich Aufsicht durch die Unternehmensführung, Risikobewertung, Kontrollen, Berichtsmechanismen und unabhängiger Überprüfung. Gleichzeitig bietet er Organisationen eine praktische und glaubwürdige Möglichkeit, ein robustes Antikorruptionsmanagement nachzuweisen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Systeme nicht starr sind, sondern bei sich ändernden Risiken kontinuierlich überprüft und verbessert werden.

Die Anforderungen wurden über drei Generationen hinweg kontinuierlich verschärft, wodurch sich die Branche von grundlegenden Richtlinien zu einem vollständig strukturierten Antikorruptionsmanagementsystem (ABMS) im Einklang mit international anerkannten Standards entwickelt hat:

ERGEBNISSE

Um die Auswirkungen dieser Anforderungen zu bewerten, haben wir eine Analyse der Fortschritte im Bereich Antikorruptionsmanagement bei 30 brand owners mit Produkten durchgeführt, die gemäß TCO Certified zertifiziert sind. Die Analyse basiert auf den jährlichen Überprüfungen zwischen 2021 und 2025 und bewertet die Ausrichtung und die Fortschritte anhand der 20 Kernanforderungen des ABMS.

Die Ergebnisse werden in drei Dimensionen dargestellt: Bereiche mit dem höchsten Grad an Ausrichtung, Bereiche mit den größten Fortschritten und Bereiche, in denen die Ausrichtung am geringsten ist und weiter entwickelt werden muss.

Von der ersten jährlichen Überprüfung im Jahr 2021 bis zum Jahr 2025 wiesen die folgenden Anforderungen bei den 30 bewerteten brand owners das höchste Maß an Ausrichtung auf.

Diese Bereiche stellen grundlegende Elemente eines Antikorruptionsmanagementsystems dar, die größtenteils von Anfang an vorhanden waren.

Diese Ergebnisse zeigen, dass die meisten brand owners bereits vor Inkrafttreten der strengeren Anforderungen der zehnten Generation die grundlegenden Bausteine eines Antikorruptionsmanagementsystems geschaffen hatten – darunter formale Richtlinien, definierte Verantwortlichkeiten sowie grundlegende Schulungs- und Kommunikationsstrukturen. Die Verbesserungen im Laufe der Zeit verliefen schrittweise und spiegeln eher eine Verfeinerung als grundlegende strukturelle Änderungen wider.

Bei den folgenden Anforderungen wurden zwischen der ersten jährlichen Überprüfung im Jahr 2021 und der jüngsten im Jahr 2025 die größten Verbesserungen hinsichtlich der Anzahl der vollständig konformen brand owners verzeichnet.

Diese Bereiche zeigen, dass brand owners von einer teilweisen oder inkonsistenten Umsetzung zu strukturierteren, ausgereifteren Antikorruptionsmanagementsystemen übergegangen sind.

Die folgenden Anforderungen weisen beim jüngsten Jahresrückblick (2025) die geringsten Übereinstimmungsgrade auf. Dies verdeutlicht, in welchen Bereichen Markenbesitzer weiterhin vor Herausforderungen stehen und weiterer Entwicklungsbedarf besteht.

Zusammengenommen zeigen die Ergebnisse ein klares Muster von Fortschritten. Grundlegende Elemente – Richtlinien, definierte Verantwortlichkeiten, Schulungen und Kommunikation – waren von Anfang an weitgehend vorhanden und wurden im Laufe der Zeit weiterentwickelt. Die grössten Fortschritte wurden in Bereichen erzielt, die ein kontinuierliches Management erfordern, wie etwa die Überwachung durch die Unternehmensführung, die interne Revision und Korrekturmassnahmen. Wo Lücken verbleiben, konzentrieren sie sich auf risikoreichere, ressourcenintensivere Bereiche, die über interne Strukturen hinaus in Lieferkettenbeziehungen hineinreichen.

Dieses Muster spiegelt die Natur des Aufbaus eines wirksamen Antikorruptionssystems wider: Zuerst kommen die strukturellen Grundlagen, gefolgt von der schwierigeren Arbeit, Kontrollen über komplexe externe Beziehungen hinweg zu operationalisieren. Die über vier Jahre hinweg nachgewiesenen Fortschritte zeigen, dass der Rahmen funktioniert – und weisen deutlich darauf hin, wo weiterer Aufwand erforderlich ist.

ZUKUNFT

Ein wesentliches Merkmal von TCO Certified ist, dass Antikorruptionssysteme nicht nur einmal bewertet und dann vergessen werden. Markenbesitzer müssen sich einer jährlichen unabhängigen Überprüfung ihres Managementsystems zur Korruptionsbekämpfung unterziehen, sowohl auf dem Weg zur vollständigen Übereinstimmung als auch nach Erreichung derselben.

Der jährliche Überprüfungsprozess sorgt dafür, dass:

Dieser kontinuierliche Prozess trägt dazu bei, dass Managementsysteme zur Korruptionsbekämpfung keine blosse Pflichtübung werden, und gewährleistet im Laufe der Zeit die Rechenschaftspflicht.

Für IT-Einkäufer bieten die Anforderungen zur Korruptionsbekämpfung in TCO Certified zusätzliche Sicherheit, dass Markenbesitzer mit zertifizierten Produkten im Einklang mit einem international anerkannten Managementsystem zur Korruptionsbekämpfung agieren. Dieser standardisierte Ansatz unterstützt einen fairen Wettbewerb, verbessert die Konsistenz von Geschäftspraktiken und stärkt die Rechenschaftspflicht in der gesamten Branche.

Die jährliche unabhängige Überprüfung stärkt das Vertrauen, dass:

In der Praxis stellen die strukturierten Anforderungen und die unabhängige Überprüfung, die in TCO Certified integriert sind, sicher, dass teilnehmende markeninhaber Antikorruptionssysteme betreiben, die auf den systematischen Ansatz der ISO 37001 abgestimmt sind, regelmäßig unabhängig überprüft werden anstatt sich selbst zu erklären, und über die Zeit Verantwortlichkeit nachweisen.

Wichtig ist, dass dieses System bereits in TCO Certified verankert ist. Durch die Vorgabe zertifizierter Produkte bei der Beschaffung aktivieren IT-Einkäufer diese Anforderungen automatisch, was zu mehr Transparenz und Verantwortlichkeit in den Lieferketten zertifizierter Produkte führt. Gemeinsam tragen diese Maßnahmen dazu bei, Korruptionsrisiken zu verringern und den fairen Wettbewerb in der gesamten IT-Branche zu fördern.

Als letzter Schritt zur vollständigen Ausrichtung hat TCO Certified die Erwartungen verschärft, um sicherzustellen, dass alle verbleibenden Lücken systematisch angegangen werden – nicht nur, um Risiken zu erkennen, sondern um Bestechung vor ihrem Auftreten zu verhindern.

Ab 2026 ist die vollständige Übereinstimmung mit allen 20 Kernanforderungen für alle markeninhaber mit nach TCO Certified, generation 10 zertifizierten Produkten erforderlich – was nicht nur die Umsetzung, sondern auch den effektiven Betrieb und die kontinuierliche Verbesserung ihrer Antikorruptions-Managementsysteme belegt.

Dies hilft jedem markeninhaber sicherzustellen, dass ein vollständig abgestimmtes Antikorruptions-Managementsystem Folgendes umfasst:

Durch die Festlegung einer klaren gemeinsamen Basis stellt TCO Certified sicher, dass für alle markeninhaber dieselben Erwartungen in Bezug auf Governance, Risikobeurteilung, Kontrollen und Überwachung gelten. Dies beseitigt Unklarheiten darüber, was ein angemessenes Antikorruptionssystem ausmacht, schließt Lücken, in denen Risiken sonst unmanaged bleiben könnten, und schafft faire Wettbewerbsbedingungen, bei denen verantwortungsvolle Lieferanten nicht benachteiligt werden.

Die in den letzten vier Jahren erzielten Fortschritte zeigen, dass dieser Ansatz sowohl machbar als auch wirksam ist. Durch TCO Certified hat sich das Antikorruptionsmanagement von einer Selbsterklärung zu einer unabhängig überprüften Praxis entwickelt – und setzt damit einen neuen Maßstab für die Verantwortlichkeit in der IT-Branche.