循環的 在於負責任地使用資源——延長產品壽命，並讓材料盡可能長時間地持續使用。但這在購買和使用 IT 產品的實際情境中該如何落實？本文彙整了循環經濟專家、採購專業人士及 IT 品牌的見解，提供實用建議，助您在循環的 的道路上更進一步。
利用您的購買力
1.明確向供應商表明您期望循環的 。在採購流程中明確要求供應循環的 與服務，並在適當時將這些期望與貴組織的氣候及循環經濟目標相連結。明確的客戶需求是推動永續的 開發的重要動力。
2.尋找能提供耐用產品，並具備維修、升級、再利用及轉售服務的供應商，以協助延長產品使用壽命。這些共同的優先考量有助於實現您循環的 永續的 管理目標。善用競爭前對話及資訊徵詢書（RFI）來蒐集資訊。
3.在採購政策與規格中納入循環經濟準則。例如，針對耐用性與可維修性設定要求，以延長產品使用壽命；同時針對減少或消除有害物質提出要求，以提升材料的可回收性。
4.透過選用二手產品，並向信譽良好的翻新及再製造供應商採購，以降低對環境的影響。
5.切勿高估升級至更節能設備所帶來的環境與財務效益。在許多情況下，製造過程造成的負面影響往往大於潛在的節省效益。
6.「產品即服務」的解決方案正變得越來越普遍。請注意，租賃服務並非自動循環的。您必須納入循環的 就像購買產品時一樣。
7.請向供應商要求一份全面的保固方案，涵蓋產品預期使用壽命期間的維修、保養及電池更換服務。此舉不僅能提高成本預測的準確性，更能促使 IT 品牌設計出更耐用、品質更佳的裝置。
延長 IT 產品的使用時間
8.延長資訊科技產品的使用壽命——這是減少氣候影響、節約自然資源並降低電子廢棄物最有效的方法之一。有需要時應進行維修和升級，而非直接更換。
9.購買 IT 產品時應著眼長遠——選擇性能優異且容量充足的產品，以滿足未來數年的需求。
10.請確保您購買的產品具備長久的使用壽命。這些產品必須耐用、可升級且易於維修。
11.請注意電池壽命。許多便攜式資訊科技產品之所以被淘汰，往往是因為電池已無法維持充飽後的電量。請確保電池品質優良且易於更換。
12.請盡可能將產品電量維持在 20% 至 80% 之間，並避免將其放置於高溫環境中，以延長電池壽命。
13.實施回收計畫，將使用過的資訊科技產品退回供應商，以便進行翻新、再利用、轉售或負責任的回收。
14.請留意那些阻礙循環的 舊有習慣與政策。例如：設備更換週期過短、要求員工必須始終使用全新設備的政策，或是那些優先考量最低前期成本，而忽略耐用性、可維修性及可重複使用性的採購慣例。
讓組織的其他成員參與進來
15.評估現況，以釐清可在哪些環節及如何導入循環的 。一個好的起點是訪談參與資訊科技採購與管理的人員。
16.應留意循環的 實務可能對員工造成的影响，並在流程初期即讓員工參與其中。制定一套循環的 管理內部政策，在環境責任與不同職務及工作任務的實際需求之間取得平衡。
17.透過釐清循環經濟的效益（例如減輕氣候影響、減少電子廢棄物、提升營運績效，以及降低資訊科技管理成本），制定明確的激勵措施。
18.建立關鍵績效指標（KPI），以追蹤循環的 實務所帶來的影響。例如，監測年度電子廢棄物、每位員工的碳足跡，以及回收材料的占比。對於已取得TCO Certified的產品，您可在「報告生成器」中查閱經核實的數據。
19.跨部門合作至關重要，將有助於您加快進度。請邀請來自資訊科技、採購、永續性、財務、設施管理及傳播部門的決策者與專家，定期就循環經濟議題進行討論。
20. 永續性 了解，能激勵管理階層與員工共同推動變革。請務必充分掌握資訊科技產品對氣候的影響、產品與生產過程中的有害物質、資源使用、電子廢棄物，以及供應鏈風險等相關資訊。
21.確保危險電子廢棄物得到妥善處理，且不會被非法出口。應與合格的廢棄物管理服務供應商合作，確保其能依照法規安全地處理相關產品。
22.根據組織內使用者的 IT 需求進行分群。此舉有助於您優化裝置的使用效率，並找出產品重複利用的機會。
23.認識到改變是一個長期過程。保持長遠眼光，並為行為改變預留時間與空間。
讓您的IT產品重獲新生
24.建立回收舊資訊科技產品的常規流程，讓這些產品得以重複使用或回收，而非被遺忘在抽屜裡。例如，確保在發放新設備之前，先回收舊設備。
25.當 IT 產品不再符合貴組織的需求時，請勿錯過從中回收價值的機會。可透過信譽良好的翻新或再製造合作夥伴探索轉售管道，並考慮將產品捐贈給慈善機構或轉售給員工。
26.保護您的資料 — 請使用軟體安全地刪除資料，或確保您銷售產品的對象會妥善管理這些資料。
27.請向經銷商索取證明，確認該產品已經翻新或再製造，並售予新使用者，以免其被過早報廢。
28.如果您想轉售產品，請在停止使用後立即進行。產品每存放一個月，價值就會隨之貶值。
29.出售資訊科技產品時，請一併附上充電器與連接線——否則可能需要重新製造新的配件，這不僅會降低環保效益，也會減少您所獲得的收益。
與他人聯手
30.倘若主要目標是建立循環的 單憑一己之力是無法實現閉環的。您必須與生命週期各階段的利害關係人合作，才能達成目標。
31.不要害怕尋求幫助。加入社群網絡、向他人學習，並分享你的所知所學。
32.請記住，即使是最微小的貢獻也彌足珍貴。第一步該怎麼走並不重要，關鍵在於你是否踏出了這一步。
33.與其他採購者合作，以提升您的採購實力與影響力。採用具公永續性 （例如TCO Certified），意味著您採購者 數千採購者 共同遵循同一套標準。這將使您在循環的 的工作更為高效，並節省您的資源。
