Zwangsarbeit und gesundheitsschädliche Arbeitsbedingungen können in jeder Phase der Produktion auftreten – vom Bergbau über die Komponentenfertigung bis hin zur Endmontage. Für Einkäufer stellt sich daher eine wichtige Frage: Wie kann man verantwortungsbewusste Entscheidungen treffen, wenn die größten Risiken in der Lieferkette verborgen sind?
Von Dmytro Kapotia, Unterstützung für nachhaltigen Einkauf in Osteuropa.
Eine komplexe Herausforderung
Die enorme Komplexität des IT-Sektors macht es schwierig zu wissen, woher die Materialien stammen und wie die Arbeitnehmer behandelt werden. Aus diesem Grund entscheiden sich viele Einkäufer dafür, soziale Verantwortung lokal anzugehen, wobei sie häufig Bereiche wie moderne Sklaverei, faire Löhne und Beschäftigungsbedingungen im Zusammenhang mit den von ihnen bezogenen Produkten übersehen.
Diese Probleme liegen oft weiter oben in den Lieferketten, weit entfernt von den Orten, an denen die Produkte verkauft und verwendet werden. Infolgedessen besteht eine „psychologische Distanz“ zwischen Verbrauchern, Menschen, die moderne Sklaverei erleben, und Lieferkettenmanagern. Das Ignorieren dieser Risiken kann zu Lieferunterbrechungen, Reputationsschäden und zukünftigen Hindernissen für den Marktzugang führen, aber noch wichtiger ist, dass wir eine moralische Verantwortung gegenüber den betroffenen Menschen haben.
Eine komplexe Herausforderung
Die enorme Komplexität des IT-Sektors macht es schwierig zu wissen, woher die Materialien stammen und wie die Arbeitnehmer behandelt werden. Aus diesem Grund entscheiden sich viele Einkäufer dafür, soziale Verantwortung lokal anzugehen, wobei sie häufig Bereiche wie moderne Sklaverei, faire Löhne und Beschäftigungsbedingungen im Zusammenhang mit den von ihnen bezogenen Produkten übersehen.
Diese Probleme liegen oft weiter oben in den Lieferketten, weit entfernt von den Orten, an denen die Produkte verkauft und verwendet werden. Infolgedessen besteht eine „psychologische Distanz“ zwischen Verbrauchern, Menschen, die moderne Sklaverei erleben, und Lieferkettenmanagern. Das Ignorieren dieser Risiken kann zu Lieferunterbrechungen, Reputationsschäden und zukünftigen Hindernissen für den Marktzugang führen, aber noch wichtiger ist, dass wir eine moralische Verantwortung gegenüber den betroffenen Menschen haben.
Von Dmytro Kapotia, Unterstützung für nachhaltigen Einkauf in Osteuropa.
Häufige Risikobereiche
- Rohstoffe – Kobalt und 3TG-Mineralien (Zinn, Wolfram, Tantal, Gold), die häufig mit Ausbeutung und Kinderarbeit in Verbindung gebracht werden.
- Komponenten und Unterbaugruppen – Übermäßige Überstunden, Schuldknechtschaft, von Wanderarbeitern gezahlte Vermittlungsgebühren, unsichere Arbeitsbedingungen.
- Endmontage und Logistik – Zeitarbeitskräfte oder studentische Hilfskräfte mit uneinheitlichen Schutzmaßnahmen.
Fortschritte in der Politik – aber nur begrenzte Einblicke
Die EU führt strengere Anforderungen an die Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte ein und strebt ein Verbot von Produkten an, die unter Einsatz von Zwangsarbeit hergestellt wurden. Dies sind zwar wichtige Schritte, doch die tatsächliche Durchsetzung bleibt schwierig. Lieferketten sind oft lang, fragmentiert und weitgehend undurchsichtig, wobei viele Unterlieferanten in Ländern ansässig sind, in denen die Arbeitsgesetze schwach sind oder nicht ordnungsgemäß durchgesetzt werden.
Warum es schwierig ist, allein zu handeln
Selbst für große Einkäufer ist die Überwachung der Compliance entlang der gesamten Lieferkette eine enorme Herausforderung. Dies würde kostspielige Audits erfordern, und die Nachverfolgung und Weiterverfolgung von Korrekturmaßnahmen ist äußerst ressourcenintensiv.
Auch die Hebelwirkung ist ein Thema. Ein einzelner Käufer oder sogar eine Gruppe von Käufern hat selten genug Einfluss, um die Praktiken in Fabriken zu ändern, die Dutzende von globalen Marken beliefern.
Schließlich erfordert die Identifizierung (noch bevor man sich damit befasst!) moderner Sklaverei in Lieferketten, wie ein kürzlich im Journal of Purchasing and Supply Management veröffentlichter Artikel hervorhebt, das Engagement und die Zusammenarbeit verschiedener Akteure mit einem breiten Spektrum an Fachwissen, Finanzmitteln, Zugangsmöglichkeiten und Legitimität. Zertifizierungs- und Auditstellen spielen bekanntermaßen eine wichtige Rolle in solchen Kooperationen zwischen mehreren Interessengruppen.
Wie TCO Certified , Risiken der modernen Sklaverei anzugehen
Als globale Nachhaltigkeitszertifizierung TCO Certified die Reichweite sozialer Beschaffungsanforderungen tiefer in die Lieferkette hinein ausdehnen als jeder einzelne Käufer:
- Obligatorische soziale Kriterien
Zertifizierte Produkte müssen Kriterien erfüllen, die auf lokalen und internationalen Arbeits- und Gesundheits- und Sicherheitsgesetzen sowie der UN-Konvention über die Rechte des Kindes basieren. - Unabhängige Überprüfung
Die Einhaltung der Vorschriften wird von unabhängigen, akkreditierten Experten überprüft und nachverfolgt – dies verringert das Risiko von „Greenwashing“ bzw. „Bluewashing“ und trägt dazu bei, dass die Arbeitnehmer tatsächlich geschützt sind. - Weiterverfolgung von Korrekturmaßnahmen
Nichtkonformitäten müssen innerhalb festgelegter Fristen behoben werden, um sicherzustellen, dass Probleme nicht nur identifiziert, sondern auch gelöst werden. - Transparenz und Rechenschaftspflicht
Die Kriterien verlangen die Nennung wichtiger Lieferanten und die Übertragung der Verantwortung für die Einhaltung der Vorschriften in der Lieferkette an die Geschäftsleitung, wodurch Risiken im Laufe der Zeit besser erkannt und verhindert werden können. - Liste der TCO Certified Fabriken
Fabriken werden anhand ihrer Nachhaltigkeitsleistung in Risikokategorien eingeteilt. Diejenigen, die die Anforderungen erfüllen, bleiben zugelassen; diejenigen, die dies nicht tun, werden entfernt. Dies fördert langfristige Verbesserungen und ermöglicht es IT-Marken, verantwortungsbewusstere Fabriken auszuwählen, wodurch ein wirtschaftlicher Anreiz für Nachhaltigkeit geschaffen wird.
Indem sie TCO Certified integralen Bestandteil des Beschaffungsprozesses machen, können IT-Einkäufer über bloße Versprechungen auf dem Papier hinausgehen und konkrete Maßnahmen ergreifen, um die Risiken moderner Sklaverei in der Lieferkette zu verringern.
Weitere Informationen zu den aktuellen Kriterien für Lieferketten – und wie diese in zukünftigen Generationen erweitert werden – finden Sie in unserer Roadmap for Sustainable IT.
