Zrównoważone zamówienia - argumenty za odpowiedzialnością łańcucha dostaw

Jak większość organizacji, prawdopodobnie zaczynasz włączać czynniki zrównoważonego rozwoju do swoich zamówień. Może dodałeś kryteria dotyczące zużycia energii przez produkt lub opakowania. Świetnie, prawda? Ale rzeczywistość jest taka, że jeśli skupiasz się tylko na ekologii produktu, to prawdopodobnie zaniedbujesz zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw produktu, czyli dokładnie tam, gdzie występują największe ryzyka społeczne i środowiskowe.

Nowe badania przeprowadzone przez dr Veronicę H Villena z Penn State University ujawniają, że funkcja zaopatrzenia jest w dużym stopniu pozbawiona wysiłków na rzecz odpowiedzialności łańcucha dostaw. Oznacza to, że krytyczne obszary ryzyka, takie jak warunki pracy w fabrykach, zdrowie i bezpieczeństwo oraz wpływ produkcji na środowisko, mogą pozostać bez kontroli, co ogranicza możliwość pociągnięcia producentów produktów do odpowiedzialności za wszelkie naruszenia praw człowieka lub ekologii w miejscu wytwarzania produktów.

Bez względu na to, czy chodzi o odzież, technologię czy inne towary, podejście do zrównoważonego zaopatrzenia oparte na cyklu życia wymaga, aby zarówno produkty, jak i ich łańcuchy dostaw znalazły się w centrum uwagi.

Dlaczego więc głos działu zakupów w zakresie odpowiedzialności łańcucha dostaw jest tak ważny?

Jako certyfikator zrównoważonego rozwoju sprzętu IT wiemy, że kiedy nabywca korzysta z serwisu TCO Certified w celu identyfikacji bardziej zrównoważonej elektroniki, ma to bezpośredni wpływ na przemysł. Kiedy nabywcy stoją na gruncie kryteriów odpowiedzialności łańcucha dostaw w połączeniu z systemem weryfikacji i odpowiedzialności, zaobserwowaliśmy bezpośrednią korelację z poprawą takich obszarów jak godziny pracy w fabrykach i bezpieczeństwo pracowników. Nasze doświadczenie - i nasze interakcje z markami - mówi nam, że wymagania klientów są ważnym czynnikiem postępu w zakresie odpowiedzialności łańcucha dostaw. Mówiąc prościej, kiedy zamówienia przemawiają, przemysł jest bardziej skłonny do działania.

Aby to zilustrować, przyjrzyjmy się kilku konkretnym przykładom z branży IT - jednego z najbardziej złożonych, międzynarodowych łańcuchów dostaw - aby zobaczyć, dlaczego zaopatrzenie musi dodać swój głos do zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw.

Badania zawarte w naszym raporcie wpływu na środowisko 2020 pokazują, że prawie 80% emisji gazów cieplarnianych w całym okresie eksploatacji komputera powstaje na etapie jego produkcji, a nie na biurku! Można więc założyć, że kupowanie energooszczędnego sprzętu komputerowego w regularnym cyklu trzyletnim jest rozwiązaniem zrównoważonym, ale to tylko utrwala problem emisji i liniową gospodarkę typu "weź, zrób, wyrzuć". Dobrym początkiem jest przyjęcie bardziej okrężnego podejścia, polegającego na wydłużeniu okresu eksploatacji produktów i wymaganiu od dostawców niższych emisji (lub większego wykorzystania odnawialnych źródeł energii).

Wpływanie na to, co dzieje się w fabryce na drugim końcu świata, może wydawać się trudnym zadaniem dla działu zaopatrzenia. Problem komplikuje nieodpowiednie egzekwowanie prawa pracy w krajach, w których produkowana jest elektronika. Kluczowym zadaniem dla działów zakupów jest wymaganie od dostawców odpowiedzialności za warunki pracy. Rygorystyczne kryteria w połączeniu z niezależną weryfikacją są ważne w zestawie narzędzi zakupowych.

Co niewiarygodne, tylko około 1% z tysięcy używanych obecnie substancji chemicznych jest badanych pod kątem zagrożenia dla zdrowia ludzkiego lub środowiska. Chociaż niektóre z najbardziej toksycznych substancji są zakazane, należy wykonać więcej pracy, aby zidentyfikować bezpieczniejsze alternatywy do zastosowania w tworzywach sztucznych, komponentach i podstawowych procesach. Dział zamówień publicznych może wpłynąć na postęp poprzez zaangażowanie się w inicjatywy wielu interesariuszy i certyfikacje stron trzecich, które obecnie przynoszą rezultaty.

Zakupy są jednym z najsilniejszych czynników wpływających na ekosystemy zrównoważonych produktów, w tym na to, co dzieje się w fazie produkcji. Zaprojektuj swój program zrównoważonego zaopatrzenia, aby uwzględnić zarówno odpowiedzialność za środowisko, jak i łańcuch dostaw oraz zasygnalizować te priorytety swoim dostawcom - wcześnie i często. Renomowane certyfikaty lub niezależni partnerzy mogą pomóc Ci rozpocząć, ustalić kryteria i zweryfikować postępy.